战略联盟的十大特征
答：战略联盟的主要特征有：1.边界模糊。战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间以一定的契约或资产联结起来的战略共同体。这种联盟可能是供应者，生产者，分销商之间形成的联盟，甚至可能是竞争者之间形成的联盟，所以，战略联盟这种“你中有我，我中有你”的局面已使企业边界非常模糊。2.关系松散。战略...
答：企业战略联盟的基本特征有：1、从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。按照交易费用理论，企业组织的存在是对市场交易费用的节约，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。2、从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上...
答：1、国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议。2、有共同回目标、共担风答险和合作要求和长期协定。3、对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议。4、国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换。
答：(2)有共同目标、共担风险和合作要求和长期协定；(3)对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议；(4)国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换；(5)企业之间你死我活的竞争变为以团结合作，合力创造价值的方法。（6...
答：战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。这种联盟具有如下六大特征：第一，组织的松散性；第二，合作与竞争共存；第三，行为的战略性；第四，地位的平等性；第五，优势的互补性；第六，范围的广泛性。
答：【答案】：A、B、C 本题考查战略联盟的基本特征。与传统企业组织模式相比，战略联盟组织模式具有以下特征：结盟成员的双赢性，组织结构上的松散性，比较优势是战略联盟的基础，有助于规模经济效益的提高，有助于降低投资风险。
答：3 跨国公司战略联盟的主要特征 3.1 竞争与合作并存 战略联盟不以对抗性为原则。合作伙伴拥有特殊竞争优势，即联盟内部伙伴可以集聚与分享技术与资源。联盟应围统一战略目标而合作。3.2 平等协同性 战略联盟是不同于子母公司那样的隶属关系。联盟内的跨国企业是将各自的优势协同共用，在契约精神的基础上...
答：因此合作各方之间的关系相对松散，不涉及股权分配和直接投资。其次契约式战略联盟主要是为了达到阶段性企业目标而与其他企业结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。而相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。
答：合作伙伴的“背叛”危险等因素的存在，造成战略联盟具有复杂性。战略联盟的最根本特征在于它是竞争性合作组织，是介于市场与企业之间的一种特殊组织机构，是一种扩大范围而不扩大企业的方法。策略联盟成功的四大关键在于：订立联盟策略；选择合适对象；建立联盟结构与管理制度；订立终止联盟计划。
答：(1)纵向联盟 纵向联盟是指上下游环节不同企业的联盟。制造商与代理商(或经销商)的联盟、广告主与广告公司的联盟、企业与供应商或客户的联盟均在此列。这类联盟的特征是联盟主体处在价值链的不同环节上，代表垂直一体化的一种形式。(2)同互补品提供者联盟 如果同互补品提供者的目标客户有很高的重叠...
网友评论：
宇看13570038258：
什么是战略联盟?简述战略联盟的特点?
68310杭惠
： 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组长的网络式联合体.战略联盟的主要特征有:1.边界模糊.战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间以一定的契约或资产联结起来的战略共同体.这种联盟可能是供应者,生产者,分销商之间形成的联盟,甚至可能是竞争者之间形成的联盟,所以,战略联盟这种“你中有我,我中有你”的局面已使企业边界非常模糊.2.关系松散.战略联盟主要是契约形式联合起来的,因此合作各方之间的关系十分松散.3.动机灵活.4.运作高效.
宇看13570038258：
简述战略联盟的六大特征 -
68310杭惠
： 战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动.这种联盟具有如下六大特征: 第一,组织的松散性;第二,合作与竞争共存; 第三,行为的战略性;第四,地位的平等性; 第五,优势的互补性;第六,范围的广泛性.
宇看13570038258：
跨国公司战略联盟表现出有什么样的特征?
68310杭惠
： 1.战略联盟的合作是全方位的 战略联盟在组织形式上不断创新,一些大公司通过合资、承包、协议等形式,把多个中小跨国公司联合起来,以提高在全球范围内的竞争能...
宇看13570038258：
渠道战略联盟的实质与特点? -
68310杭惠
： 就告诉大家.金融业的发展是非常迅速的.从不同的部门不.不同的生产线.以及不同的行业.我们要进行战略上的联盟.大家一起分析当今金融事业的发展.有利于生产效率的提高.
宇看13570038258：
保险公司战略联盟的特征是怎么样的?
68310杭惠
： 战略联盟地特征.战略联盟具有不同于般法人企业,也不同于般经济组织地特征,具体表现在.联盟各成员之间地关系并不正式,当有共同利益寸便协同作战,共同利益消失...
宇看13570038258：
与国际合作和合资经营相比,国际战略联盟的特点是 -
68310杭惠
： 国际战略联盟的特点 普通的合资、合作经营方式是一种短期的营销战术.具体讲,国际战略联盟与国际合作、合资经营相比,具有如下几个特点. ①组织灵活. 1)技术开发联盟. 这种联盟的具体形式有多种,如在大企业与(中)小企业之...
宇看13570038258：
跨国公司战略联盟发展的新特点是什么呢?
68310杭惠
： 跨国公司战略联盟发展的新特点 跨国公司战略联盟(strategicalliances)是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互相协作、互为补充的合作关系.随...
宇看13570038258：
企业为什么要实行战略联盟?我国企业是否具备实施战略联盟的条件?急求啊~ -
68310杭惠
： 实施战略联盟是当今企业做大做强的首选之路!它可以借船出海,借力发力,借势而为,是抱团战略的一部分,可以在某一领域获得竞争的超级优势和整体效能,是一个人也是一个企业的成功经验!我国企业应该说还不可以一概而论!只有自身具备了一定条件的才可以有资格和别人谈战略联盟的意向合作.否则,别人会看不上你,战略联盟无从谈起呀!!!???
宇看13570038258：
如何解决战略联盟中的问题 -
68310杭惠
： 战略联盟是现代企业竞争的产物,它是指一个企业为了实现自己的战略目标,与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟.它可以表现为正式的合资企业,即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业...
宇看13570038258：
战略联盟这一组织形式与传统企业组合形式有何异同 -
68310杭惠
： 企业战略联盟作为一种新的现代企业组织形式,被众多当代经济家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法.它打破了企业之间只有对抗竞争的传统信条,为企业重新审视自己同竞争对手的关系提供了一个新的角度和范式.20世纪90年代以...
