办公室7s管理方法
答:7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.7S现场管理体系 所谓的7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(S...
答:1、整理:正确区分物品是否有用,工作现场只保留必要的物品。减少磕碰机会保障安全,增加工作现场作业面积。有利于提供工作效率,改变工作作风,提高工作情绪。2、整顿:将物品放在应该放的地方,将物品摆放规则有序,并且进行标识提醒。工作场所简洁清爽,物品摆放井井有条,能够有效减少拿取物品的时间,提高...
答:首先,座椅应保持整洁,无人使用时需放回桌洞内;桌面只允许放置与工作相关的必需品,如水杯、照片等,电脑和配件需规范收纳。文件管理需有序,定期清理不常用资料,使用完毕的文件及时归位并归档。电源线要保持整洁,无裸露线头,并进行标识;办公桌抽屉按类别区分存放物品,垃圾篓需及时清空。个人储物柜...
答:6.暂时离开或下班后椅子要放到办公桌底下 评分:暂时离开或下班后椅子放到办公桌底下者得3分,否则得0分 7.使用行迹或其它目视管理方法,使所需物品、文件或书籍能在30秒内找到 评分:使用目视管理方法使所需物品、文件或书籍能在30秒内找到者得3分,找不到这得1分,没有使用目视管理方法,但所需物...
答:每个人均有责任做好个人责任区的7S工作。每个办公室都有规定的负责区域五、有效推行办公室管理的方法1、黄牌作战:目的是改善,方法是:贴黄牌,整改合格后,由推行部门揭掉。要点:对事不对人,执行时要像魔鬼一样,对做得不好的及时贴上黄牌。2、摄影对比:是对现场情况整改前后的对照。目的是促进改进。3、推出典型:...
答:6S管理内容 1整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和...
答:现把仓库管理条例细化如下: 1、按现有仓库面积,规划平面图,分别按料号次序摆放,并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前,各项物品对应陈列其后。 2、仓管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。 3、遵循7S原则(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约)。 4、未经检验的物品...
答:现把仓库管理条例细化如下: 1、按现有仓库面积,规划平面图,分别按料号次序摆放,并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前,各项物品对应陈列其后。 2、仓管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。 3、遵循7S原则(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约)。 4、未经检验的物品...
答:创造整洁、宽敞的生产车间,可以使工作井然有序、高效轻松;美观、舒适的办公室,能让工作人员心情舒畅,且充满自豪感,优美方便的住宿环境及配套设施,会令员工生活充满乐趣,得到很好的休息和娱乐,保证精力旺盛,没有人员愿面对脏、乱、差的工作环境和生活环境,故推动7S管理活动。2、 推行员工建议与参与...
答:电脑与茶杯之间的距离还真没有规定标准,一般桌面上合理布局即可。我认为这个以不妨碍工作,方便,安全为主要考虑。
网友评论:
葛毛17734817680:
办公室7S管理方法 -
30047金菊
: 7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 7S现...
葛毛17734817680:
7S办公室管理办法??? -
30047金菊
: 这是我们公司的办公区7S实施标准及评分细则,给你参考一下. 一、办公环境 办公设施、空间布局、卫生、饰品、盆景等(共19分) 1.地面、门窗、墙壁、窗帘、椅子、隔架保持干净;毛巾、抹布、报纸、报架、水杯、卫生用具等生活用品摆...
葛毛17734817680:
什么是7S的管理知识 -
30047金菊
: 7S指的是一种管理方式.最初为5S,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke);随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容...
葛毛17734817680:
7s管理如何做的更好 -
30047金菊
: 1,开7S动员大会; 2,公布制度; 3,在规定时间内整理现场;3.1 物不可靠墙;3.2 物必在线框内;3,3 有物必有标贴;3.4 有标贴必有账册记录;3.5 安全设施不能再通道中;3.6 安全设施有警示标志;3.7 通道要畅通;3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰;3.9 设备运行状态要明确警示;3.10 分区明示责任人和监督人. 4,定期、不定期查件; 5,定期开总结会议,并激励(包括负激励).坚持21周左右,现场肯定明显好转,坚持21个月,肯定奏效.
葛毛17734817680:
办公室如何实施6S管理 -
30047金菊
: 1. 员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面; 2. 个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品; 3. 文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新; 4. 对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁. 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受.办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象.
葛毛17734817680:
7S 是什么管理 -
30047金菊
: 7S管理也叫作7S现场管理,起源于日本的5S生产现场管理.5S分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养,因为日语注音的每个词的第一个字母都是S而得名.整理:区分生产现场的必需品与非必需品,妥善处理好非必需品,以便为生产场地提供...
葛毛17734817680:
办公室7S管理考核方法和标准 -
30047金菊
: 一、目的编辑本段为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度. 二、职责编辑本段1、部长负责7S管理制度的推行与协调控制. 2、各课长及7S专员负责现场的7S监督与日常整改管...
葛毛17734817680:
7s管理步骤 -
30047金菊
: 7S管理与5S管理的步骤是一样的.首先,要保证决策的有效性,必须有主要领导的支持才能成功.其次,是要保证有良好的群众支持,要广泛宣传,制订实施细则,保证人人皆知,为7S管理活动打下良好的群众基础.其三,按照7S的先后顺序...