工厂管理的八种方法
答：成批和单件生产投入进度管理方法。 3、出产进度管理 出产进度管理指对产品(或零部件)的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的管理。出产进度管理是保证按时按量完成计划的前提,也是保证生产过程各个环节之间的紧密衔接、各零部件出产成套和均衡生产的有效手段。 出产进度的管理方法,通常是把计划出产进度...
答：精益管理八步法叫什么如下：8D（8 Disciplines）即问题解决8步法，最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具，尤其在面对重大不良时，它能建立一个体系，让整个团队共享信息，并引导团队提供解决问题的方法。工作中，你有没有过这样的感触：XX现象已经反映了好...
答：1)向左走，向右走。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右，其次是向后或向前流动。2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时，可以用自动水滑道代替其他工序中的“抛”料。3)尽量减少专用车辆的数量:如果工艺流程间距较大，可采用循环水的方法。4)设备布局时，不要把设备...
答：一 员工的管理:员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚,外地的少数,这样的比例,重要的技术岗位还是以老乡为主,用老乡的原因是熟,就算那天要走,因为人情的原因,也不会一下子就撤了,而且是用年龄便大的,相对来说这类人更稳定一点,思想也更成熟,当然对于普通员工小工厂没有那么多条条框框,会在小工厂待...
答：导语:小工厂怎么管理?想做到质量有保证,管理好工厂,我给出以下十条经验之谈! 小工厂怎么管理 一、忌言行不一 只说不练 “言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不...
答：现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。您说的八大管理即指的是：生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理。
答：成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a 品质管理重在预防,重在规范,所以前期投入较大,成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障,所以为达品质的稳定,一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析,找出控制要点,纳入目标管理。\x0d\x0a\x0d\x0a 产品的成本管理可细分为物料成本管理,制造成本...
答：六、正面思维 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
答：目视管理是一种行之有效科学管理手段,它与看板结合,成为丰田生产方式的重要组成部分。 目视管理八要点 1、异常方面 无论是谁都能判明是好是坏(异常) 2、精度方面 能迅速判断,精度高 3、结果方面 判断结果不会因人而异 4、人员方面(作业员) 作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来...
答：五、坚持 “ 三定四不准 ” 原则 对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、 定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间， 车间不推给分厂，分厂不推给总厂，总厂不推给总公司”。 六、坚持每周班组安全活动 班组每周开展一次安全活动，用 1?2 小时总结一...
网友评论：
芮绿17832935456：
如何管理工厂 -
894周叔
： 经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润.而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料.团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏缩,不...
芮绿17832935456：
几个人小工厂管理方法 -
894周叔
： 小工厂管理主要分为以下几个方面:1、人员管理:每个岗位都有明确的职责,工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩,建立好金字塔式的等级结构,明确等级之间的差别(从着装、就餐都体现出来).建立奖惩办法,不能光是惩罚的条例,要有...
芮绿17832935456：
企业管理方式有哪些 -
894周叔
： 呵呵... 你问的这个问题可是海问呀!因为太多了,就是成熟的、常用的管理方法也不下千种,更别说随着经济的发展,新的管理理论不断更新,管理方法也日趋增加,旧的管理方法逐步淘汰. 说宏观的,企业的管理方法有行政方法、经济...
芮绿17832935456：
如何有效的进行生产管理? -
894周叔
： 1、安全生产管理中所提到的安全生产管理是针对人们在共产生产过程中遇见的安全问题,通过对企业的对制度、计划、组织等等一些控制活动,让企业的生产车间的人、机器、环境、企业所需的材料可以达到一定的和谐,这样的话才可以让企...
芮绿17832935456：
如何管理好一个工厂? -
894周叔
： 原发布者:wyk791219 我有个朋友自己弄了个公司,也遇到类似的问题,员工很散漫,状态都不好,大多数时间是在混日子,公司的资金周转已经很成问题了,但每个人都不关心公司的事,他每天都在上火这事,呵呵.我觉得对于一个员工来说...
芮绿17832935456：
如何管理好一个加工厂 -
894周叔
： 由于不了解你说的加工厂的具体情况,所以只能从大的方面说一下了; 1、要有一个基本的制度(办事程序),按制度管理是一种成熟的管理.让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯; 2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只...
芮绿17832935456：
工厂需要一个怎么样的管理模式,以及运作的必要步骤? -
894周叔
： 工厂需要的管理模式及运作的必要步骤: 工厂管理主要抓几个关键点:工厂员工的管理、工厂设备的管理、工厂原材料的管理、工厂成品的管理、工厂生产现场的管理.员工的管理就不说了,都差不多.技术型企业注意一下员工流失率尽量降低...
芮绿17832935456：
工厂人员管理方法 - 在工厂里,班长怎样管理工人?如何与工人沟通?
894周叔
： 班组是企业的细胞,是企业的基础.班组长是企业基层的管理者,承担了一个兵头将尾的角色,在企业管理中起承上启下的作用,企业的大多数工作是以班组进行的,只有...
芮绿17832935456：
如何做好品质管理工厂? -
894周叔
： 做好品质管理工厂的方法/步骤如下: 一、品质管理. 做好品质要有三要: (1)要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质. (2)要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练. (3)要贯...
芮绿17832935456：
小工厂怎么管理 -
894周叔
： 第一步,博得最高领导人的支持,拿到变革的尚方宝剑. 第二部,建立完善的人力资源管理制度:1、人员招募与配置2、人员培训与开发3、薪酬管理与考核制度4、福利待遇与员工保障. 第三步,砍掉几个实在无法忍受的员工,杀鸡儆猴,并且输入新的血液. 第四步,为组织制定一个清晰的战略规划.让员工明白其工作的意义以及他们的工作是如何为企业创造价值的. 第五步,塑造你们的企业文化,并且不断的强调文化的内涵与价值,用文化来规范行为. 第六步,重组部门结构、协作体系、管理跨度、报告关系、工作流程以及决策程序.
