工程部kpi考核三大指标
答：7、本部门人员的KPI考核; 8、负责本部门的规章制度、岗位职责、程序文件等制定; 9、 跨部门的协调沟通; 10、上级领导安排的其他工作。 工程部经理岗位职责13 1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标,...
答：如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果? 我们公司属于酒店服务行业,现在对于管理人员的考核是这样的:每个月由他们自己制定下个月的目标,下个月底的时候进行打分。一线部门因为有任务指标,如果完不成或者有客人投诉等等,得分会比较低;而二线部门的工作相对比较固定,比如财务部、工程部等等,这些部门的评分就会比较高...
答：你提的这个问题对于很多企业来说有共性。就你提供的这些信息，与你做些分享：一、 目标是来自于层层分解的，所以，“集团每年会发我们几点考核指标”这个举动没有问题。一般是集团有一个规划，之后产生年度的KPI，运用平衡积分卡的思想，从财务、客户、内部运营、学习与成长角度来分解目标，将规划内容更加...
答：3. 根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况,制定20__年度特种作业培训计划; 4. 修改本科室岗位KPI指标,反馈至劳资科。 工作计划: 1. 做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作; 2. 梳理20__年度培训信息,并导入系统; 3. 做好20__年度职称聘任的准备工作; 4. 做好本科室相关费用清理工作。 人...
答：1、负责xx公司平台推广及商家招募,通过各类销售形式促进客户入驻xx商城,KPI考核引进的商家数量和质量。 2、跟进入驻商家合同签订、审核与销售服务有关的帐目和记录,协调运输等事务。 3、解决客户就销售和服务提出的投诉。 4、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议,推动产品优化。 二、任职要求 1、大...
答：关键绩效考核指标(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的...
网友评论：
栾备19324664745：
kpi考核的三大指标是什么?
11880禄裘
： kpi考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标.效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等;组织类指...
栾备19324664745：
我们是一家小家电加工制造公司,有研发工程模具品质和生产部门,请问工程部的部门考核指标有哪些 -
11880禄裘
： 工程部一般的考核目标可以有以下这些:1,现场一次性合格率.主要看的不是整体的合格率,而是一次性生产(不包括返工与重工的)的合格率.2,设备的OEE.就是设备的整体利用率.计算公式就不写了,百度上到处都有.3,生产节拍的更新.每年对于现场的生产各个工序的生产节拍进行复核,找到可以改善和提升的点.4,新产品项目的顺利运行.比如新产品投产的时间节点的准确性(工装,设备等的及时到位)、新产品投产之后的稳定性(质量,效率等).5,现场作业文件的准确性.定期检查和更新(至少每年一次,有新的工程变更则事事更新).6,工程部内部计划的完成性.
栾备19324664745：
项目管理KPI如何设定 -
11880禄裘
： 项目管理部KPI如何制定? 2008-5-22 8:57:57 作者:佚名 项目管理部KPI如何制定? 项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题,关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的,以房地产项目管理为例,更多的是涉及跨年度的项...
栾备19324664745：
怎样做工程部的绩效考核? -
11880禄裘
： 首先需要有数据来源,然后要有指标的名称、指标定义、指标计算公式、指标的标准、指标考核周期、指标的权重.这些是基础,缺乏这些内容,绩效考核无从下手. 更重要的是,企业需要在考核之前首先明确该项绩效指标是否合理——是否为某个部门/岗位输出的分解,是否能作为某项工作的评价依据,是否易于获取该指标所需的数据,该指标是否长期存在而非短期指标,指标的极性(正态或逆态),指标由谁来承担,等等. 此外,绩效考核不是人力资源部门来完成,而是由各部门的管理者对本部门员工进行考核,然后将考核结果交由人力资源部进行汇总;对于需要跨部门考核的岗位,有一个基本原则是:只考核有强相关的指标项,弱相关或不相关的指标项不去考核,而考核指标也并非越多越全才好.
栾备19324664745：
工程项目部绩效考核方案,谁有 -
11880禄裘
： 分为日常绩效考核和项目周期考核.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提...
栾备19324664745：
关键绩效指标的KPI指标 -
11880禄裘
： 1、组织增幅 指标名称:新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率 指标定义:年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率,老产品的净增幅 设立目的:反映产品研发的效果,体现公司后劲的增长,坚持产品的市场检验标准...
栾备19324664745：
KPI考核标准,及具体的实施方案? -
11880禄裘
： KPI是现在常用的考核方法.KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运...
栾备19324664745：
kpi指标是指什么? -
11880禄裘
： KPI指标即关键业绩指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础,是用于衡...
栾备19324664745：
跪求一份工程部员工绩效考核标准,有的朋友快发给我 ,谢谢了!很急 -
11880禄裘
： 姓名: 部门: 职位: 本次考核日期: 上次考核日期: 本次考核性质:(请在适当空格处划 “√”符号) □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他 (请简单说明) 填表说明: 1.填报人客观、公正地评价员...
栾备19324664745：
什么是kpi指标 -
11880禄裘
： KPI是关键绩效指标,选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组或个人进行考核,也叫关键绩效.
