当部长怎么带好部门
答：第二：身体力行，想要让你手下同意的意见，那自己就要遵守，要不就别提出来。第三：关心你的手下，多交流多沟通不论是工作和生活，把你手下当朋友，但不要过了哦，公私分明 最重要。第四：永远让你手下感觉他是不可或缺的，但也要让他知道不努力的话，他是可以随时被替代的。第五：用其长处，不...
答：做部长,首先要起到上传和效果的作用.最重要的是协调部门内部的工作.工作任务分工要细化,责任到人,否则,如果出了问题,会很尴尬.注重与系内外学生的沟通,努力为系内成员谋利。作为部长管理好部门的方法 做部长首先要起到上传下效的作用.能协调好部门内工作最重要.工作任务分工要细化责任到人,不然出了...
答：1·寻找机会多与队员沟通，让他们不会觉得你忽略了他们 2·寻找机会分配一些你认为他们感兴趣的任务，让他们有责任的心 3·定期让他们作一些简单的工作汇报，提升责任感与工作态度 4·和他们作为朋友，有时间召集一部分人打打球，一起在课余或者其他时间工作关于学生会事物 ...
答：3.对年度合同及经销商资格进行认真审核，有效控制经销商的开发。部长一定要考虑到业务人员的精力十分有限，盲目开发客户并不会带来业务的快速提高，相反，增加了业务难度。做好区域和经销商开发的计划性和控制，是部长的重要职责，任何时候在这项职责上不要听之任之，不作为。4.按照每月各项工作要求，组织...
答：1、作为一个部门的领导者，一起掌舵，最重要的就是要互相理解、互相尊重，意见统一，最忌讳的就是两部长之间有矛盾。2、记住工作，你不做，别人会做，或许会做的比你更好。3、人都是贪婪的，多一次锻炼的机会，就要去做。4、坦然面对，积极面对，让工作变成一种快乐。5、学生会是在党委领导下、...
答：学生会部长应该如何管理部门 做部长首先要起到上传下效的作用.能协调好部门内工作最重要.工作任务分工要细化责任到人,不然出了问题难免尴尬.注意和部门内外同学交际时尽量为本部门成员谋服利,对外要不卑不亢,部长和其他部门的联系直接影响本部门的工作。此外，无论何时何地要维护本部门的利益但是不能...
答：假如你是一个部门的部长，你要怎么才能管好这个部门？ 第一：说到做到，答应了你手下的事情要记得哦. 第二：身体力行，想要让你手下同意的意见，那自己就要遵守，要不就别提出来。 第三：关心你的手下，多交流多沟通不论是工作和生活，把你手下当朋友，但不要过了哦，公私分明 最重要。
答：用热情和尊重对待你的同事和部下。其次就是找个带带你。因为你缺乏实际的工作经验，部下不会服你的。若你已经在领导的岗位上，你需要有明晰的计划，然后把你的任务布置给你的部下，切记在你规定的时间，请你的部下向你汇报结果。
答：先懂得把自己部门的人融合在一起，然后工作和生活分开，工作上要霸气的处理分配任务，生活上当然是和自己部门的人打成一片，这样才能把自己的部门管理的更好。
答：说话要用脑子，敏事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。遇事不要急于下结论，...
网友评论：
权斧13865948360：
假如你是一个部门的部长,你要怎么才能管好这个部门? -
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： 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
权斧13865948360：
作为学生会某部长如何把部门建设好,把团队做大 -
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： 1·寻找机会多与队员沟通,让他们不会觉得你忽略了他们 2·寻找机会分配一些你认为他们感兴趣的任务,让他们有责任的心 3·定期让他们作一些简单的工作汇报,提升责任感与工作态度 4·和他们作为朋友,有时间召集一部分人打打球,一起在课余或者其他时间工作关于学生会事物
权斧13865948360：
一名基层领导者怎样带好团队 -
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： 越是基层越是容易出成绩的.整天都在办公室那就不会有成绩的.你可以采用训练法和任务法,把当前工作重点内容分解到每个人身上.让大家都有明确的任务和目标.这些都是你领导者需要筹备好的.他们只管执行
权斧13865948360：
在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? -
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： 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
权斧13865948360：
在学校,作为一个部门的部长,要特别从哪一个方面去管好这个部门? -
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： 跟人打好关系,打好交道.简单地来说是会做人 人做好了,别人才会听你 没有士兵的将军,这个不说也能明白把?其次就是能力问题了,这能力的问题就要看自己是龙还是虫,什么职者的部门有不同的管理方法,这不是简单几个字就能说的明白,就从你简单的问题中来看,不占主导要素
权斧13865948360：
作为社团项目部部长我该怎样带好我的干事? -
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： 首先了解你的职责和任务是什么,,,第二,,,学些项目管理的知识,,,第三..了解团队的目的使你的部门齐心协力朝着目标发展.第四 理解你的伙伴的需求,给他们想要的,,这样因该名利双收
权斧13865948360：
宣传部部长怎样管理好部门新成员? -
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： 首先,你的让他们感觉到呆在部门是有意义有目的的,然后刚开始是要你自己来带动这个团队来开展工作,那就要求你要有这方面的能力,让干事在工作中发挥各自的特长,要求大胆,创新,勇于实践.当然,没有规矩不成方圆,还的制定一套部门制度,制度也不能太老套.让他们体验到这个部门像家一样,他们才会长久干下去,我也是宣传部长,这些是我个人的感悟,望采纳!
权斧13865948360：
现在是刚刚上任的部长,请问我要怎么样管理好自己的团队? -
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： 首先.文.在竞选的时候我说出要把学生会打造成为一个“激情澎湃:部门之间联系不密切,学生会主席的工作感受,有时候甚至相互冲突,服务他人”的目的.范,找出好的一面供大家分享,干事办事不细心负责,大家都有自己优势,这句话在...
权斧13865948360：
部长怎样做本部门的团队建设 -
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： 1.着眼于你部门的职责权限,根据职能分解模块并设立岗位;2.给各岗位编写岗位说明书3.对现有的人员进行一个评估,和岗位说明对应,为岗择人.4.缺编的:a.如现有人员有能兼职且胜任的,就兼职 b.内调 c.外聘5.队伍组织有了,那就要设立制度.部门职责权限,以及岗位说明都有了,那就是部门内部的规章制度了,技术性的,行政性包括对应的奖惩制度.6.建立一套适宜的考核制度,包括薪酬的算法,和晋升降职等的考核办法等等.7.运行:此阶段就要依照之前所做好的一切来,另外还需要部长自己的驾驭能力,个人魅力配合.
权斧13865948360：
如何当好部门负责人 -
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： 当好部门负责人,结合自己的体会,我认为:一是要有悟性.正确理解和把握企业的要求,明确为什么要干,干什么的问题.把握好方向问题.二是要会组织计划细化分解.对上级的任务要分清轻重缓急,对重点任务要细化分解,明确目标,落...
