最实用的销售提成方案
答：正式发布的销售奖金提成方案，都是告诉你：什么业务，什么业绩，提成比例多少。而在发布前，一定有多次的初稿、讨论稿、测算。也就是提成比例，是倒测出来的。幕后设计的主角，他是怎么考虑的呢?第一步，大致确定你的年收入水平。与行业、地区比较，本公司的定位。假定20万。第二步，划分比例。如：固定...
答：目前，机械制造企业员工销售提成存在的问题主要集中在以下三点：（一）销售提成比例不够合理，提成体系设计有待完善 在当前大多数的机械制造企业，销售提成体系设计上存在漏洞，其中最主要的表现是销售提成的比例不够合理。就笔者所在的机械制造企业，针对销售人员的销售提成方案为佣金制（底价制），即销售人员...
答：公司营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成,其中营销提成为主体部分,其他为辅助。1、营销提成:专兼职销售人员新开发业务(含“二次开发”业务)成功,依据《营销提成工资制度实施细则》(2008年12月修订版)计发提成。2、新业务合同成功奖...
答：a.等式右方的前项最高按30%计算，即∑最高为150。（250是指每月工作25天，每位销售人员最起码每天应拜访10位客户。因前项的50%加后项的a的百分数超过100%，所以限定30%为最高限。）b.当月交易客户数对客户不可重复计算。c.总客户数在100户以上者，a定为90%；总客户数为90～99户者，a定为80...
答：1，你确定总的部门提成额度，比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5 2，根据每个员工的实际工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是1.8，如果有文员，文员就是系数最低，比如1 3，设定KPI考核制度，也就是...
答：人都需要鼓励，人都需要认可，销售人员更如此！如何设立激励机制：从上而下，由管理人员制定适合团队的激励机制并实施。从下而上，进行需求调研，并由员工参与谈论，深入了解员工的想法才能更好制定出目标一致的激励方案，有利于后面顺利有效的执行。设立激励的目的：强化公司员工的共同的目标，达成共识及表明...
答：市面上有很多公司业务难推广且没有底薪，销售这个工作也不是一下子就有成效的，所以在刚开始的时候销售挣不到钱，连基本的生活都保障不了，那就很容易离职了。所以我个人认为，有底薪的设置，可以更好的留住销售人员。销售人员的薪酬要有提成+奖金很多人选择销售这个工作，原因就是因为销售赚钱多，拿钱...
答：销售团队薪酬方案的设计应该考虑到激励销售人员的业绩表现、激发其积极性和动力，同时与公司的销售目标和战略一致。以下是一个常见的销售团队薪酬方案的设计思路：1. 确定目标设定：明确销售团队的目标，可以是销售额、市场份额、客户开发等指标，确保目标可衡量、具体可行。2. 设定销售提成比例：根据销售团队...
答：销售绩效方案如同企业的其它管理制度一样,没有统一的标准,也没有绝对的“好”与“坏”。绩效方案优劣的判断标准,应看其是否适合于特定企业发展的需要。由于企业所处的行业、发展阶段、营销策略、市场目标等不同,销售绩效方案的设计也应有所不同。本文将简要地谈一下销售绩效方案设计所需考虑的一些因素。由于篇幅及...
网友评论：
黎索13096172648：
请高手给做各业务员销售提成方案 -
9370赖促
： 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...
黎索13096172648：
某公司销售一种产品,给业务员返还提成的方案有三种:第一种,每销售一件该产品提成40元;第二种,采用累进制,即销售第一件产品提成为4元,以后每... -
9370赖促
：[答案] (1)设销售该产品n件, 方案1:An=40n, 方案2:Bn=4n+ n(n-1) 2*4=2n2+2n, 方案3:Cn=0.5*2n-1. (2)由 y=40ny=0.5*2n-1,解得n≈11, 由 y=40ny=2n2+2n,解得n=19, 即当销售量小于11时,使用方案1, 当销售量大于大于11时,使用方案3.
黎索13096172648：
销售提成分配方案 -
9370赖促
： 1,你确定总的部门提成额度,比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5% 2,根据每个员工的实际工作量,工作重要程度,积极性,在期年限等,给每个员工设定不同的系数,比如部门主管系数是3,工作积极的系数是2,表现最差的系数是...
黎索13096172648：
销售部提成方案 -
9370赖促
： 一、提成标准: 非标产品:(工厂报价) 1、按工厂报价出售的(不含税),提1%; 2、按工厂报价超出5%(不含税)另加1%即2%; 3、按工厂报价超出10%(不含税)另加2%即3%; 4、以此类推. 常规产品:(以价格表折算) 1、特...
黎索13096172648：
求电商销售人员的提成方案 -
9370赖促
： 原发布者:专职讲师李海龙销售人员提成方案一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01,办公人员、业务销售、业务管...
黎索13096172648：
如何制定业务员提成方案?
9370赖促
： 我曾服务过很多公司,我的意见是,保障一个最低工资,记住,是最低工资,要足够低.然后是抽成,抽成可以不要太保守,这样做你是最省成本的. 比如说一个月拉10个单,抽取的是10& 一个月拉30个单就抽15& 一个月拉60个单就30% 当然这是一个例子,具体的利润分配还是要参考自己产品的利润. 我的意见是,对产品的实际销售,自己要有一个估算.
黎索13096172648：
求业务员提成方案,高手来! -
9370赖促
： 第一个方法,参考同行的经验! 第二个方法,根据利润率,比如,某个产品的利润率是20%,可以给业务员毛利的20-30%的提成.费用自理.可以考虑适当的的基本工资.但出差费用自理.也就是给于业务员20%里的20-30%的提成.(这种提成比例的缺点是业务员控制了客户,万一业务员跳槽,客户也带着跑了) 第三个方法,你养业务员,基本工资加费用报销,再加年终奖金.除去费用,一个业务员工资加提成有三万的总收入就行了. 其实方法很多,主要是要根据自己的业务量,利润率来定这些东西
黎索13096172648：
业务提成方案
9370赖促
： 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ...
黎索13096172648：
销售公司业务员提成方案 -
9370赖促
： 1..底薪加提成的,提成也要分开算《比如卖一万3%超出一万的50%》要控制出差费用 2. 直接给业务员底价 让他随便卖 这是接近经销商的政策,这种方案业务员干着有劲. 再就是这俩种混合了 总的来说就这些方案.....
