员工不听话的处理方法
答：通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。2.分权代管，转移其逆反心 员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。但是，要做好不...
答：要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，...
答：你在员工中的威信确实有待加强。处理方法：1。强化沟通：A。开会的沟通是上传下达，态度保持敬畏，（如果自己不在乎，员工又怎么会在乎呢）。B。业务的沟通，要细心询问，通俗易懂，（不是买弄学问）让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通，对下面员工别走的太近，但也别太远，太近会影响工作的...
答：首要步骤是深入分析问题。员工的不听话可能源于工作动力不足或者对管理行为的不满。缺乏动力时，企业可以通过提升福利待遇，激发员工的工作热情；管理不当则需要调查并改正，确保公正公平的管理环境。解决策略包括实施激励措施，如提高薪酬福利以调动积极性；加强员工培训，提升技能和素质，使他们更有信心完成任...
答：2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理...
答：如果员工的抱怨确实是合理的,请作出承诺并尽快履行;如果抱怨是不合理的,一定要对他们进行批评教育。总之,不要让员工的抱怨继续泛滥下去。抱怨因为具有传染性,所以要及时采取措施,尽量做到公正严明处理,防止负面影响进一步扩大。4、一定要了解抱怨的起因和抱怨处理过后的效果。所谓“无风不起浪”,任何抱怨都...
答：任务的执行者是你的下属，所以要积极倾听下属的想法。有的时候员工不是不听话，是认为自己的方法能够更好的解决问题。工作在第一线的员工也许他们可以凭借自己的经验找到更好的工作方法，但不可避免员工是站在自己的角度思考问题的，这时候管理者应该耐心的引导，和他们沟通比较、分析事情的利与弊，让员工...
答：下属不听话甚至叫板，作为主管该反思自己、平心静气、分析局势、分化瓦解、孤立冷落、三次机会、巩固局面。1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平...
答：第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。好了，我简单说吧，确实这几天比较忙，大家多见谅。至于他为什么不服你，或者说为什么你不能让他敬佩，这是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。给大家提供几个思路吧，有可能是员工...
答：员工不听话不服从安排的处理方法有：了解原因、建立清晰的目标和期望、惩罚机制、提供培训和支持、采取适当的纪律措施。1、了解原因 首先，管理者需要了解员工不听从或不服从安排的原因。也许员工有个人原因或者工作上的问题。这种情况下，管理者需要与员工进行沟通，了解问题的根源，并尝试解决问题。如果员工...
网友评论：
欧肩17837671251：
面对不听话的员工怎么办? -
11997益杨
： 个人觉得,制度和管理都有问题.首先,要看看你的考核制度和管理制度是不是完善;其次,制定出完善的具有弹性的管理条例;三,明确利害关系;四,要多与员工沟通,但要注意,不要搞成沟而不通;五,从生活上和工作上关心员工;六,给予员工充分的信任,用人不疑,给他们提供发展的空间(或能力或提升或奖励);七,记住,你是一个管理者,而不是一个执行者,你是说话的,他们是具体做事的,凡事不要亲历亲为.他们需要一种“被需要感”,你要让他们觉得,你需要他们.同时,一定要让他们知道,他们也需要这份工作!因为他们需要生活.就讲这么多吧
欧肩17837671251：
对付不听话的员工,该怎么办 -
11997益杨
： 职工可以提出意见,说明自己不想做或是不能完成的原因.顶嘴是很不好的,在领导合理分工和公平考核的前提下,这个员工是要么能力超强要么素质低下不懂得给人尊重.
欧肩17837671251：
对于不听话的员工如何处理? -
11997益杨
： 员工不听话,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题. 一、直接针对问题 教导员工候要直接针对员工特殊问题让...
欧肩17837671251：
该如何处理不听话员工? -
11997益杨
： 每个人站在的角度都不同, 你应该和好好说下让他回来的原因,如果一个懂事的应该会理解你,除了她家里有什么特别重要的事, 还有就是 装修在她看来她本想能休息好多天,抱着这样的态度,然后她就觉得她能在家多呆几天.不知道你说的这个默许你俩是想的一样的不...其实在她请假时候就应该和他说最晚什么时候必须来...你应该是当时意气用事 就随口说了不用来了.如果你肯定不想让她来你也不用在这里问下了..你的心已经说明你还是 挺不想让她走的...你可以和她谈一下,领导带下属最好就是让下属 敬重 可以管和教 也得有奖与惩 必要的是时候可以强制... 其实每个人都会有些小毛病,仔细想想自己也是..这只是我个人的看法.嘿嘿.不知道有没有用.
欧肩17837671251：
员工不听话怎么管理 -
11997益杨
： 一 、避免情绪化 很多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工.这样导致会失去焦点.要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨.了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达...
欧肩17837671251：
如何管理下面的员工 如果不听你的 你该怎么办 -
11997益杨
： 1. 首先得有能服人的地方,不管是工作能力,还是技术水平,至少得有一个关键能力是可以服众的,没有能力单纯压着是干不长的. 2. 第二,得有担当.该你但的责任必须但,有时候你手下的责任也得但,推卸责任的领导一样干不长久;功劳也是一样. 3. 第三,做人要正. 达到这些,手下自然就听你的了,其他那些都是小手段,解决单一的具体问题还行,长期还得靠自己
欧肩17837671251：
如果员工不听话怎么办 -
11997益杨
： 1.主动和他沟通,询问他不执行的原因何在.2.弄清楚原因后,要分析是主观原因还是客观原因.3.如果是主观原因,要提出警告;如果是客观原因,要协助他一起解决问题.
欧肩17837671251：
对于不听话的员工怎么办 -
11997益杨
： 员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人.1、一类员工是不满足现状,总想掏鼓些什么出来,以此引起别人的注意...
欧肩17837671251：
员工们不听话,作为老板应怎么办? -
11997益杨
： 多劳多得是最好的良药,另外你可以考虑用人方面的问题,你所说的就体现出你所用的人年岭层有问题,可能是22-27岁左右的,还有就是可以考虑用外地人,穷地方来的人也可以考虑,最后培养老实肯干容易起动的人做带班...他们有难处时不要忘了他们是你的兄弟能帮就帮一下.
欧肩17837671251：
如何管好人?员工不听话怎么办 -
11997益杨
： 我认为你必须避开其他员工和主管先谈谈,首先虚心请教他以往的工作经验,看看他以前的做法有哪些是你认为可以执行,有哪些应该改善.毕竟论经验他比你丰富.然后把你的看法或者管理方式拿出来和他一起讨论,一定要平心静气,以理服...
