控制职能的重要作用
答：控制工作起执行完成计划的保障作用，在管理控制中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用。通过控制工作，为主管人员提供信息，了解计划的执行进度和执行中出现的偏差以及偏差的大小，及时给予纠正，或立即修订计划，使之符合实际；2、控制工作存在于管理活动的全过程，可以维持其它职能的正常活动，可以...
答：简述合格控制的重要职能如下：控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整...
答：一.控制的必要性 控制是管理工作的最重要职能之一，是保证组织计划与实际运作动态相适应的管理职能。控制是保证一个组织的目标实现而采取的各种必要的活动所不可缺少的措施。如果没有有效的控制系统，一个社会、一个组织就会杂乱无章，就会离开正确的轨道。通过控制，既可检验各项工作是否按预定计划进行，并...
答：从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。控制的作用为：(1)通过控制可以使复杂的组织活动能够协调一致地运作。(2)通过控制可以避免和减少管理失误造成的损失。(3)通过控制可以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响。
答：实际上，无论哪一层的主管人员，不仅要对自己的工作负责，而已都还必须对整个计划的实施目标的实现负责，因为他们本人的工作是计划的一部分，他们下级的工作是计划的一部分。因此各级的主管人员，包括基层主管人员都必须承担实控制上作这一重要职能的责任。控制的作用及意义：1、处理信息及时、准确；2、...
答：最后，控制与其他管理职能的协调是实现有效管理的关键。计划、组织、领导和控制等职能相互依存、相互促进，构成了一个完整的管理系统。在这个系统中，控制发挥着监控和调整的作用，确保其他职能的有效发挥和组织的稳定发展。同时，控制的结果和效果也为其他职能的改进提供了参考和依据。总之，控制与其他管理...
答：会计控制职能 会计控制职能是指会计在企业管理中，通过一系列手段和方法，对财务活动进行约束、调节和管理，以确保企业经济活动的合规性、合理性和有效性。详细解释：1. 会计控制职能的定义：会计控制是企业管理的重要组成部分，主要是指对企业财务活动的过程和结果进行衡量与纠正。它涉及对企业经济活动的...
答：一、概述 管理学的四大职能包括计划、组织、领导和控制。这四大职能相互关联，共同构成了管理的核心框架。二、计划与其他职能的关系 计划是管理的首要职能，它涉及确定目标并决定如何实现这些目标。其他职能都围绕计划展开，组织资源、分配任务等都是为了实现计划目标。三、组织职能的重要性及其与其他职能的...
答：缺少任何一个条件，管理活动便会失去控制。控制职能的系统结构（1）控制的目标体系：是控制系统存在的前提，也是控制系统的依据。控制的目标体系和组织的目标体系是相辅相成的。 （2）控制的主体：组织中控制主体是各级管理者及其职能部门，其作用是非常关键的。一般地说，中、低层管理者主要进行常规的、...
答：控制职能系统结构：（1） 控制的目标体系：是控制系统存在的前提，也是控制系统的依据。控制的目标体系和组织的目标体系是相辅相成的。（2） 控制的主体：组织中控制主体是各级管理者及其职能部门，其作用是非常关键的。一般地说，中、低层管理者主要进行常规的、例行的、程序化的的控制，而高层管理者则...
网友评论：
从广17053783432：
控制职能 - 百科
5943班昆
： 在现代管理中,控制具有重要的地位和作用: 1. 控制是完成计划任务,实现组织目标的保证. 2. 控制是及时改正缺点,提高组织效率的重要手段. 3. 控制是组织创新的推动力. 特点: 1.具有较强的环境适应性. 2.具有自身的目的性. 3.控制系具有较强的反馈功能 恩特点不是很清楚啦,看看对你有用不
从广17053783432：
为什么管理几大职能中会有控制职能 -
5943班昆
： 一.控制的必要性控制是管理工作的最重要职能之一,是保证组织计划与实际运作动态相适应的管理职能.控制是保证一个组织的目标实现而采取的各种必要的活动所不可缺少的措施.如果没有有效的控制系统,一个社会、一个组织就会杂乱无...
从广17053783432：
管理学控制职能的作用是什么? -
5943班昆
： 管理的创新职能 组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度所,它们是管理的“维持职能”. 其任务是保证系统按预定的方向和规则进行.但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不...
从广17053783432：
审计控制作用是什么? -
5943班昆
： 第一, 审计控制的范围是业务活动,而业务活动的改进是产生效益的源泉.审计控制不局限于财务活动,而是利用组织资金、资产、资源的业务活动.而提高效益、创造效益正和业务流程改进、业务控制优化紧密相关.只有在对组织业务及其控...
从广17053783432：
1.怎样理解控制工作的重要性 - 上学吧普法考试
5943班昆
： 1、 管理有哪些基本职能? 答案要点:有计划、组织、领导、控制四大职能.2、 管理职能各自的含义是什么? 要点: ①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动; ②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务; ③领导去激励人们产生高绩效; ④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动.
从广17053783432：
内部控制对企业管理的意义有哪些 -
5943班昆
： 内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等,而采取的谬种措施和方法.内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用,因此很多企业为了提高自己的综合实力,常常会为自己的企业设定科学化的内部...
从广17053783432：
预先控制对于管理有什么意义? -
5943班昆
： 一、概述控制的时机一般称为控制的时维, 它是控制职能一个相当重要的概念. 根据控制的时维分类, 控制可分为预先控制、实时控制和事后控制.编辑本段二、概念预先控制也称为前馈控制. 它是在作决策, 制定计划时的控制. 组织通过制定...
