员工工作面谈考试答案
答：20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题 第一试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈...
答：事实上,我们实行绩效考核,最终是希望在绩效考核后,能通过绩效面谈,将员工的绩效表现——优点和差距反馈给员工,使员工了解在过去一年中工作上的得与失,以明确下一步改进的方向,也提供一个沟通的机会,使上级了解下属工作的实际情况或困难,以确定可以提供哪些帮助。 王明(不好意思地):吴总,看来我理解得有些狭隘了。
答：员工面谈记录表，是企业内部管理的表格。譬如：员工违反规定，违反劳动纪律，领导约请面谈作的记录，作为谈话依据而已。
答：转正面谈是员工成长的里程碑，通过这次面谈，公司能深入了解员工的反馈，引导他们进一步提升工作效率和满意度。讨论内容围绕工作体验、公司价值观以及部门建议，同时肯定他们的付出与未来潜力。离职面谈则是一个双向沟通的平台，它不仅帮助公司理解员工离开的原因，以便改进管理，还旨在维护公司声誉，收集有价值的...
答：如激励即“我要你怎么做”变成“我支持你怎么做”，这样可以增强员工的自信心;有什么事与员工一同商量,让员工感觉到自己被上级的重视,他们就会有一种责任感,他们就以饱满的热情去工作, 在调动自身积极性的情况下，从而也创造出了业绩。员工意见：通过面谈，使我了解到了自己潜在的专业技能优势，并希望...
答：【答案】：ACD 工作岗位调查的方式有：①面谈，指为了获得岗位的相关信息，调查人直接与员工见面，调查其所在岗位的情况的方法；②现场观测，指调查人直接到工作现场进行实地观察和测定的方法。如测时、工作日写实、工作抽样等；③书面调查，指利用调查表进行岗位调查的方法。进行岗位调查时，采用何种方式应...
答：作为被考核对象，可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持，如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等，建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。之后，人资部门会和你面谈，帮你改进工作。你需要做好相关准备，考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表。
答：1、谈近段时间主要工作内容、工作成果、工作中发现的问题。2、淡职业的规划，工作的发展，公司对这块的定义。3、淡薪资待遇和福利。拟定中的薪资变动计划。4、希望对你有帮助。
答：一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。一些公司除了工作职责以外，会另以目标管理(MBO)的原则，在年初制定一年的绩效目标，以作为年度绩效评估的标准。这样，在绩效面谈时，主管就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定。改进与发展，所谓的改进与...
答：因此,做好面谈,从制度层面要做好以下几个工作: 1、业绩管理体系要完善 科学的业绩管理体系主要包括几个方面:要有明确的职位说明书,每个人职责清晰;针对职责每人都有明确的目标,考核依据目标来定;目标达成与否与薪酬、晋升直接挂钩,奖优惩劣;针对员工考核弱项要有相应的培训辅导,而不是撒手不管;考核投诉要畅通,员工...
网友评论：
訾志19426537709：
面试例题:员工工作积极性不高怎么办? -
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： 【参考答案】我认为首先要提出解决这样的问题应该采取的措施: (1)调查了解情况,找出员工积极性不高的原因,掌握员工的思想动态,然后对症下药,切实解决思想上存在的问题,从而有力地调动员工的积极性. (2)建立健全制度,严格按...
訾志19426537709：
面试最常问问题和最佳答案 -
26571赏苏
： 问题1:你为什么想离开目前的职务? A.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我. B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比. C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事. D.公司营运状况不佳,大家人心惶...
訾志19426537709：
面试时应该怎么回答“你的缺点是什么”???? -
26571赏苏
： 如何回答十个最棘手的面谈问题 在面试前先了解、练习对几个很难的问题进行回答会帮助你对其他问题的回答做准备.有的问题问得比较多,有的较少但却是回答其它问题的基础. 1.为什么不谈谈你自己? 分析:这是个开放性问题.从哪里...
