如何当好一名班组长1500
答：四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化...
答：要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。 (3)注重对各个班组长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使...
答：为了做好这项工作,食堂的管理人员和炊事员同志心往一处想,劲往一处使,全心全意地为干部职工提供满意和优质的服务。食堂制定了每周的食谱,予以公布,便于接受大家的监督。由于食堂职工的努力,食堂的饭菜质量和服务工作有了新的起色。 以上所取得的成绩,一是得益于学校领导的重视和指导,二是得益于实干苦干的班组长这样...
答：3.本人在施工期间服从 （班组长）及项目部管理人员的工作安排，尽心做好本职工作，服从班组长及项目部的质量管理，对本人施工达不到质量要求的部位免费进行整改，若出现质量问题比较严重的整改，本人同意项目部对班组进行的经济处罚并和 （班组长）商议如何分担此损失，在每次发放生活费时予以扣除。4.本人...
答：环境卫生整治不是一时一事就可以做好的,需要长期持续的进行。我社区充分意识到这一点,整合资源,建立符合实际的长效管理机制。 (一)成立社区环境卫生管理小组,社区主任任组长,抽调一名社区干部任副组长,组长对本辖区环境卫生工作负总责,副组长负责环境卫生工作的组织、协调、督促、检查,定期向组长汇报工作进展情况。
答：3。本人在施工期间服从(班组长)及项目部管理人员的工作安排,尽心做好本职工作,服从班组长及项目部的质量管理,对本人施工达不到质量要求的部位免费进行整改,若出现质量问题比较严重的整改,本人同意项目部对班组进行的经济处罚并和(班组长)商议如何分担此损失,在每次发放生活费时予以扣除。 4。本人在完全服从项目部和...
答：应视情况相机而行,怎样有利就怎样做。“势篇”又讲道:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”成功的管理者,应善于“造势”、“任势”,使企业的一切成员,在一定形势下,人人尽力,发挥主观能动性。 (二)管理层的领导方法及激励措施 这里所说的管理层一般指车间主任、工段长、班组长,他们直接指挥...
答：一个以前与先进无缘的班组走进了“优胜杯”单位的行列,连续6年被评为公司先进班组,4次被评为公司标杆班组。他本人也因为成绩显著,于2002年出任公司管理体制调整后的班组长联谊会的首任会长。他所管理的班组,2003年和2004年又分别被省总工会授予“江苏省文明班组”和“创新示范岗”荣誉称号。 2005年,周敏走上原...
答：形成闭环管理，不断改进和提高。作为业务骨干，XXX除做好本职工作外，还主动承担起了班组的其他工作，加班加点成为家常便饭，却从未有过一句怨言。他认真做好传、帮、带、教工作，并协助班组长合理制定班组培训计划，在中心掀起了岗位练兵热潮，为夺取旺季生产的最后胜利，奠定了坚实基础。
答：我是“富奥汽车零部件股份有限公司”传动轴分公司的工人。加班不给加班费，双休日不一定修，加班也不给加班费。奖金分配根据岗位定，车间，班组长克扣工人奖金。从班组长开始拉帮结伙、剥削工人，工人敢怒不敢言。如果你要是当工人。那就不要来了。我一个月1500元，有的2、3千元。
网友评论：
富婵17814861906：
如何做好一个优秀的班组长 -
4984艾浦
： 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.
富婵17814861906：
如何做好一个组长、、 -
4984艾浦
： 班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾.怎样才能当好一个称职的班组长?笔者认为,要想当好必须班组长,首先要充分发挥: ...
富婵17814861906：
怎样做一名合格的班组长 -
4984艾浦
： 班组长身处兵头将尾的位置,承上启下、桥梁纽带的作用十分显著.而作为一切工作任务落脚点的一线班组,能否将班组成员凝聚在一起,能否真正成为自控型班组,确保安全的稳固、任务的完成,班组长本身素质的高低、职能发挥的好坏往往...
富婵17814861906：
如何做一名优秀的班组长 -
4984艾浦
： 1、班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要. 2、班组长要树立模范带头作风.班组长就是车间班组的火车头.一个优秀的...
富婵17814861906：
怎样做好一个班组长 -
4984艾浦
： .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...
富婵17814861906：
如何做一名合格的班组长
4984艾浦
： 一、 要有主人翁思想和无私奉献精神.意识是行动的先导,每个班组长都要有主人翁的思想、奉献的精神,这样才可能把工作做好. 二、 工作要认真,待人要平等.对待组员,班组长要做到人人平等,要对组员的考勤、纪律等情况进行监督....
富婵17814861906：
怎样当好班组长 -
4984艾浦
： 班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大.企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行.一句话,加强企业执行力主要靠班组.班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班员与...
富婵17814861906：
如何做一个优秀的班组长 -
4984艾浦
： 一、要有责任心 在班前会上,不能把生产任务简单的分解就行了,而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍,让每个员工都抓住重点,干好自己的工作.生产结束后,要细心地总结一天工作中的得失,对于生产中出现的好...
富婵17814861906：
如何做一名合格的班组长 -
4984艾浦
： 班组长在企业中是很重要的一个角色,负责着公司的生产管理等各项内容,他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策;他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任务;他们还能上下沟通,交流情感,带领员工做好工作,做好生产,做好...
富婵17814861906：
如何当好班组长? -
4984艾浦
： 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点.现在有很多针对班组长培训的,好象有个交黄杰的讲师不错.
