增长型战略案例及分析
答：so战略是指增长型战略。企业拥有内部优势及外部机会，优势是“S”，机会是“O”，即属于“SO”战略，“SO”战略又叫增长型战略。是以SWOT分析揭示的企业的长处和机会为基础，使所制定的战略符合充分发挥长处、最大程度利用机会的要求。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想...
答：外部环境分析(一)产业环境分析波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用,来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。
答：（1）企业所在行业竞争较为激烈；（2）企业所在行业规模经济较为显著；（3）如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定，则能在局部地区取得一定的垄断地位；（4）企业所在行业增长潜力较大；（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。【回答】2.密集型战略 (1)市场渗透——(现有产品和市场)市场...
答：企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是增长型战略。增长型战略，又称扩张型战略、进攻型战略、发展型战略，从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大...
答：价格策略主要有:撇脂定价策略、渗透定价策略、价格折扣策略、地理定价策略、灵活价格策略、产品线定价策略等。 企业外部环境分析的核心和重点是什么,该分析的主要内容有哪些 外部环境分析:产业环境、市场环境、社会环境。产业环境分析一下新技术发展,劳动力的状况,国内行业的政策,供应商的供应能力,行业产业结构。市场环境...
答：1， 在采用增长型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。要克服这一弊端，要求企业在作每一个战略态势决策之前都必须重新审视和分析企业的内外部环境，判断企业的资源状况和外部机会。2， 过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不...
答：三九集团制定了把单纯的产业型企业发展成为多种产业并举的综合性产业,把一个核心企业发展到两个核心企业,把单纯的产业型企业发展成为产业与金融相组合的高级组合型企业的新的集团发展战略。把南方制药厂和三九汽车工业作为核心企业,把利润在1亿元以上的3-5个企业作为支柱企业,并发展利润在5000万元以上的骨干企业5-8个...
答：(4) 科学技术环境分析 随着科技水平的不断发展,电脑等产品更新换代的频率越来越高,技术周期越来越短。 科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高,加上不断提高的科学管理方法,企业的劳动生产率大大提高,减少了生产成本,提高了利润空间。 戴尔公司要应对宏观环境的不确定性,应该做到:主动把握趋势,使企业战略顺应...
答：六、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析 6.1 经营范围 6.2 BCG矩阵分析 苹果公司是“明星”业务,主要的明星产品有“iPhone”、“iPad”、“iPod”、“macintosh”等等,由BCG矩阵可得出如下图表:略 由图表可得,作为 “明星”业务的苹果公司,可继续采取增长型战略。 七、苹果公司的竞争战略分析(业务层战略) 一整套相...
答：通过对联想案例的研读,以战略管理四要素来分析,可 总结 为: (一)业务组合主要包括:信息产品业务群;移动通信业务群;IT服务业务群。 (二)资源配置 企业资源的配置,很大程度上体现了公司的战略选择,同时也会对一个公司的未来发展,核心竞争力的培养产生很大的影响。 (三)竞争优势 技术优势:IBM作为高端技术的代表,联...
网友评论：
堵咱15856361024：
求企业多角化增长战略的案例,在线等.. -
69436洪帝
：三九集团的多角化经营 企业的多角化经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径.而其能否成功在很大程度...
堵咱15856361024：
企业如何采用发展型战略的例子求解答 -
69436洪帝
： 发展是指事物由小到大,由简到繁,由低级到高级,因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图.具体应用很广泛的 ......我给你举例下吧:企业发展战略:企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域...
堵咱15856361024：
分析密集型增长战略 -
69436洪帝
： 密集发展战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会.企业的经营者在寻求新的发展机会时,首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额,然后,它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场,最后,考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品.它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会. 参考 [1] 密集型成长战略 - MBA智库百科(网页) wiki.mbalib.com
堵咱15856361024：
论述企业执行公司层(增长型)战略的常用方法 -
69436洪帝
： 增长型战略指企业在现有基础上向更高一级目标发展的战略.作为企业公司层战略的一种类型,增长型战略本身并没有太多的神秘之处.然而现在很多学者,都习惯把增长型战略叫发展战略.其实企业发展战略的概念要更宽一点,按照发展的不...
堵咱15856361024：
企业增长型发展战略有什么?
69436洪帝
： 增长型发展战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发 展的战略.它以发展作为自己的核心内容,引导企业不断地开发新产品、开拓新 市场,采用新...
堵咱15856361024：
企业有哪些经营战略? -
69436洪帝
： 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...
堵咱15856361024：
简述企业的增长战略和扩张方法 -
69436洪帝
： 企业的增长战略有:市场渗透、市场开发、产品开发.而扩张方法有:拓宽融资渠道、连锁经营、并购与联盟.企业的增长战略详解:一、市场渗透市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率.要增加现有产品的市场占有率,...
堵咱15856361024：
试述一体化增长战略的内容 -
69436洪帝
： 什么是一体化增长战略 一体化增长战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模,在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略.企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张.一体化扩张又可分为横向一体...
堵咱15856361024：
企业战略类型可以分为麻木型,预见型,反应型,论述这几种战略类型企业的战略特征 -
69436洪帝
： 你所说的企业战略类型是一种分类,但不是唯一的分类,我总结的企业战略类型是: . 从实施战略主体的角度来看,企业战略包括三个层次: (1)公司级/集团战略,是拥有多个子公司的母公司的战略,集团战略的主要目标是通过建立和经营...
堵咱15856361024：
企业混合型发展战略有哪些?
69436洪帝
： 从混合型战略的特点来看,一般是较大型的企业采用较多,因为大型企业相 对来说拥有较多的战略业务单位,这些业务单位报可能分布在完全不同的行业和 产业群之中,...
