控制工作的步骤和要求
答：控制工作的基本过程包括三个步骤即建立标准、纠正偏差衡量绩效。进行有效控制要求灵活使用的控制方法有：适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制四种，在有效的控制系统的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营。控制是在检查基础上进行的一项重要工作。检查的作用在于发现目标实施过程中存在的问题，找到目标偏差；...
答：1. 确立控制标准：这包括制定反映工作进度的一系列标准，如完工日期、时间定额等。2. 衡量执行情况：在此步骤中，需明确衡量手段和方法，并设立监测机构，指派人员进行衡量和检查。3. 纠正偏差：首先要确定偏差产生的原因，然后采取措施提高工作效率，制定相应的补救措施，并选用适当的补救工具。
答：控制过程不仅仅是关注问题，更是寻求解决方案，以确保组织能够回到正确的轨道上，实现其目标。通过上述三个主要内容的控制工作，组织能够更有效地管理其资源和活动，确保工作按照预定的目标和计划进行。控制工作不仅是管理过程中的一个重要环节，也是确保组织成功实现其愿景和使命的关键。
答：实施控制的第一步是确立标准。管理控制过程包括三个步骤：1. 确立标准：计划是控制工作据以设计的标准，因此控制过程的第一步是制定计划。计划的详尽程度和复杂程度各不相同，需要建立专门的标准。这些标准是在一个完整的计划程序中选出的，对工作成果进行计量的一些关键点。理想的标准是一些可以考核的目标...
答：确立标准衡量成效以及纠正偏差。控制工作的步骤是：确立标准，首先应明确控制的对象，也就是体现目标特性，影响目标实现的要素。衡量成效，这实际上是控制过程中的一个反馈。其次在纠正偏差，这是控制的关键，之所以重要，就在于它体现了执行控制工作职能的目的，同时将控制工作职能与其他职能结合在一起。更多...
答：管理控制的三农个基本步骤:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正。 控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为。 前提条件编辑 1.计划前提:要制定一套科学的,切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差,需要将...
答：1. 确立标准：控制过程的第一个关键步骤是设定明确的标准。这些标准应反映管理目标的特性和关键要素，为工作成果的量化评估提供基准。2. 衡量成效：确立标准之后，接下来是衡量实际成效。这涉及到选择合适的衡量手段和方法，并确保这些措施能够由相关人员执行，以便收集关于计划执行进度的信息。3. 纠正偏差：...
答：第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。第二，根据标准衡量执行情况。这是控制过程的第二个步骤，可以看作是控制过程的一个“反馈”。要依据标准衡量执行情况...
答：确立标准；衡量成效；纠正偏差 控制工作的过程一般包括三个步骤，即建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制系统应切合主管人员的个别情况。控制系统和信息是为了协助每个主管人员行使其控制职能的，因此，所建立的控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性，使他们能够理解它，进而信任它并自觉地运用它。控制工作...
答：1、确定标准确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。2、衡量成效衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。3、纠正偏差分析偏差产生的主要原因。控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的...
网友评论：
寇学18433331658：
简述控制工作的过程 -
29114山炎
： 控制工作主要过程分为: 1、确立标准 明确控制的对象,体现目标特性,影响目标实现的要素. 2、衡量成效 控制过程中的一个“反馈”.要明确衡量的手段和方法是什么,落实进行衡量和检查的人员,通过衡量工作成效,获得信息. 3、纠正...
寇学18433331658：
控制协调工作分为哪些步骤?
29114山炎
： ①材料和条件的准备:督促业主提供设备调试所需的原材料、工具、润滑剂、化学制品、催化剂、设施、服务和其他进行单体设备调试和设备系统试运转所需的条件; ②人...
寇学18433331658：
控制的基本过程包括三个步骤,其中衡量工作绩效也就是衡量某项工作或某个项目的最后结果是对是错 -
29114山炎
： 管理控制的三农个基本步骤:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正. 控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为. 前提条件编...
寇学18433331658：
管理学中的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能的有关概念、特点原则方法等. -
29114山炎
： 计划职能.计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动.计划职能的特点:预先性;预测性;评价性;选择性;调整性.计划工作主要包括的内容:研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划1) 研究活动条件A.内部能力研究;主要是...
寇学18433331658：
如何进行成本控制的方法 -
29114山炎
： 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...
寇学18433331658：
什么叫＂工程造价全过程控制＂? -
29114山炎
： 从工程造价控制的基本原理上来看,所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程. ...
寇学18433331658：
六西格玛管理控制阶段的流程步骤是怎样的?谢谢各位了 -
29114山炎
： 控制的主要工作流程是跟踪评价改进效果并进行验证,同时制定且必须文档化控制措施.在项目的实施过程中,将改进措施落实到流程中,在此过程中,首先要收集Y的数据,确认改善后的效果,然后还应评价改善后的流程能力;将改进措施...
