再订货点公式+东奥
答：每天消耗的原材料数量。根据查询东奥会计在线官网显示，在2019年中级会计师《财务管理》试题之再订货点的因素中提到，能够影响再订货点的有每天消耗的原材料数量，预计交货时间，在不考虑保险储备的情况下，再订货点等于每日平均需要量消耗量乘交货时间。
网友评论：
廖详15215683502：
财务管理例题
8214瞿耿
： (1)经济进货批量Q=√2*1000000*50/4*25%=10000件 (2)每年订货次数N=1000000/10000=100次 (3)再订货点=100*5=500件 (4)这个你套公式吧.我要出去,没时间帮你算了 相关总成本=全年进货总量/每次进货批量*每次进货费用+每次进货批量/2*单位存储成本
廖详15215683502：
订货点法的优点和缺点 -
8214瞿耿
： 定货点法分为再订货点法和两箱法; 计算公式:定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量;两箱法:安全库存=订货批量 含义: 1、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法;定货点 2、当一个容器内的物料用完了,就去补充,此时使用另一个容器内的物料,两个容器交替使用;两箱法 作用:1、适用于均衡消耗的物料补充;定货点; 2、适用于价值低,提前期短的物料;两箱法 定货点法的优缺点: 优点:计算简单; 缺点:没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往造成较多的库存积压
廖详15215683502：
某公司对某产品的年需求量为735个,每次订货成本60元,持有成本0.5元,安全库存2天,订货提前期5天 -
8214瞿耿
： 订货批量=[2*每次订货费用*每期对存货的总需求/每期单位存货持有费率]然后开方 EOQ=(2*60*735/0.5)的二分之一次方=420 再订货点=预计交货期内的需求+保险储备 你这个没有说明一年按多少天算 如果是360天的话 再订货点=735/360*(5+2)约等于15个
廖详15215683502：
在交货时间确定的情况下,再订货点等于交货时间与每日平均送货量的乘?
8214瞿耿
： 错误 答案解析:[解析] 在交货时间确定的情况下,再订货点=交货时间*每日平均耗用量 保险储备.
廖详15215683502：
财务成本管理
8214瞿耿
： (1)经济订货批量=[(2*3600*25)/2]1/2=300(个) 年最优订货次数=3600/300=12(次) (2)交货期内平均需要量 =80*0.10+90*0.20+100*0.40+110*0.20+120*0.10 =100(个) 目前含有保险储备量的再订货点=100+30=130(个) (3)由于交货...
廖详15215683502：
请教下仓储管理的以下补料方式的含义和区别 再订货点 安全库存 最小订货量 标准包装 -
8214瞿耿
： 再订货点什么是再订货点再订货点 是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数.一旦存货量低于再订货点即补给订货.当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素.再订货点=采购提前期消耗...
廖详15215683502：
生产与运营管理计算题 -
8214瞿耿
： 订货批量Q=Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注:Squat()函数表示开平方根.其中年订货量为10000件 平均一次订货准备所发生成本为25元 年单位库存费80元 则经济订货批量Q=Squat(2*10000*25/80)=250 所以该产品的最佳订货量为250件
廖详15215683502：
某种物资每月需要900件,采用库存定量控制方法,EOQ为400件,最高储备量550件,备运时间6天 -
8214瞿耿
： 用EOQ库存管理,企业的存货也不能做到随用随时补充,因此不能等存货用光再去订货,而需要在没有用完时提前订货.在提前订货的情况下,企业再次发出订货单时,尚有存货的库存量,称为再订货点,用R来表示.它的数量等于交货时间(L)和每日平均需用时(d)的乘积; 如果按每月30天计算:R=L*d =6*(900/30) =180(件),即企业在尚存在180件存货时,就应当再次订货; 如果按每月26天计算:R=L*d =6*(900/26) =208(件),即企业在尚存在208件存货时,就应当再次订货; 如果按每月22.5天计算:R=L*d =6*(900/22.5) =240(件),即企业在尚存在240件存货时,就应当再次订货;
廖详15215683502：
订货点法的介绍 -
8214瞿耿
： 订货点法也称为安全库存法.从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期. 订货点法本身具有一定的局限性.例如,某种物料库存量虽然降低到了订货点,但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单,所以近期内没有新需求产生...
