紧缩型战略案例分析
答：13.某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略?（ C ）8-192 A.发展型战略 B.稳定型战略 C.紧缩型战略 D.单一化经营战略 14.从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（ B ）9-228 A.基本功能 B.辅助功能 C.不必要功能 ...
答：去年以来,由于国内宏观调控,银根紧缩,大量中小企业因资金短缺陷入经营困境。9月份以来,记者在全省各地采访,采撷了一串破解中小企业融资难的经典案例。 财政杠杆“四两拨千斤” 今年7月,镇江新区一家年销售近千万的汽车配件公司,因货款难回笼,导致资金周转压力超过承受能力,公司负责人张女士便向附近的银行求助,可问遍...
答：分析抖音团购的优势和不足:结合数据和案例,深入分析抖音团购的产品优点和市场不足之处,针对性地提出解决方案。 提出抖音团购的营销发展策略:结合抖音团购的市场状况和行业趋势,提出切实可行的营销策略,包括品牌宣传、产品定位、价格策略、渠道建设、用户体验等方面的举措。 阐释策略的实施计划:根据营销策略的具体内容,...
答：节选自王小刚老师专著《战略绩效管理最佳实践:实战案例解析》,中国经济出版社 如何运用swot分析方法选择采购与供应战略 SWOT分析模型,又称为态势分析法,代表分析企业优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的...
答：市场定位的策略避强定位避强定位策略? 是指企业力图避免与实力 最强的或较强的其他企业直接发生竞争? 而将自己的产品定位于另一市场区域内? 使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。优点?避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费 者或用户中树立形象?
答：今天,我们结合一个农药化工企业的案例,对如何在战略梳理的基础上绘制战略地图进行介绍,来理解战略地图和内涵以及形成过程。 S企业一家总部在上海的农药化工企业,有两个生产基地,一个生产基地主要生产农药的原药,另外一个生产基地主要生产农药制剂。S企业的销售网络遍布全国,主要优势市场是河南、江苏和山东等地。2011 年...
答：SWOT分析法是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。其中S ...
答：楼上的一些观点很好,我来补充一下..该案例即说明了人力资源管理要适应企业发展战略,当外部环境变化时,要及时应变,做好防御措施.同时,也提到了人力资源管理是一项长期工程,需以人为本,不可草率采取减员计划.应妥善处理紧缩人员状况下的人员安置问题.如果我是秦丹,我认为可以选择采取交流的方式先安排70个...
答：日本经济危机案例分析 30 日本经济危机案例分析日本经济危机案例分析怎么做比较好,... 日本经济危机...1985年,日本《经济白皮书》指出:出口导向型的经济增长模式已经不可持续,日本必须扩大内需,以缓和与国际...思维”战略,从此日本进入了“中曾根主义”时代,即通过积极参与国际经济协调,提升国际地位,改善国际形象,...
答：企业及其战略单位可以采用4种战略态势,即稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。在我国机械工业企业中,4种战略态势的采用程度差异很大。采用增长型战略的占71%,稳定型占13%,紧缩型占2%,混合型占14%。 在国外企业中,混合型战略的运用比例相对较高,单纯增长型和稳定型战略运用程度相对较低。在运用混合型...
网友评论：
於苏19253637121：
紧缩型战略实现的途径 -
18856后志
： 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略,比如放弃某些市场和某些产品线系列.因而从企业的规模来看是在缩小的,同时一些效益指标,比如利润率和市场占有率等,都会有较为明显的下降. 2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出,往往只投入最低限度的经管资源,因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员,一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等.
於苏19253637121：
紧缩型战略的适用性 -
18856后志
： 采用紧缩型战略的企业可能是出于不同的动机,从这些动机来看,有三种类型的紧缩型战略:适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略.下面分别论述一下这三类不同动机的紧缩型战略的适用性. 适应性紧缩战略使企业为了适应外界...
於苏19253637121：
苹果的产品定位及战略核心 -
18856后志
： 用紧缩型战略坚守住最后一块阵地1997年,在苹果公司亏损达到10亿美元的时候,乔布斯又加入了公司,之后他为公司赚取了1.06亿美元的利润——有38%以上的产品销往美国华尔街.作为处于经营困难、业务萎缩中的苹果公司,乔布斯许...
於苏19253637121：
收缩型战略的适用条件有哪些啊? -
18856后志
： 1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化,经济陷人衰退之中.例如,宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退.行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少,规模缩小而出现的...
於苏19253637121：
集中发展型投资战略的案例有哪些 -
18856后志
： 世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期,企业也不例外.企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹.企业战略理论早于20世纪60年代由美国学者安绍夫(H·Jansoff)提出,在我国,企业战略的研究与应用尚处于...
於苏19253637121：
紧缩型发展战略是指什么?
18856后志
： 紧缩型发展战略是企业遇到内外部环境都对自己非常不利的 情况下采取的撤退措施.其特征是:投入最低限度的资源,缩小生产经营规模, 甚至完全从某种经营市场中退出来.(1)紧缩战略:企业遇到困难时,采取节 省幵支,精简人员,以求获取短期效益;(2)转让兼并战略:经营者对企业没 有把握扭转,就要采取转让归并战略;(3)清理战略:通过出售或转化企业全部资产,以偿还债务.
於苏19253637121：
企业在哪几种情况下采用收缩战略 -
18856后志
： 创业期(生存期):还没有明确清晰的发展战略,企业主要求生存和发展,尽快渡过创业期; 成长期:发展型战略,企业规模不断壮大,企业寻求持续、快速和稳定的发展; 成熟期:稳定型战略.这是企业发展的黄金时期,企业考虑如何是成熟期延长并力争使企业进入到一个新的成长期. 衰退期:紧缩性战略,也叫收缩型战略.组织压缩,精简业务,寻求企业重整和再造,是企业再获新生.
於苏19253637121：
从战略管理角度分析如何创建企业文化 -
18856后志
： 企业文化与企业战略的关系 在进行战略管理分析时,应给企业文化以足够的重视.只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展.企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念,其间却有着十分紧密的联系,在企业进行战略选择...
