员工提成方案细则
答：员工提成方案范文1 一、制定原则 1、公平、公正、公开 2、对员工具有激励作用 3、遵循“终身制”原则 二、适用范围 公司全体员工 三、目地 通过绩效提成的工资体系,更好的激励员工的工作主动性和积极性,吸引并留住优秀人才,为企业创造更大价值。 四、提成内容 1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租 2、...
答：按比例提成 按比例提成是指按照一定的比例，根据员工的业绩，给予一定比例的提成。比如，某公司的提成比例是按照销售额的10%计算，那么，当某个员工的销售额达到10000元时，他就可以获得1000元的提成。按金额提成 按金额提成是指按照一定的金额，根据员工的业绩，给予一定的金额提成。比如，某公司的提成金...
答：具体方案如下：销售额在5000元以下的员工，提成比例为5%；销售额在5000元至10000元之间的员工，提成比例为7%；销售额在10000元以上的员工，提成比例为10%。2、根据酒吧的利润进行提成：即员工的提成金额与其个人贡献的利润成正比。具体方案如下：利润在500元以下的员工，提成比例为2%；利润在500元至1000元...
答：4、满一年员工，无损害公司利益活动，离职当月仍可获得提成。15天内能收货款，提成有效，超过15天不发放提成。
答：提成工资的计算方式可以有多种，以下是其中两种常用的方法：方法一：销售利润率计算，即销售额扣除直接成本后的利润与员工的提成比例相乘，例如，公司规定员工提成比例为10%，销售利润为1000元，则员工可获得100元的提成。方法二：销售额计算，即员工销售的产品或服务总额乘以提成比例，例如，销售员工销售总额...
答：最简单的激励员工提成方法1 一、建立不同等级的薪酬考核体系 1、入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月、，主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励 2、入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月、，主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励...
答：最简单的激励员工提成方案 篇1 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。 第一招工作上 共同进退 ,互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工...
答：10%、15%。部门主管和员工提成团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情，分配比例个人提成点数要高于业务员50%，例如业务提成点数是10%，那么主管就是15%。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。
答：美发店根据自己所在行业的特点设置适合自己的员工销售提成方案。美发店比较常见的提成方案有以下几种：1.平均提成，所有销售业绩同一个提成额度 2.阶梯式提成，设定渐增的销售梯度，比如5万提2%, 5万-10万提3%，10万以上提3.5 3.提成加奖金，设定销售目标，业绩按照统一的额度提成，完成销售计划的有...
网友评论：
归典15740989279：
销售提成分配方案 -
8224宗态
： 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是...
归典15740989279：
关于适合公司员工业务提成的制度方案 -
8224宗态
： 楼主,恭喜你的业务越做越大. 一般我们这些做销售的,很多时候都是根据业务量来计算业绩.你可以根据第一个月来计算业绩量来计算. 一般有两种计算方法,一种按百分比计算,一种是按件计算. 其中百分比就是根据你实际利润的百分之2到5之间,然后正常业绩的时候提成在两千左右基本就可以了,也可以根据你们当地的同业工资来对比一下.这样就可以了.不要一下子给太高,留点空间作为业务奖励或者是其他奖励. 按件计算同样理解. 希望对楼主有帮助咯.
归典15740989279：
求电商销售人员的提成方案 -
8224宗态
： 原发布者:专职讲师李海龙销售人员提成方案一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01,办公人员、业务销售、业务管...
归典15740989279：
求员工业绩提成方案 -
8224宗态
： 部门根据业绩内分为三个等级:阶梯1:最好的前20%阶梯2:中等的70%阶梯3:后面的10% 涨薪幅度:阶梯1是阶梯2的3~4倍,阶梯3则是为了给公司“换水”. 所谓人力资源,需强调的一点是企业内部人员不是成本,而是资源,领导者的作用是让资源利润最大化,人力资源则是可是不断升级的,这样的人员阶梯分布,可以让员工不断的提升自我能力.阶梯1的人员为了晋升,阶梯2的人员则要不断的努力提高自己的薪水,阶梯3的人员则要不被炒鱿鱼而加把劲了!
归典15740989279：
请高手给做各业务员销售提成方案 -
8224宗态
： 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...
归典15740989279：
业务提成方案
8224宗态
： 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ...
归典15740989279：
公司员工提成制度 -
8224宗态
： 两种方法.一种是经常调岗,这样人人都有去销售的机会,那就可以做多少拿多少.另一种办法就是把销售人员和其他人员分开,销售人员按业绩分成,再从销售利润中提取一部分作为固定奖金给其他员工分红.
归典15740989279：
急求业务提成管理制度方案~~ -
8224宗态
： 最好结合: 1.各个阶段也务目标--对应提成点. 2.提成发放比例、时间,约束条件 3.辞职时的提成结算规则. 4.结合同行提成点、回款进度、业务量、合同折扣比例等综合指标指定比例.
归典15740989279：
谁有餐厅酒水提成及菜品提成的具体实施办法啊. -
8224宗态
： 酒店提成管理办法 1、 前厅经理: 提成: (1) 业绩:超出总营业额纯利润的10%(前厅4%*总人数) (2) 管理:前厅总人数工资的1%(总工资/总人数*100%) (3) 售卡:见会员卡销售方案 考核方法: (1)员工每减少一人(非正常离职)...
归典15740989279：
项目提成及奖金管理制度 -
8224宗态
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:覃晓芳项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等...
