怎样才能把工人管理好
答：参与激励:现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 工作激励:工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性,需要考虑如何才能使工作本...
答：1、了解员工，学会倾听他们的心声，有效的解决实际问题，调动他们的工作积极性，有助于激发员工的潜力，创造更好的效益。2、淡化权利，理解员工的实际需求，管理者应该把员工看成企业重要的一份子，而不是劳动工具，应该设定合理实用的管理机制，让员工发挥出个人价值。3、要想激发员工的工作热情和主动性，...
答：5、人性化:我了解最深的就是军事化管理,现在保安部同样用的是军事化管理,言归正传。人性化管理是让人尊敬的一种管理风格,简单说下。本人是北方住外人员,刚在成都店进行管理时。是按照北方人的风格进行管理。可数日过后发现管理上不但没有好转,反而沟通上都是个问题,经过不段的学习和探讨。我以当地员工的性格,来...
答：也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 4、淡化权利,强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格...
答：工人会对你才能会敬佩的。也是你展现个人魅力的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 4、要对施工班组一视同仁。千万要注意不要贪图小便宜。否则,小辫会被抓住,到时候可能会出现鸡飞蛋打的尴尬境地。 整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚,在管理这个工地时有这样...
答：第五条 设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。-基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。
答：班组长是企业基层的管理者，承担了一个兵头将尾的角色，在企业管理中起承上启下的作用，企业的大多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到： 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神...
答：8. 加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。9. 提高工人自觉性，让工人能够自动自发地工作。10. 对不好管理的工人，首先要求工人必须服从管理，然后从工厂制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可...
答：一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别...
答：管理者要尽量满足工人的各种正当需要,并把这种满足贯穿于流水线作业工人管理的全过程。 二是要尊重流水线作业工人的价值和尊严,尊重员工个性的完善与发展。因他们处于企业的最基层,往往内心较为自卑,所以企业管理者要有意识培养员工的自尊意识,并创造能体现自身价值的工作内容。 三是尊重流水线作业工人的权利,尊重一线...
网友评论：
融段18762254416：
怎么管理好工人 -
21317石禄
： 激励员工的九招 第一招 工作上“共同进退”,互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上.前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的...
融段18762254416：
怎样才能管理好一个单位的职工 -
21317石禄
： 多多和他们交流!了解他们真正的价值趋向,在谈话中树立自己的风格和亲合度!关注细节,
融段18762254416：
如何管理工人? -
21317石禄
： 对他们好点,多和他们谈话.管理最重要的是管理人心,把他们当朋友对待.
融段18762254416：
如何能够把工人管理好? -
21317石禄
： 一:现状:管理者需要面对的员工是具有多种多样个性的.多种多样的个性就必然带来不同的职业态度,不同的处事风格. 二:员工:合格的员工是指那些技术特别好,适合本职工作技术要求的员工;合适的员工是指员工本身的职业态度和行为...
融段18762254416：
如何才能把工人管理好 -
21317石禄
： 管理人没有诀窍,只有一个原则:循名责实,赏罚二柄. 首先你要建立合理的组织结构,如果工人人数比较多,就可以建立班,设立班长,有班长管理班里的人员.如果人数再多,在班下还可以建立组,设立组长.有组长承担部分管理责任....
融段18762254416：
如何才能管理好工人? -
21317石禄
：如何才能管理好工人:一、重在观念:以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设...
融段18762254416：
怎样管理好工人? -
21317石禄
： 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历.如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情. 一:和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控...
融段18762254416：
如何才能管理好工人,让他们愉快的工作! -
21317石禄
： 这是所有企业和包工头都要面临的问题,建议如下:1、首先把工人当作自己兄弟姐妹看待,吃住行等基本需要给与适当的照顾;2、建立多劳多得的机制,比如按期完成与不按期完工待遇有差异;3、每个岗位(每个工人)的工作量尽量公平把握均衡;4、选择有能力工人当班长,进行现场管理;5、利润与工人待遇保持合理同步增长.
融段18762254416：
如何才能管理好手下的员工? -
21317石禄
： 管理分为两个方面,一是理事,二是管人,将下属的工作理顺是管理的第一要务,然后是以身作则去践行,通过工作检视,发现问题,了解员工的特点,进行有针对性的培训提升.一般来说,管理最难的是通过影响力提升员工的积极性.(关于领导力,新上任者,需要树形象,立威性,暖人心,所谓“三把火”)
融段18762254416：
如何管理好工人 -
21317石禄
： 要做三方面:一,针对这两个问题制定出相应的规章制度,比如＂员工不得传播损害企业利益的言论或煽动其他员工＂;＂质量不合格产品必须返工且不再计薪酬,多次或严重发生不合格产品的,应对责任员工进行经济处理＂等等.根据经营管...
