控制在管理中的地位和作用
答：2. 与组织的关系：组织是实施控制的基础。组织工作为各项任务分配了合适的人员和资源，为控制提供了基础信息。同时，控制也可以提供反馈，帮助组织调整人员和资源的分配，以适应变化的环境。3. 与领导的关系：领导在控制过程中起着关键作用。领导者需要向员工传达标准、目标以及期望的行为，并监督他们的表现...
答：计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。管理学中控制的定义：定义一 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.定义二 控制就...
答：控制职能是组织管理中的一项重要功能，其特点包括以下几个方面：1.目标导向：控制职能旨在确保组织达到预定的目标。它通过比较实际绩效与目标要求，识别偏差并采取必要的纠正措施来保持组织在正确的轨道上。2.反馈循环：控制职能强调信息反馈的重要性。它收集数据和信息，分析和评估绩效，并将结果反馈给相关的...
答：控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。、7、创新 创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。
答：⑤、在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。个人总结：作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能...
答：并且起到桥梁作用，使基层理解计划的意图。我们可以看到，在中层来说，组织和领导，似乎更重要一些。而基层干部，他面对的就是指标，他要组织同事来完成工作指标，对于不知道该怎么具体操作的，他要进行教导和演示。对于进度要进行监督和疏导。那么对于基层来说，最关键的是控制。在说说时机。很多企业书上...
答：一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员...
答：（1）良好的工作绩效会得到应得的奖励，努力会带来工作上的成功，这是组织的奖酬制度 应体现出来的 （2）参与管理在管理中要得到具体体现。（3）组织应使员工内因控制发展。拓展：控制方位论的意义 当内因控制论者得知奖赏是以良好的技能和工作绩效为基础时，他们会更加努力，这种管理信念会鼓励所有员工...
答：●在整个管理过程中，控制职能是作为一个独立的职能发挥作用的。它使管理的过程成为一个完整的过程。9.系统是由相互依赖、相互作用的若干要素和部分，按照一定的规律所组成的具有特定功能的整体。10.(控制过程也是一个系统，处理控制必须从管理系统的整体出发 )控制系统的原则：①第一，要以组织整体目标为...
答：管理的五个职能是计划职能、组织职能、人事职能、领导职能和控制职能。 （1）计划职能：是指确定组织未来一个时期要达到的目标和实现目标的途径。 （2）组织职能：分类组合、划分部门和授权活动。（3）人事职能：确定所需要的人力资源，选聘、培训与开发人力资源。 （4）领导职能：...
网友评论：
金滢18554677784：
论述控制在管理中的作用 -
15735邱邱
： 在现代管理中,控制具有重要的地位和作用: 1. 控制是完成计划任务,实现组织目标的保证. 2. 控制是及时改正缺点,提高组织效率的重要手段. 3. 控制是组织创新的推动力. 特点: 1.具有较强的环境适应性. 2.具有自身的目的性. 3.控制系具有较强的反馈功能 恩特点不是很清楚啦,看看对你有用不
金滢18554677784：
内部控制对企业管理的意义有哪些 -
15735邱邱
： 内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等,而采取的谬种措施和方法.内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用,因此很多企业为了提高自己的综合实力,常常会为自己的企业设定科学化的内部...
金滢18554677784：
营销管理在企业管理中的地位和作用 -
15735邱邱
： 1. 请阐述管理学科体系的基本结构 回答:管理学衍生企业管理学、军队管理学、政府管理学、医院管理学、学校管理学,家庭管理学等等.而针对企业管理学而言,有分为战略管理、生产与运作管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、研...
金滢18554677784：
预先控制对于管理有什么意义? -
15735邱邱
： 一、概述控制的时机一般称为控制的时维, 它是控制职能一个相当重要的概念. 根据控制的时维分类, 控制可分为预先控制、实时控制和事后控制.编辑本段二、概念预先控制也称为前馈控制. 它是在作决策, 制定计划时的控制. 组织通过制定...
金滢18554677784：
研究内部控制与审计的意义是什么? -
15735邱邱
： 内部控制是衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础.而要真正保证企业内部控制发挥最大效用,内部监督措施的到位与否将具有决定性的意义,缺乏严格的监督,最严密的内部控制制度也没有任何意义.目前,随着安然申...
金滢18554677784：
财务管理在企业管理中的地位和作用 -
15735邱邱
： 1.企业管理由许多专业管理分支所构成,财务管理是企业管理的重要组成部分,本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位,供从事财务管理工作人员及相关部门参...
金滢18554677784：
试从信息、财务、质量、成本等因素论述控制理论在酒店管理中的作用. -
15735邱邱
： 一、现代酒店前厅部的作用前厅部是客人首先直接与酒店接触的场所,涉及酒店提供对客服务的各项内容,是酒店对客服务开始和最终完成的场所.首先,前厅部通常位于酒店主要入口处,是客人入住后获得信息的主要场所.其次,对于酒...
金滢18554677784：
项目计划与控制在现代项目管理中的地位和作用? -
15735邱邱
： 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;...
金滢18554677784：
计划与控制的关系 -
15735邱邱
： 他们是唇齿相依的关系,我认为:没有控制的计划是“水中月”,没有计划的控制是“无头蝇”.引文:主生产计划是宏观向微观过渡的层次,物料需求计划是微观计划的开始,是具体的详细计划;而生产作业...
金滢18554677784：
论成本控制在成本管理中的地位及作用?这个题目怎么样写论文啊?求助???? -
15735邱邱
： 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.
