品管问题点与改善对策
答：二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输...
答：重视原因检讨,找出防止对策,从问题的源头(管理层面)消除不良的因素。4、站在他人的立场。站在对方的立场来考虑问题,注意整体的协调,采取相应行动与改善。5、下一工序即是客户。要考虑在整个工作流程中谁是自己的下线,即:自己的顾客是谁,采取对下线一问题警示录终端的问题就是领导的问题;没有问题就是最大...
答：4、重视不断的改善: 品质管制在于三个层次: 1、品质开发 2、品质维持 3、品质突破 5、重视教育训练: 品质管制之成败在于品质意识及危机意识,品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管方能凑效。 6、常用改善循环: 常用PDCA循环改善(P:计划 D:执行 C:改善 A:查核) 7、执行5S活动:(整理、整顿...
答：②用问题阻力因素和助力因素分析影响问题的各种要素,并选出其中的重点。 (四)制定对策 提出对策的注意要点: ①对策要具体可行; ②尽量是自己能力可解决的对策方案; ③活用创造性思考原则,运用改善技巧与方法; ④治本而非治标; ⑤经济效益大的对策; ⑥考虑风险; ⑦符合公司经营理念、企业文化。 (五)实施对策 1...
答：1.正确认识持续改进工作 持续改进的积极意义不是发现问题后被动地采取措施解决问题,而是从追求卓越的角度,如何使企业在现有的基础上进一步提高和完善,如何做得更好。有效的持续改进活动首先是主动的,有目的的改进活动、涉及到单一、局部或区域性、整体性等不同层面的改进,且能为企业拓展更大的升值空间。持续改进是一...
答：1.1品质系统之建立、研究、完善,重大品质异常之研究,改善; 1.2组织产品全过程检验项目和实验的质量检验工作,对所有交付产品的质量符合性负责; 1.3组织指导检验员对所有检验情况有效记录,填写完整、准确的有关和检验报告; 1.4客户投诉之调查、处理及改善对策只提出;参与日常不合格品的处理办法,评审、会签; 1.5对所有错...
答：三，有比较好的个人沟通技能，这也是必须的，因为做为品管员我们在产品发生异常的时候我们需要与各部门沟通，解决产品出现的异常的问题。四。有比较好的自我学习能力，我们的工作过程中我们可能接触许多的事物这个适合也要求我们有好的学习能力。整体来说个人素质也是影响到产品质量控制的一个因素，所以公司...
答：当场采取暂行处理措施发掘真正的原因并将它排除标准化以防止再次发生每当出现问题或异常的状况时,品管员应该到现场去检查,在现场对发生的情况进行检查时,要重复地问“为什么?……”并且应用一般常识和低成本的方法,就应该能够确认出问题的原因,而用不着那些高深复杂的科技。 改善时从确定问题开始。
答：1.1品质系统之建立、研究、完善,重大品质异常之研究,改善; 1.2组织产品全过程检验项目和实验的质量检验工作,对所有交付产品的质量符合性负责; 1.3组织指导检验员对所有检验情况有效记录,填写完整、准确的有关和检验报告; 1.4客户投诉之调查、处理及改善对策只提出;参与日常不合格品的处理办法,评审、会签; 1.5对所有错...
答：问题一：怎么写改善对策 我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正...
网友评论：
闵肢17730664204：
质量管理工作中存在的问题及解决措施 怎么写 -
313屠胆
： 一是对问题进行准确的描述,二是对问题进行根本原因的分析,三是针对原因提出针对性的纠正或纠正措施并确定责任人和完成期限
闵肢17730664204：
如何做好品质管理工作 -
313屠胆
： 1. 需要充分了解产品特点及所有相关流程,即了解产品从来料检查到过程生产,甚至到包装出货的所有流程.整个过程中,任何可能出错的点都不应该放过,同时也应该加强一线工人的质量意识,培训要不定期的考核和评价. 2. 需要确保流程...
闵肢17730664204：
如何提升品质管理 -
313屠胆
： 1.找出你们公司常见不良现象和重大不良现象,并会同技术生产做出纠正措施.2、对公司的标准的执行情况进行检查,通过工作手段和一定的培训来提高执行标准的能力.3、对客诉的责任单位要限期做整改并验证.4、产品的检验标准要明确实用,检测人员要得到相应的培训.5、产品的首件确认一定要严格执行.以上只是在工作的一点总结,在实际工作中是要灵活使用的,也可以自已总结更好的经验.
闵肢17730664204：
如何做好品质管理? -
313屠胆
： 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.4、在...
闵肢17730664204：
品质管理如何做好 -
313屠胆
： 如何做好品质管理1、做好品质要有三要:1、要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质.2、要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练.3、要贯彻执行:全体动员,进行品...
闵肢17730664204：
如何做好现场品质管理? -
313屠胆
： 1.做好坐拉品质检查.这位要求品检员有良好的观察能力和判断能力.2.做好生产线品质巡查工作.这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力,还要有良好的分析能力和沟通能力,还有有一定的工艺技术知识和工程知识.3.做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放.4.做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放,并且要保证此类文件的有效性.5.做好品质样板的签订、摆放和使用.6.做好不良品、不良现象和不良问题的跟进改善工作,确保品质改善工作确定做到位并且有效.7.及时做好与各相关部门的沟通协商,及时寻找出现问题的原因并寻找改善问题的方法(包括临时解决方法和长远改善保证方法)8.确保品质检查记录的准确性、有效性及可追溯性.
闵肢17730664204：
品质改善对策 -
313屠胆
： 质量管理及控制.多用先进设备,注意员工培训,加强质量监控,加大技术研发.
闵肢17730664204：
各位老师,有谁知道关于公司、品管部门、个人存在的问题,以及该善方法该怎样写??? -
313屠胆
： 你说的是改善提案,跟一个活动策划书是一样的,包括改善对象,执行时间,执行人员、执行措施,使用经费,预期效果等方面.
闵肢17730664204：
怎样做好品质管理 -
313屠胆
： 质管理的发展***不让不良品出厂***→ ***依靠检查的品质保证 *** ***不制造出不良品***→ ***依靠工程管理的品质保证 *** ***不企划不良品***→ ***依靠源流管理的品质保证 *** 接着我们一步一步地学习. 1、 什么是品质? 既简单又非常难的...
闵肢17730664204：
如何做好一个品质管理 -
313屠胆
： 公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系.公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素,我们予以解决,怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训.在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业...
