生产车间质量提升方案
答：要做好车间品质管理:一、做好5S；二、制定好工艺文件，并做好培训；三、制定品质检验流程；四、做好品质反馈流程及不良品控制；五、制定好品质标准，并严格执行！品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，...
答：生产车间怎样节能降耗 生产车间节能降耗可以这样做：如果光线的要求是符合生产要求的话，那么不可以使用照明灯，如果冷水机组的水温也是达到生产要求的话，就要限制时间进行使用等等。以上是关于生产效率提升的7大改善方法和生产车间怎样节能降耗的内容，对于提升生产效率这一方面，其实也是在考验一个人的管理能力...
答：降低设备风险：通过预测性维护和设备状态监测，工业产线看板减少了设备故障的风险，最大程度地提高了设备的可用性和寿命。总体而言，工业产线看板的实现不仅推动了生产管理的数字化转型，提升了生产效率和产品质量，也为企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展提供了有力支持。工业产线看板正以其...
答：我们对某变压器厂箱体车间的物流设施布置进行了深入地分析,通过引入精益思想,提出了对目前大批量“成批与排队” 生产线的改善设计步骤及方案。在充分考虑了原有 箱体生产加工的工序、工艺设计基础上,通过对原有设备进行改动,大大减少了产品和在制品的库存量及产 品的交货时间,增加了生产线的柔性,提高了生产率。 1...
答：3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁、临时增配的生产单太多，对于“人、机、料、法”会造成不同程度的影响。4、生产车间机器故障，维修时间长正产生产期间的设备故障会导致加工的进度受损，进而影响整体的计划施行效率。设备的日常维护保养必不可少，日检、周检、月检、年检的设备应一应俱全，为...
答：生产过程质量控制:号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人,严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检,再由车间主任检验,然后由质检专员或巡检进行抽检,杜绝不合格品出现,不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分,防止相互混淆。车间的...
答：1.现场实行"定置管理",使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; 2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量; 4.健全各...
答：车间改善提案可以从消除浪费，提升效率，保证产品交付及产品质量上着手写。可以从以下几点着手：现场管理，5S标准制定，周转器具标准化；消除在制品库存，能减少一点是一点，好处是减少在制品库存积压成本，便于清点核对当天生产数据；便于防止交接班在数量上的扯皮；生产空间也节省了；作业员动作分析，能否提升...
答：车间质量月的活动方案1 为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第四届“质量月”活动方案。一、成立“质量月”活动领导小组 组长：康丽（总经理）副组长：陈龙海（扶梯事业部总经理），李七斤（电梯事业部总经理）高玉中（综合部总经理）组员：各部门主管/部长...
答：生产质量月活动方案2 为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第四届“质量月”活动方案。一、成立“质量月”活动领导小组 组长：副组长：组员：二、大力营造“质量月”的浓厚氛围 （1）、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴...
网友评论：
钱苑17378514149：
如何提高生产质量 -
43920苏修
： 我认为提高服装的生产质量主要有以下几个方面需要做: 1、产品质量要全员意识. 2、产品设计要复审. 3、供应商产品质量控制. 4、原材料控制. 5、综合开展车间工作,原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收. 6、质控工作...
钱苑17378514149：
求生产车间具体质量提高措施····· -
43920苏修
： 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
钱苑17378514149：
你所在的生产线存在那些质量问题 该如何提升 -
43920苏修
： 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
钱苑17378514149：
怎么样做才能提高车间的品质? -
43920苏修
： 提供一个案例供您参考 以薪酬方法解决质量问题案例 客户 n 装配制造业 n 按订单生产 问题症状 n 产品一次交验合格率低,在40%~80%之间浮动 n 生产现场堆满不合格零部件 n 有超领料处罚制度,但执行不下去,员工到处去“偷”原料 n 交验...
钱苑17378514149：
如何才能提高生产车间的产量和质量? -
43920苏修
： 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
钱苑17378514149：
生产企业怎么提高生产质量和生产效率 -
43920苏修
： 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,...
钱苑17378514149：
工厂工作如何提高质量和产量?
43920苏修
： 要提高工厂的质量和产量首先要有一个高效团结的管理团队,然后要在关键部位把关.对工人要有一定的刺激方案和办法.使其提高生产力.
钱苑17378514149：
如何提高车间生产质量 -
43920苏修
： 我是一个新上任管理者 关于你的问题 我也想过 1培训很重要.特别是新进员工缺乏品质管制意识 要让他透彻的了解 2基层干部缺乏教导务实经验 3有的时候整体忙于目标产值的追求 ....问题的盲点即不断地发生....虽然问题有分析但是落实很差 执行力差 改善方法 悉心教导每一个员工 出现问题立马停线整顿 并记录不良原因
钱苑17378514149：
怎样提高产品质量 -
43920苏修
： 要想解决好质量问题,解决前必须换位思考:现有质量状态若我是顾客是否愿意接收.顾客不会刻意刁难,放正心态后下面所做的才有意义(观点的纠正是指所有管理者包括老板,正所谓上梁不正下梁歪,领导者的意识至关重要); 1、首先...
钱苑17378514149：
怎样提高车间质量和速度 -
43920苏修
： 发挥管理人员的作用,做好各种生产记录,生产过程抽查产品,适当安排生产.执行好车间的6S便是提高车间产品质量与生产效率的重要因素.
