成本控制管理三要素
答：战略导向型成本管理的内容：在加入WTO的大背景下，我国企业面临的竞争也愈加激烈，如何选择适合自己特点的竞争发展战略已成为企业存亡的关键。而对战略问题的研究，必然导致建立一套支持战略的成本管理体系,战略导向型成本管理体系。战略导向型成本管理是由价值链分析、战略地位分析、影响成本因素分析三要素构成...
答：项目管理三要素指的是时间、质量、成本。1、时间，在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。2、成本有人工成本，差旅成本，采购成本。其中主要的还是要控制好人工成本。要想做好一个项目，就必须在项目开始之前仔细规划好人工成本，这和用户的需求有很大关系。
答：5.控制的意义和作用 控制是管理过程中不可或缺的一部分，它对于组织的发展和绩效提升具有重要意义和作用。通过控制，可以使组织的各项活动朝着既定的方向前进，避免偏离预期目标；同时，控制还可以发现问题、及时纠正，确保整个组织在正确的轨道上运行。总结：控制的三要素包括计划、组织和控制，它们相互关联...
答：全过程造价管理中的关键信息是项目活动和过程信息,根据这些信息就能确定项目的活动内容和相应的资源占用情况,近而就能确定出工程造价;造价控制也是依据这些信息来对项目活动进行的控制。全要素造价管理中的关键信息是项目实施中三要素的实际数据,它们是指标体系分析的对象,分析后的信息又成为对各要素进行管理、控制的依据...
答：尽管客户可能在每一条上都留了余地，但这些余地如果让给了供应商，无疑使客户减少了对项目风险的控制。可能性依然不大。供应商来拜访之前似乎没有做足功课。我们这儿项目数以百计，每个项目的成本、时间、质量三要素一定不会完全相同，况且时间推移，每个时期的重点也会发生变化，原先可能资金比较充足的...
答：项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控...
答：项目管理三要素：时间、质量和成本
答：2、预算控制和成本管理：工程造价师在项目实施阶段，负责编制工程预算，并进行成本控制和管理。他们跟踪和分析项目的实际费用支出情况，与预算进行对比，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目能够按计划实施，并控制成本在合理范围内。3、资金有效利用：工程造价师通过对项目的成本分析和控制，协助决策者合理...
答：中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2013) 10-0175-01 电力工程项目管理是项目管理的一种模式，所有的项目都是有工期、质量和成本的三个基本要素构成，电力工程项目管理也是在一定条件下保证工程的质量，工期不能太长，这样才能节约成本，项目管理的三要素是在一定条件下，互相影响，...
答：这三个核算项目在制造业中表现更为明显。一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢？那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。财务管理中，差异化分析法就有五种：1、整体差异化分析：整体差异...
网友评论：
潘娣17636588428：
项目管理中,时间、质量、成本三个要素的关系? -
57939应保
： 时间、质量、成本这三个要素简称TQC.在实际工作中,工作范围在《合同》中定义;时间通过《进度计划》规定,成本通过《预算》规定,而如何确保质量在 《质量保证计划》规定.这几份文件是一个项目立项的基本条件. 一个项目的工作...
潘娣17636588428：
企业如何控制成本? -
57939应保
： 企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键.要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用...
潘娣17636588428：
最近正在研究成本,其中成本控制有哪些重要因素?
57939应保
： 企业管理对生产成本控制的因素有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象.影响原...
潘娣17636588428：
成本控制应满足的基本要求是什么?
57939应保
： (1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管.(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等.同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等.(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加.(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力.(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段.
潘娣17636588428：
如何控制成本
57939应保
： 首先制定目标成本,再按目标成本进行严格控制.
潘娣17636588428：
如何做好成本控制 -
57939应保
： 转载以下资料供参考 如何做好成本控制 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成...
潘娣17636588428：
企业如何有效控制成本 -
57939应保
： 一、完善成本管理的基础工作企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础.但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,...
潘娣17636588428：
常用的企业成本管理方法有哪些? -
57939应保
： 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力. 2、加强成本控管与成本核算两个基...
潘娣17636588428：
成本管理定义 - 成本管理和成本控制有什么区别?
57939应保
： 成本管理有很多要素,其中一个要素是成本控制.现代型的成本观念有以下几个:成本效益理念、战略成本观念、成本计算、成本动因观念和成本的系统管理观念 传统的成...
