车间存在的问题及改善
答：车间管理的问题，会对企业的经营和发展带来不良影响，如生产不规范、生产效率低下、产品质量不合格等，甚至可能导致严重的安全事故。面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，车间管理需要不断改进和完善，提高自身的科学管理水平，以适应市场的变化和发展。因此，加强车间管理，解决车间管理存在的问题，对于...
答：针对复合材料车间的整改措施，可以按照以下步骤进行撰写：1.问题梳理：详细列出目前复合材料车间存在的问题，包括安全隐患、工艺流程不规范、设备故障等方面。通过全面梳理问题，为后续整改措施的制定提供依据。2.整改目标：明确整改的目标和期望效果。例如，提高生产效率、改善工作环境、减少事故风险等。确保整改...
答：6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，...
答：生产车间年终总结存在问题范文3 光阴荏苒,岁月如梭,20__年已经过去,充满生机与挑战的20__年已经到来,回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标,在此,我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结,同时祈愿公司20__年...
答：车间安全改善提案 1、上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防护用品。班内不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、围围巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不准穿大衣，不准穿戴与工作无关的服装。违反规定每次罚款10—50元。2、各岗位严格执行安全操作规程、工艺操作规程，所有规程必须上墙，凡是不上墙、...
答：容易发生安全事故。2、操作不规范：由于酒精车间涉及到多种设备和工艺流程，部分实习生在操作过程中存在不规范的行为，导致设备故障或生产事故。3、技能水平不足：实习生在酒精生产方面的技能水平参差不齐，部分实习生在操作过程中遇到问题时无法及时解决，影响生产效率和产品质量。
答：提案改善模板这样写：此类报告一般包含四个方面：1、改善前的存在的问题、困境或缺陷。2、采取的改善的方案或措施。3、改善前后情况的对比。4、改善后的成果。生产流水线的改进：一、改善前的问题点：1、流水线布局不合理，物流不畅通；2、平衡率偏低，效率低下；3、各工位所使用的工具无固定装置放置...
答：船舶建造是一个涉及多个阶段和复杂加工过程的行业，其特有的复杂性导致计划和组织控制难度加大，不确定性增强，同时，生产执行中的信息不对称和不完整性使得车间管理面临重大挑战。在船舶制造企业的车间管理中，主要存在的问题包括：1) 船舶建造的复杂性和高度离散化特性，使得车间管理的范围和难度显著增加；...
答：维修和操作两张皮，都没有养成自己的设备自己爱护的素养，这些都与TPM全员自主管理等实现背道而驰，需要在车间今后的TPM推进工作中予以关注和改进。四：现场杂乱无章，目视化等管理薄弱 在车间的制造现场，由于没有推进系统性的科学性方法，现场的5S管理不彻底，存在较多的安全隐患。现场设备布局紧促，也有...
答：生产车间内一年的工作也有许多,年终工作总结怎么写?下面是由我为大家整理的“生产车间年终工作总结ppt范文(集锦6篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。 篇一:生产车间年终工作总结ppt范文 20xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在...
网友评论：
子邱17066163750：
你所在的生产线存在那些质量问题 该如何提升 -
51012连视
： 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
子邱17066163750：
车间生产改善方案怎么写 -
51012连视
： 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
子邱17066163750：
车间合理化建议怎么写? -
51012连视
： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
子邱17066163750：
车间的改善 -
51012连视
： 1.可了解学习一下6S管理;2.召集车间人员及相关人员,就如何改善车间环境进行研讨,让大家出方案,提意见及如何执行. 3.根据大家提的意见,进行现场汇总,出结论,如何实施. 4.设定奖罚...监督执行人,坚持下去,这个很重要. 5.定期再完善及改善. 要有一个过程,不坚持不行. 个人想法,仅供参考.
子邱17066163750：
求生产车间具体质量提高措施····· -
51012连视
： 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
子邱17066163750：
我是一名车间班组管理员,公司让写关于公司存在的问题及解决措施应该怎么写? -
51012连视
： 对你车间的具体情况不是太清楚,你可以根据以下几个方面去查找看有没有问题的存在:各项制度是否可行和完善(劳动纪律、操作规范、绩效考核制度、薪资制度、考勤制度、文件管理制度等)、员工的动态(流失率)、设备的保养检修、各种流程、安全生产隐患等,从各个方面入手,总能找到问题的,找到了问题点,解决的措施就好办了.
子邱17066163750：
一车间有生产人员20多人,大部分都是近两年的新员工,一直以来,该车间的管理问题就比较突出,主要表现在几个方面:
51012连视
： 首先,速度加强工人的培训,尽量不要因为工人的不熟练操作造成设备出问题,这么多问题,工人的素质肯定有问题.其次,加强监督,其他分公司能做到的这个公司一定能做到,减少浪费是重点,这可能还要技术的支持,尽量少出次品与废品.再次,多跟设备部门沟通,加强机械设备的维护,减少设备的非正常损耗.最后,加强团结,难事自己要先上,带头树立好榜样.对员工进行精神上的表扬和鼓励,培养员工的集体荣誉感.对无可救药的员工进行劝退或者开除.
子邱17066163750：
如工厂车间有问题如何改善
51012连视
： 工厂车间机器设备的确常会出现问题,要改善的话:技工管理人员要对机器的保养作详细的记录,一般的机器正常运作的,要每天加一些保养的润滑油,如果暂放在一边而一直也没有到用的机器,也该天天有技工进行保养.这样才会防止让机器没有问题出现及损坏.这个记录一直长期记录下来,存放文档柜里.当机器一旦出现问题时便可查看保养过程中曾经出现过的机器损坏原因.
子邱17066163750：
制造车间如何策底改善5S -
51012连视
： 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心 5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
