如何带好队伍管好人
答：1、尊重你的员工 如果一家公司、一个领导不懂得尊重自己的员工，即使待遇再好，也无法让员工持续为公司卖命。让员工感到被尊重，员工才能从心底里愿意和你一起奋斗，服从你的安排，为公司的发展出谋献策。2、让员工感觉被重视 如果人的才能和潜力能够发挥的出来，人们将会感到满足。在管理工作当中，可以...
答：作为中层管理者，提升执行力是关键。首先，要确保团队有明确的规则，培养下属的团队精神，让他们明白团队协作的重要性。规则是秩序的基础，没有例外，每个人都应遵守。同时，强调工作伦理，管理者自身需以身作则，建立遵守伦理的团队氛围。在沟通方面，要注重过程管理，确保信息传递准确，及时发现问题并改进。
答：三、多领导，少管理。 作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的...
答：三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍...
答：融入心理学知识，使得理论与实践相结合，使复杂的问题变得易于理解和应用。总的来说，这是一本实用的指南，旨在帮助中层管理者掌握有效管理的九个关键法则，提升他们的领导力和团队执行力，实现组织目标的顺利实现。无论是对于新手管理者还是经验丰富的领导者，都能从中受益匪浅。
答：第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营...
答：一名班组长，既为没有权，也没有财，但凭借个人的魅力，照样管好人，带好队伍。加班晚了，组织大家撮一顿；组员有人生病了，组织上门探视；班组参加竞赛，鼓励大家争第一；春节安排值班，除夕值班留给自己，让组员安心吃顿年夜饭...如果说财和权是管理重要资源，那人的感情就是最大的资源，最打动...
答：如何带好一个销售团队1 遴选:避免经验主义 目前,在销售人员的遴选中,存在着普遍的“经验主义”误区。绝大多数的招聘都十分强调应聘者的所谓“相关工作经验”,总是希望找到能迅速为企业带来客户和订单的销售高手,从而免去对他们的系统培训。而且,如果招聘主考官是企业销售主管的话,还往往以自己的销售经验、能力和水平...
答：管理者是队伍的“统颂军”、“颂头雁”,“领头雁”的水平高低将直接决定整个队伍的素质。作为一名大队长,所管理的队伍少则几百人多则上千人,人员的脾气秉性爱好也可谓形形色色,如何凝聚这支队伍,如何带好、管好这支队伍,我认为讲究管理方法和策略很重要。讲究方法和策略可以避免和减少许多不必要发生的问题,对于...
答：黄昌华，一位在中国企业文化建设领域享有盛誉的专家，同时也是企业共识竞争力研究与传播的导师。他凭借深厚的企业运营管理背景，从基层员工的历练起步，直至成为集团公司的最高领导者，积累了丰富的实践经验。他的职业生涯中，不仅扮演过执行者的角色，更深入到领导者的世界，这使得他对企业经营与管理有着独到...
网友评论：
鄢肢19271118044：
如何带队伍管人心 -
36656蓬妹
： 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. 第二,...
鄢肢19271118044：
怎样才能管好我的队伍,使他们有更强的能力? -
36656蓬妹
： 想管好你的队伍:1、做事雷厉风行,处事果断,应变能力强;2、言而有信,说到哪做到哪;3、尊重你队伍中所有人员,尤其是专业基础好的人;4、制度管理、规范化管理,用制度约束你队伍的人们的行为;5、力求公平、公正,一视同仁.你做到了,你就是一个好的管理者.
鄢肢19271118044：
如何管理带好团队 -
36656蓬妹
： 1、设定团队的目标.2、建立良好的绩效管理.3、做出相应的计划,并时常检查计划的完成情况.
鄢肢19271118044：
作为管理者,如何带好团队?
36656蓬妹
： 一、能够制订团队的目标,并让团队成员认同; 二、了解团队成员的角色作用,并取得团队成员的认同; 三、有良好的分工; 四、能够促进团队成员间的协作; 五、有良好的团队管理机制; 六、有良好的管理素质和充分的管理技能.
鄢肢19271118044：
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队 -
36656蓬妹
： 如何管理好一个团队第一、以身作则首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每...
鄢肢19271118044：
做为一个部门领导,如何带好自己的团队 -
36656蓬妹
： 作为部门领导,想要带好自己的团队. 首先,你要了解自己,了解团队里的每个人,知道每个人的优缺点,什么事情擅长、什么事情不擅长等等,这样你才好安排,专人做专事,效率最高! 其次,你要随时观察每个人的工作进度,或是生活上...
鄢肢19271118044：
如何带领好自己的团队 -
36656蓬妹
： 在企业中,做一个领导者即为做一个好管理,要如何带好团队,那么就得当做好你这个管理. 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什...
鄢肢19271118044：
如何才能带领好一个团队. -
36656蓬妹
： 以人为本这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体. 笔者认为团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 第一:个人品质.品质是我们择人最关键...
鄢肢19271118044：
怎么带好一个团队?
36656蓬妹
： 如何带好团队 帮助管理者构建信任的6条建议 1、 通过向团队成员和其他下属解释有关决策和政策,使他们知晓;能够及时提供反馈;坦率地承认自己的缺点和不足 2、 支持下属 对团队成员和蔼可亲,平易近人,鼓励和支持他们的意见与建议 3、 尊重下属 真正授权给团队成员,认真倾听他们的想法 4、 公正无偏 恪守信用,在绩效评估时能做到客观、公正,应予以表扬尽量表扬 5、 易于预测 处理日常事务应有一贯性,明确承诺并能及时兑现 6、 展示能力 通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德,培养下属对自己的钦佩与尊敬
鄢肢19271118044：
怎样才能更好的带好团队? -
36656蓬妹
： 得民心者得天下,想要带好团队,就要让他们从心理面愿意跟着你干,首先,就是要对他们好点.在就是要建立自己的团队精神,要求每个人都要服从团队精神,不服从者,一律清除团队.最后就是自己不要摆架子,放低自己,让自己看似领导实际和他们一样都是普通的员工,当然,领导的威信是必须建立起来的,同时还必须完全依照公司制度执行,不能有任何的感情的参杂.用公平对待下属.不管干什么,都要首先自己冲到前面.如果你有能力,最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情.这样团队稳定.同时下属也愿意和你干.
