如何管理老油条
答：怎样收拾“老油条”1.完善公司的规章制度，让它钻不了空子。可能是公司的管理机制不健全，不完善。有些老员工会觉得公司乱了，在公司没有发展前景。他们做好了就做不好，这样就会出现越来越多的“混日子”老油条。在这种情况下，最好的办法就是完善公司的各种规章制度和管理制度，比如迟到早退怎么处罚，...
答：【5】抽——对职场老油条必须过程监控抽查。对于职场老油条，一定要进行过程的抽查，这个过程一定要不定时的进行，不要让他总结出规律来，这样的话，他才能够从心理上重视你对他的安排，也才会出更好的结果。【6】愿——要经常征求他们的意愿，学会顺坡下驴。意愿问题，永远都是管理的一个头疼问题，...
答：1--充分尊重老员工。这种尊重指的是重视老员工的工作经验和想法。想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，多修改，达成协同一致，推行的时候才能得到他们的配合。2)规范奖惩，人人平等。对于所有员工必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章制度，作为管理...
答：如何管理老油条型员工 因老油条型员工，一般可以分为按部就班踏实工作的类型和油嘴滑舌光说不练的类型，他们主要的工作目的大多都是能稳住现在的工作就行，保持一种得过且过的工作态度，因此，对他们的管理可以设置一些基本的绩效考核，并暗示他们这样基本的绩效考核都不能完成，就有失去这份工作的风险，...
答：我会从以下几个方面着手进行管理：1、审视环境，区别分类。将那几根老油条进行分类，分析一下原厂老油条是不得志而成为油条还是因曾对工厂做出特殊贡献厂长 抹不脸面而留在工厂混日子的，新进的老油条是不是都有成为老油条的资本（出众的技术水平），并记录在案。这一步还是比较重要的，因为特别是一些原...
答：管理“老油条”员工的8个步骤 显然，任何组织、员工都不会容忍这种过份的行为，为什么会造成如此被动的困境?怎样管理这类员工?1、审视环境。发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献?如果可能，向其他同事...
答：怎么看都是困难，他能力强，说明对于部门是比较重要的，他是老员工，说明资历老，公司内部的关系也比较门清，软实力和硬实力都比较不过。但是你现在已经是部门经理，能力再强的员工也是员工，你不能再用员工的思维来思考问题，成为一名优秀管理者的前提是，你能够把队伍打造成一个很有战斗力、执行力的...
答：4、在职场如何对付老油条方法四:边缘化 这类的老油条,我们能够看出来,不仅仅自己不干活,还会影响士气,我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的,而是保护好,好的不被带坏传染。只有冷落边缘化,无视他,反正钱不是自己发的,损失的不是自己,有没有他存在,其实并不重要,这类混吃等死的人,...
答：公司老油条，老员工越来越懈怠，想辞退他们但是这么多年为公司付出过，又怕大家说公司忘恩负义。今天市场发展越来越快，企业必须保持组织经济高效，否则公司会得大企业病，越来越慢，没有竞争力，所以公司建立统一的绩效规则，把新老员工都推上赛道，多劳多得，少劳少得，不劳出局，你可以组织个怀旧局...
答：对自己不明白、不理解的事情能拖就拖，不能拖最好拒绝，拒绝不掉的，先按照他们的节奏走，当你转过身时，还是要回归到自己的节奏上来，一定不能让他们牵着鼻子走。【4】用心从他们身上学习经验，迅速提高自身实力 归根结底，在职场中，还是要靠实力来说话，之所以职场新人要考虑怎么去搞定老油条，最...
网友评论：
夹湛19556465024：
如何管理公司中的老油条? -
66031贾牵
： 每个公司都有老油条,该如何管理他们呢?四个方法教您灵活面对.
夹湛19556465024：
如何管理老油条的员工? -
66031贾牵
： 太简单了教你两招: 1,把你要她每天要做的事制定成标准,比如:迟到一次扣多少钱、违反哪条管理规定又扣多少钱、总之不管是纪律、做事都必须有标准,按标准来考核她.按她完成标准的情况给她每月的工资 2,把做事标准化、把管理制度化 3,把她的工资设计成“做事标准化的程度+遵守管理制度化态度”的“奖”与“罚”的和 4,不要给她固定工资、要她按标准化做事、遵守管理制度来拿工资 5,对你来说这种情况最好的办法是:一,尽快培养新员工,让新员工尽快成长,二,让她感到有危机感比如:放话出去我要重新聘用两名员工来换不好的员工等等,让她感到有危机感方法太多了QQ617384151
夹湛19556465024：
怎么管理单位的老油条 -
66031贾牵
： 1、绩效考核面前人人平等 譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分的. 2、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有...
夹湛19556465024：
如何管住老油条?管理高手请赐教啊!给高分! -
66031贾牵
： 像这种人先不要动他,学会用第三方力量管理人.首先看他与你所在岗位内所有上级有没有深交,要不然动的不好把2你自己搞死了.摸清所有情况再下手,其次你要在你的上级取得信任,要让你的上级觉得离开你什么都做不成.再找机会笼络这几个老油条,欲擒故纵的道理不用我多说了吧,实在不行不上路子在动手.大家对一些事情抱成团的时候千万不要动,选择最恰当的事情并一下能搞死的事情才能出手,打蛇打不到七寸被蛇咬的人多得去了.
夹湛19556465024：
老油条难管理,到底怎么办? -
66031贾牵
： 如果我是小辛,我会从以下几个方面着手进行管理: 1、审视环境,区别分类.将那几根老油条进行分类,分析一下原厂老油条是不得志而成为油条还是因曾对工厂做出特殊贡献厂长 抹不脸面而留在工厂混日子的,新进的老油条是不是都有成为...
夹湛19556465024：
怎么样有效的管理手下的老油条?
66031贾牵
： 布置工作任务--检查--验收--绩效
夹湛19556465024：
如何管理好老油条 -
66031贾牵
： 转载以下资料供参考怎样管理问题员工容人之短对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷.推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现.对于这些员工,管理者要努力...
夹湛19556465024：
如何管理老油条型和极其被动型员工? -
66031贾牵
： 老油条型和极其被动型员工仗着自己资历较深或年龄较大,便同刚调任的或比较年轻的叫板,眼里只有大老板;凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习;靠着自己的工作经验而不思进取,自我感觉良...
夹湛19556465024：
面对老油条员工,最让人头疼,如何破解团队管理难题 -
66031贾牵
： 管理“老油条”员工的8个步骤 显然,任何组织、员工都不会容忍这种过份的行为,为什么会造成如此被动的困境?怎样管理这类员工?1、审视环境.发现这个员工在组织结构内哪里最适合他.他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是,...
夹湛19556465024：
怎样管理班里的老油条 -
66031贾牵
： 尊重别人别人就会尊重你,既然是老油条那当然是有资历和经验的,不要老想这个管理就摆出领导的姿态.
