战略联盟的动因是什么
答：这种战略联盟的一个重要动因在于成本节约。生产方可以把精力集中在优化生产流程，控制生产成本上，而销售方则负责市场营销和分销，各自专注于自己的核心业务。通过这样的分工，双方可以将供应链的成本降至合理水平，以更具竞争力的价格向市场提供产品，从而获取更大的市场份额。此外，资源的高效利用也是推动产...
答：因此，无论从技术上还是以成本上讲，单个公司依 靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的。战略联盟可以把各种研究 机构和企业联成一体，为着共同的战略目标组成灵活直辖市的网络，大于各简单 成员相加之和。企业联盟主要有以下几个方面的动因：1．开拓市扬 20世纪90年代以来，围绕全球市场，企业...
答：没有项目也就没有企业的发展，也就没有企业战略联盟的形成。项目在一个企业当中是非常重要的，而且企业也是根据项目的发展来进行规划的，所以当一个公司或者企业当中没有项目的时候，那么就不能带动企业的发展，更没有企业战略联盟的形成。项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织...
答：【答案】：D 与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，因此可以降低协调成本，选项D正确。本题考查：企业战略联盟
答：企业战略联盟的深入探讨，从多个角度出发，为我们揭示了这一复杂现象的内在机制和影响因素。首先，第一章为研究奠基，第一节阐述了研究的背景和驱动力，通过问题的提出，明确了研究的必要性。接着，第二节介绍了研究方法，强调了严谨的分析手段，而第三节则展示了研究的创新点和技术路径，为后续章节打下...
答：1、开拓国际市场 2、资源优势互补 3、提高自身实力、有利于竞争 具体内容，相见战略管理教材
答：明确企业核心竞争优势 行业与市场条件的变化会影响企业核心竞争优势，特别是行业特征、竞争强度，技术先进性、产品生命周期和市场信息等。企业加入联盟的动因主要有：获取规模经济效应、进入区域经济集团市场、降低高新技术产品的R&D成本、提高企业的国际市场竞争力等。在组建战略联盟前，企业应分析所在的行业与...
答：战略动因是指激发和推动组织制定并实施战略决策的关键因素和动力源泉。它是企业战略制定与实施过程中的重要驱动力，影响着企业战略的方向、内容和实施效果。一、战略动因的基本含义 战略动因可以理解为激发企业追求特定战略目标的一系列动力因素。这些动因可能源于组织内部，也可能来自外部环境，是推动企业战略...
答：这本探讨企业战略联盟的专著《企业战略联盟：动因、治理与绩效》由经济管理出版社于2007年7月1日首次出版，作为"当代中国中青年管理学人文库"丛书中的一员，它为读者提供了深入理解企业间合作模式的珍贵资料。该书共195页，采用32开本设计，便于携带和阅读。其ISBN号码为9787802079847，对于查找和购买都提供...
答：并购和战略联盟的共同点如下。1、基本动因相同都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。2、是扩大市场占有率，扩大经营规模，拓宽经营范围，实现分散经营或综合化经营。
网友评论：
侯裘13964957985：
企业实施战略联盟的动机有哪些?
4415淳从
： 一切围绕着利益.
侯裘13964957985：
企业为什么要实行战略联盟?我国企业是否具备实施战略联盟的条件?急求啊~ -
4415淳从
： 实施战略联盟是当今企业做大做强的首选之路!它可以借船出海,借力发力,借势而为,是抱团战略的一部分,可以在某一领域获得竞争的超级优势和整体效能,是一个人也是一个企业的成功经验!我国企业应该说还不可以一概而论!只有自身具备了一定条件的才可以有资格和别人谈战略联盟的意向合作.否则,别人会看不上你,战略联盟无从谈起呀!!!???
侯裘13964957985：
战略联盟动因中的“避免经营风险”指的是什么呢? -
4415淳从
： 避免经营风险指的是,由于面临的经营环境变化,许多环境因素的变化方向与变化速度都具有较大的不确定性,为了避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费,并降低市场开发与技术创新的风险.
侯裘13964957985：
国际化模式指哪些 -
4415淳从
： 就当代企业国际化经历来考察,企业国际化切入点主要有四个,分别为贸易、契约、直接投资与国际战略联盟,由此可以将企业国际化进入模式,分为四种类型: 第一种是贸易进入模式,这是一种最简便的国际商业活动形式.先行工业化国家企...
侯裘13964957985：
急求企业战略管理论述题答案...救急啊!!!! -
4415淳从
： 美国管理学家迈克尔波特曾提出:“联盟是指企业间进行长期合作,它超越了正常市场交易,但又未达到合并的程度……,无需扩大企业规模而可以扩展企业市场边界.”对战略联盟出现的原因,学者们从不同角度做出了解释.nbsp; 交易成...
侯裘13964957985：
形成战略联盟的企业之间往来一般是由什么决定的 现代管理专题 -
4415淳从
： 泰吉(T.T.Tyejee)和奥兰德(G.E.Osland)等人提出了“战略缺口”假设以解释运用战略联盟的动机.他们认为,在分析竞争环境和评估自身的竞争力及资源时,往往会发现,在竞争环境中它们所要取得的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口,而战略缺口的存在却在一定程度上限制了走依靠自有资源和能力自我发展的道路,这就在客观上要求走战略联盟的道路.的战略缺口越大,参加战略联盟的动力越大.而且,只需投入相对较少的资金,战略联盟就可以在数个市场上纵向或横向建立起来.由于战略联盟的运作要求管理者具有创新的管理方法和技能,这对于初涉此道的和管理者来说是有些困难的.
