工厂车间现场管理
答：车间现场管理岗位职责1 1，负责流水线日常生产，按计划、工艺和订单要求控制生产节拍，按时按量完成生产任务;2，负责流水线的物料管理，协调工厂各部门保证生产顺利进行;3，把控产品质量;4，维护流水线工作纪律;5，完成上级安排的其他工作任务。车间现场管理岗位职责2 1、负责精密机械生产加工车间计划制定...
答：车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。2、布置得当、沟通到位 再好的设备也不能完全保...
答：1、看板管理。各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等。明确每块管理看板的责任人、监督人，及其工作内容，应该达到标准，以及检查考核办法，有照片对应。根据精益生产推进实施情况完善看板版面设计和看板内容...
答：现场管理 广义上，凡是企业用来从事生产经济的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。现场管理就是利用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生...
答：企业现场管理内容较多，大致说明如下现场管理包含日常管理IE管理设备管理物料管理品质管理安全管理5S管理等内容一日常管理 1制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低。精益生产现场管理的重点是什么1 根据实际需要进行改进 不需要的不改进在实际工作中，把它们放在次要的时间...
答：管理车间现场的方法如下：首先，要做到少管多理，公正透明，以简单有效为宗旨，运用规范的制度对员工进行适度的行为约束，不能过分地运用管理的办法来管员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。其次，车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担。处理结果必须公正，透明。最后，车间要...
答：一、6S管理之整理 1、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 2、料架的物品摆放整齐。 3、通道畅通、整洁。 4、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。二、6S管理之整顿 1、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。 2、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。 3、车间各区域有6S...
答：1、设备定置。就是固定位置，固定设备划出边界范围（一般用黄色油漆），活动设备划出摆放位置，使用完毕放加原位。可转动、运动设备应划出运动范围，工作时禁止人员进入。2、工具定置。工器具，大的按活动设备处理，划出摆放范围，外观整理清洁；小的工器具，放到柜子里，柜子内部仍然定置管理，画出每个...
答：如何开展车间现场管理 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、...
答：五、安全管理 加强安全教育和管理，确保员工遵守安全操作规程，预防安全事故的发生。六、环境卫生管理 保持车间整洁卫生，减少环境污染和噪音，营造良好的工作环境。七、人员管理 建立有效的人员管理制度，加强员工培训和考核，提升员工素质和工作效率。八、信息化管理 利用信息化手段，实现车间现场管理的数字化...
网友评论：
卞点17076974058：
工厂车间应该怎么进行现场管理? -
25918瞿哄
： 1、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书).制定标准,而 后依标准付诸行动则称之为标准化.那些认为编制或改定了标准即认为...
卞点17076974058：
车间的现场管理如何做好 -
25918瞿哄
： 定个车间规则制度 1. 进入车间必须穿拖鞋,戴厂牌,保持自己的形象; 2. 不得在车间内大声喧哗,讨论工作方面的事情要在不影响他人工作的前提下进行; 3. 每天上班前10分钟到车间积极自觉做好“8S”工作; 4. 未打下班铃不得提早下班,...
卞点17076974058：
车间现场管理制度 -
25918瞿哄
： 生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费. 2、 厂区及生产车间内严禁吸烟. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏. 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按...
卞点17076974058：
车间现场管理包括哪些方面 -
25918瞿哄
： 车间现场管理主要包括以下几点: ①生产线物料管理; ②品质管理 ③生产管理 ④5S管理 ⑤设备管理 车间现场管理一定要遵守三现主义,即“现人、现时、现物”
卞点17076974058：
浅谈如何做好车间现场管理 -
25918瞿哄
： 培训两天期间,陈老师幽默的语言和风趣的教学方式让我印象很深.“又要马儿跑,又要马儿不吃草.又要马儿快快跑,又要马儿少吃草.”这句精辟的语言很好地阐述了生产管理的铁三角关系.课程中,陈老师提到了为什么要加强生产现场管...
卞点17076974058：
如何做好车间管理工作
25918瞿哄
： 车间管理工作主要包含:人、机、料、法、环,最基础的管理就是实施5S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养. 整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 不必要的东西要尽快处理掉. 整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐. 明确数量,并进行有效地标识. 清扫:将工作场所清扫干净. 保持工作场所干净、亮丽的环境. 清洁:将上面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果. 素养:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准.培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事.开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升.希望对你有帮助
卞点17076974058：
车间生产管理制度
25918瞿哄
： 在快速变化和不断变革的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是要求成员共同遵... 以下是小编帮大家整理的车间生产管理制度,希望对大家有所帮助.车间生产管理制...
卞点17076974058：
如何做好生产车间管理 -
25918瞿哄
： 生产车间管理混乱,员工纪律散漫,导致生产效益不好,不管是生产型企业还是管理型企业都需要完善的管理制度及企业文化来进行员工的管理,下面几条是关于生产车间管理的几项措施: 1、制定实施新的管理制度 . 我们逐步建立完善了车...
卞点17076974058：
生产车间现场管理条例 -
25918瞿哄
： 原发布者:管理资源吧 生产车间管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度.范围:适应于生产车间全体员工.一、早会制度1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得...
卞点17076974058：
车间现场管理的技巧有哪些?
25918瞿哄
： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
