身为部长如何管理部门
答：3.自行：自行的意思就是为你定一个工作目标，要你的员工学习你的经验，要对你自己的吃住行，你的说话，你的做事，你的一些优良习惯，带好你的下属，你的下属做好了，领导就会对你的管理很欣赏，那么这样你就做到一个合格而优秀的部长啦！
答：可见你的领导能力是在是不行，我在学生会的时候任职副主席简直三部部长，也没有象你这样啊！管理是一种纽带的关系，同时要有凝聚力，学生会的事情本来就是繁琐的，你需要有几个帮手，一个人是不可以做出什么大的成绩的，有了左膀右臂再带干事！带干事很简单，孔子说过，身教重于言传，你的言行他们...
答：4、鼓励部门成员与其他部门成员交往,及时了解其他部门信息,把工作状态由原来的被动转为主动,协助其他部门工作的完成,以更好的起到宣传作用。 5、尽可能的美化校园的宣传环境,增强宣传部的宣传力度。 6、部长例会每周与各部碰头,了解他们的工作计划和动态。部内每周举行一次例会,安排下周工作和总结工作情况; 7、积极...
答：如下：方法一协调各部门的人员，多商量，多协调。方法二权衡那一个部门更重要点，拍一下顺序，合理安排下时间。方法三都是学生会的人都是为了学校，为了同学在服务，做下思想工作，时间挤一挤基本上都还可以。步骤：1、了解学生会部门之间不合的原因。2、召集部门最核心的领导开高层会，研究出现的问题...
答：三、日常技术工作 工程部在日常技术管理过程中，必须加强与架子队技术负责人的沟通，提前发现问题，及时处理。对工程部长日常管理工作提出以下几点个人建议：1、建立有效文件清单，记录工程技术相关的规范、图纸、变更、来文和管 理办法的有效性，及时更新并下发架子队。2、进场工程量复核，必须做好计算表格...
答：在材料部精密合作下,原材料供应完全满足生产需要,调度员每天深入现场了解情况协调作业,与材料员、化验室等相关部门随时沟通,确保堆场随时进料。作为生产部部长,公正合理的安排车辆调用,时刻和施工方、泵工保持信息的沟通,保证浇筑现场无断档现象,为企业正常生产保驾护航,凭着对本职工作的热爱,脚踏实地,兢兢业业,随着...
答：（十二）处理客人遗留物品，督促领班及相关工作人员按规定做好登记、保管、归还，并定期送交公安部门。按时参加每周的部级管理会议，汇报工作，向员工传达会议精神；每周组织团队会议，学习和安排工作一周。餐饮部长岗位责任制度 1、负责人职责全面负责食品经营，负责建立健全质量管理体系，加强对经营者的素质...
答：1.先找上届部长了解下情况，求一些建议，指导。要一些去年的资料（最好是全部）。2.多看一些文艺部活动方面的东西。对你这一年有个规划。3.刚开始就要和你的部员处好感情，用感情去做事而不要用职务去做事。招新人数要看历届的部门人数，刚开始稍微多一点，因为有些人会退。4.以后就是遇一个活动...
答：“班级”在大学生校园生活和大学生成长成才过程中具有重要的地位,思想政治教育工作者应当与学校相关部门和人员一起,共同加强班级建设,为班集体的形成和班级功能的有效发挥奠定良好的基础并提供各种保障措施,进一步激发学生对班级的认同感和归属感。 1.增强班集体意识 “集体是群体发展的高级阶段,它是指为了实现有公益价...
答：可以鼓励各成员做活动策划，多听听他们的意见；4关心每个人，实时多给委员施展特长、锻炼能力的机会；5举行部门聚餐、旅游等活动。最后拙荐几个生活部的活动：拔河、绿化类、关心环境、宿食安全、心理健康、关心困难同学、为其他校园大型活动提供服务等等，活动一定要办成，多放权、分享成果，团队积极性自然...
网友评论：
贡俘17074935939：
假如你是一个部门的部长,你要怎么才能管好这个部门? -
13007阎心
： 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
贡俘17074935939：
假如我是组织部部长,我应该怎样管理这个部门 -
13007阎心
： 组织部长是书记的一条肩膀,对上要服从,对下要宽容,做为一名组织部长最起码要有广阔的胸襟.那是特殊的位置,修养要高
贡俘17074935939：
假如你是一个部长,你会怎样带你的部门呢???
13007阎心
： 第一、了解自己的部下、 第二、多和部下进行沟通,多关心部下,尤其是在生活上的关心. 第三、协调部下与部下之间的关系、 第四、用自己的人格魅力去领导部下 第五、做一些部门的规定,制度
贡俘17074935939：
作为学生会某部长如何把部门建设好,把团队做大 -
13007阎心
： 1·寻找机会多与队员沟通,让他们不会觉得你忽略了他们 2·寻找机会分配一些你认为他们感兴趣的任务,让他们有责任的心 3·定期让他们作一些简单的工作汇报,提升责任感与工作态度 4·和他们作为朋友,有时间召集一部分人打打球,一起在课余或者其他时间工作关于学生会事物
贡俘17074935939：
我是一个大学学生会部长,想请教你一些管理部门的诀窍 -
13007阎心
： 定位:体现部门特点,强调服务功能 发布:权威信息原创,主体:鼓励基层服务/业务部门开设 表达:使用亲民话语,注重真诚平等 管理:合理配备人手,安排轮流值班 频率:根据使用热度,把握发布节奏
贡俘17074935939：
如何做部门的部长 -
13007阎心
： 首先恭喜你,看到你想到我大学的那会儿,大学里我是宣传部部长.呵呵... 给你机点建议吧(责任心+信心+爱心) 责任心:做部长和当干事不一样了,首先你要有颗责任心态,处理日常的事务时做到积极准备,筹划在前,充分调动你的干...
贡俘17074935939：
在学校,作为一个部门的部长,要特别从哪一个方面去管好这个部门? -
13007阎心
： 跟人打好关系,打好交道.简单地来说是会做人 人做好了,别人才会听你 没有士兵的将军,这个不说也能明白把?其次就是能力问题了,这能力的问题就要看自己是龙还是虫,什么职者的部门有不同的管理方法,这不是简单几个字就能说的明白,就从你简单的问题中来看,不占主导要素
贡俘17074935939：
我是个大学社团部部长,我要怎么样才能管理好这个部门? -
13007阎心
： 待人要亲切.说话和气些就行了,平时多听听大家的意见,有什么事跟同学一起讨论.要是其他人之间有什么冲突,尽量地去调解.作为团长,当然平时要多学多干了,经常组织一下活动,让大家都亲密一点,工作起来也就方便了.其实我一直认识,性格很直率的人是不适合当干部的,只有有点心眼,比较八面玲珑的才识和.具体为什么,你应该知道吧
贡俘17074935939：
在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? -
13007阎心
： 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
贡俘17074935939：
如何当好部门负责人 -
13007阎心
： 当好部门负责人,结合自己的体会,我认为:一是要有悟性.正确理解和把握企业的要求,明确为什么要干,干什么的问题.把握好方向问题.二是要会组织计划细化分解.对上级的任务要分清轻重缓急,对重点任务要细化分解,明确目标,落...
