工厂员工改善方案
答：可以从以下几点着手： 现场管理，5S标准制定，周转器具标准化； 消除在制品库存，能减少一点是一点，好处是减少在制品库存积压成本，便于清点核对当天生产数据；便于防止交接班在数量上的扯皮；从某个相对机械的动作入手，改用机器代替人工，以节省成本； 全面质量管理，把众多质量指标分解给每个作业员，大家人...
答：适度的运动和锻炼可以提高员工的身体素质和心理健康。企业可以提供运动设施和器材，组织健身活动和运动竞赛等等，鼓励员工积极参与运动和锻炼。提供心理健康支持 长期的工作压力和紧张环境可能会影响员工的心理健康。企业可以提供必要的心理健康支持，例如安排心理咨询师、提供心理健康教育等等，帮助员工缓解焦虑和紧...
答：加强团队沟通，定期举办沟通会议，分享工作进展和问题，促进信息流通和协作。4、预期效果：节省手动数据输入的时间，提高数据准确性，减少错误和重复工作。缩短文件查找时间，提高工作效率。改善团队沟通，增强协作，解决问题更及时，提高整体工作效率。5、实施计划：评估可用的自动化工具，并与相关部门合作进行试...
答：针对以上痛点，福利plus认为可以采取以下解决方案：实施弹性福利制度 弹性福利制度的一个重要特征就是实现个性化和可选择性，员工可以根据自己的福利需求和生活需要进行选择适合的礼品。弹性福利制度能够很好的满足员工的需求，因而大大提高了员工的满意度，企业的付出成本也得到员工的认可，可以有效地激励员工并...
答：可以从以下几点着手： 现场管理，5S标准制定，周转器具标准化； 消除在制品库存，能减少一点是一点，好处是减少在制品库存积压成本，便于清点核对当天生产数据；便于防止交接班在数量上的扯皮；生产空间也节省了； 作业员动作分析，能否提升工作效率； 机械自动化改造提升，能否从某个相对机械的动作入手，改用...
答：1、 确定绩效改进的目标,部门领导要与员工反馈面谈,让员工了解自己的情况,那些地方需要改进,得到员工的认同。这样制定的目标,员工的积极性会更高,实施得更加顺利。 2、 通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法,比较详细和具体,从中选出最优的解决方案。 3、 制定绩效改进计划,在绩效计划中增加具体的行动计划...
答：下面是行我整理的关于提高生产效率方案.欢迎阅读。 提高生产效率方案【1】 一个创建已久的企业,在通过多年的改革创新,仍持续保持原来状态。 重点就是管理和制度的不够完善,其次就是生产运作的环节出现故障。 具体存在的问题和改善方案由如下所述: 一、主要问题点:员工作业水平,工艺加工意识急需提高。 如作业速度慢...
答：2 改善核心之一提高效率 方法也不复杂：单件流、单元生产线、现场浪费消除，实施之后效率一般提升30％以上，但紧随其后的是高效率难以保持甚至出现倒退现象。原因就出在离职率高上面，单元生产方式让每个员工作业内容增加了，对员工的技能要求也就高了，新员工适应的时间会更长，因此当有员工离职时，没有...
答：改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间,日常生活中也一样可以改善。例如电视主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。精益争霸两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。 09 人人参与 不要个人英雄,人人皆可做改善,要靠集体的智慧和努力,何况改善不分大小,在一个制造部门内,应该有至少50%的员工参与。
答：二、个人能力提升具体方案实施 (一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。 自20xx春节后,待公司人员稳定,将计划安排2次/月的品质意识培训(含品质技能培训和品质体系推广实施)。 (二)提升公司品质提升计划实施力度。 按管理循环PDCA(计划-实施-检查-改进)体系推行公司品质...
网友评论：
宰贴18656104752：
如何提高工厂员工的积极性和工作效率 -
17721孔晶
： 首先制定好各项规章制度,必须要明确奖惩制度,逐渐提高员工工资福利待遇,严格按制度执行,绝不能和稀泥.其次是建立好后勤服务保障,注意文化,娱乐,生活方面的改善,让员工有家的感觉,特别是生活,让员工吃得好,住得好.再次,一定得尊重员工的劳动成果,让员工有主人翁情节,为能在这样的工厂工作而有自豪感
宰贴18656104752：
我是厂里的一名员工,车间领导让我们写关于材料超出与不良的改善 -
17721孔晶
： 配件材料在搬运、装配过程中由于粗心大意或者操作不当造成零配件的损伤或者报废,那么材料就超出了额定的数量;材料表面的损伤或者报废,那么产品质量合格率就下降了. 如何改善:公司要对员工进行质量意识、质量观念的培训;公司、车间管理人员、技术人员要对装配或者实际的操作技能进行现场的指导和培训;向仓库领用的原材料在装配前要进行目测检查,不能把不合格零配件进行组装;在搬运、放置过程中要小心,必要时要采取表面防护措施;操作工要按照操作工艺规范进行操作;加强质量的检验(原材料、在制品、成品)工作,特别是装配制作过程的巡检工作;制定质量管理的配套奖罚制度………… 以上这些希望对你有所帮助.
宰贴18656104752：
车间合理化建议怎么写? -
17721孔晶
： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
宰贴18656104752：
车间现场改善和新一代员工管理方案有哪些? -
17721孔晶
： 陈毓慧老师个人理解: 用定点摄影法——先将存在问题的部位、场所、办公桌拍下来,促成大家进行5S后,对改进效果较好的地方,采取和原来一致角度进行拍照,把整改前后的照片放在一起,进行编辑、打印、塑封,效果比看别人家的会更让员工心动和行动
宰贴18656104752：
生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 -
17721孔晶
： 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
宰贴18656104752：
员工工作没热情,用什么管理方法可以改善?
17721孔晶
： 员工工作没热情、不积极,其根本原因是要解决员工原动力问题.我们公司尝试过很多管理方法,理论体系都非常完善,但是都没有从根本解决员工原动力问题.后来老板引进了积分制管理,员工为了多拿奖金、多得福利,还有的是想当先进、优先入党、提干,所以就会多挣积分、多做事,把以往的管理者要求员工去做,变成了员工自己要做,直接激发员工主观能动性,充分调动员工积极性,解决员工原动力的问题.
宰贴18656104752：
车间生产改善方案怎么写 -
17721孔晶
： 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
宰贴18656104752：
在工厂餐饮部工作的人的年度工作总结和改善措施怎么写? -
17721孔晶
： 一、调整经营措施,降低成本费用.. 1、将外餐部转租出去,摒弃了多年来“内外双修”、“两手抓,两手都不硬”的分散管理模式,握起拳头来,集中精力发展内餐经营.2006年全年实现营业收入170万元,比去年内餐全年150万元的营业...
宰贴18656104752：
工厂里面如何提高生产效率?怎样带动员工积极性?如何保质保量完成任务? -
17721孔晶
： 提供员工积极性的方法如下:第一,用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力. 未来在哪里,是每个人时刻思考的问题.当人们为了一个属于自己的远景奋斗时,他们能忍受目前自己种种不快和逆境,而始终积极. 有了一致的目标,项目团...
宰贴18656104752：
员工绩效改进计划 怎么写 -
17721孔晶
： 绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动,是实现企业战略目标的基础工作.随着当前绩效管理理论的发展和实践,企业绩效管理体系日趋完善,我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻. 而绩效改进是绩效管理系统能否有效运...
