如何正确做一名合格的主管
答：1、专业能力：作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，...
答：1.注重员工的主观感受 管理者应该注意的是下属如何对管理者的行为作出反应，在很大程度上并非根据客观事实，而是根据他们主观上感觉到的“事实”并且受到他们自身的性格、背景、文化、经历、期望等因素的影响。而且一般员工都喜欢主管的行为与其个性一致。即表现出真实、本色的一面。管理者的行为方式必须适应...
答：1.管理好自己的情绪，情绪决定能量，能量决定工作动力，上班如上坟的状态是做不好工作的 2. 培养好团队，尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务，自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障 作为优秀的主管，还要学会放手让下属去工作，给下属创造更多的实践机会，鼓励下属放手去做，激发下...
答：6、 评估结果。监督、检查、考核、激励，都是评估工作职责的具体内容。以怎么样的角度去衡量人的价值和看待结果，对主管来说是至关重要的。因此，他对企业下一步的发展会产生方向性的作用。正确的评估结果会对企业的领导者提供准确的判断和进行决策提供重要的参考依据。一个称职的主管要将上级交代的工作...
答：二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是想对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少，反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能...
答：为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要...
答：9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。二、怎样去做一个合格的管理者 学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如...
答：1、讲诚信，以身作则：了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。2、展望未来，描绘远景：了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。3、大胆出击，挑战现状：敢于质疑现状和...
答：首先应该管好员工的基本工作完成情况；还要管员工的专业技能提高和学习能力的提升；有责任心，要加强员工对你的忠诚度，以便于能积极完成工作；需要注意的是，有效的和自己的员工沟通，了解到工作的进度和发展；注意要以身作则，不能让员工瞧不起；还要有积极的工作态度，这样能更好的带领员工，还要有更...
答：1.从一个普通的职员到主管，首先要摆正自己的位置。 你要明白一点，自从你开始履行主管的职责，你就不能是从前的你了。过去作为普通职员，你在完成主管交给你的任务后，你想干可以多干点，不相干可以少干点。现在不行了，你作为一个主管，上要对公司负责，下要对本部门负责，你必须成为本部门员工的...
网友评论：
喻柏15227079871：
如何做一个合格的主管 -
27632生周
： 做一个合格的车间主管,需要做好以下几件事:1. 学习、熟悉、掌握车间所有的管理制度和流程.用制度管人、管事.2. 了解车间员工的特点,运用奖惩办法,公平公正地鼓励先进,鞭策后进.3. 关心员工,主动帮助他们,用力所能及的方法解决他们的实际困难.4. 适当时机组织一些有利于提高凝聚力的活动,让大家感受车间团队的力量.
喻柏15227079871：
怎样才能做好主管的工作 -
27632生周
： 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够...
喻柏15227079871：
如何做一名合格的主管 -
27632生周
： “主管”顾名思义,就是主要管理人员,在我担任主管职位这六个多月当中,确实有一些深刻的体会. 做为一名主管必须具备的标准:忠心、上进心、责任心、事业心、感恩的心;对于我来说,我非常珍惜能在公司工作,去年我只具备忠心,上...
喻柏15227079871：
怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件? -
27632生周
： 原发布者:feige020一名优秀的主管应具备的条件一、专业能力作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐提高.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,要达到的程度...
喻柏15227079871：
怎样做一名优秀的主管 -
27632生周
： 事业,工作应承上启下,己所不欲,勿施于人.家庭,体贴关怀.只有真诚于真爱. 愚见!
喻柏15227079871：
如何才能做一个好的主管? -
27632生周
： 1.从一个普通的职员到主管,首先要摆正自己的位置.你要明白一点,自从你开始履行主管的职责,你就不能是从前的你了.过去作为普通职员,你在完成主管交给你的任务后,你想干可以多干点,不相干可以少干点.现在不行了,你作为一...
喻柏15227079871：
怎么样才是个合格的主管? -
27632生周
： 基层员工的培训一般可从三个层面展开,岗前的培训,过程中培训和晋升培训. 1、岗前培训,顾名思义,在上岗前做一些关于纪律和企业文化以及产品知识的宣导,使其能在感官上了解自己的工作,这样的培训方式一般采用集体培训的方式,...
喻柏15227079871：
怎么做个好主管 -
27632生周
： 作为一名合格、优秀的管理者: (一)对上:部门主管首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. (二)对下:坚持以人为本抓管理,注重发挥全体成员的积极性和主动性. 1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责...
喻柏15227079871：
怎么样才能做一个好的主管? -
27632生周
： 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标.或者说,...
喻柏15227079871：
做为一个合格的主管该怎么做 -
27632生周
： 要做好一名酒店主管 1.具备一定的专业能力.要能直接指导你下属的工作,而专业能力的来源,一是书本上的东西,二是来自实践.那就要求你不但要读书而且更重要的是要向同事下属学习,以具备所需的专业能力. 2.具备一定的管理能力....
