收缩型战略的实施条件
答：1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中。例如，宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退。行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少，规模缩小而出现的渐进式衰退，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不...
答：收缩型战略的适用条件:采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中。适用条件是经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出观重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用。只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速...
答：创业期（生存期）：还没有明确清晰的发展战略，企业主要求生存和发展，尽快渡过创业期；成长期：发展型战略，企业规模不断壮大，企业寻求持续、快速和稳定的发展；成熟期：稳定型战略。这是企业发展的黄金时期，企业考虑如何是成熟期延长并力争使企业进入到一个新的成长期。衰退期：紧缩性战略，也叫收缩型...
答：创业期（生存期）：还没有明确清晰的发展战略，主要求生存和发展，尽快渡过创业期；成长期：发展型战略，规模不断壮大，寻求持续、快速和稳定的发展；成熟期：稳定型战略。这是发展的黄金时期，考虑如何是成熟期延长并力争使进入到一个新的成长期。衰退期：紧缩性战略，也叫收缩型战略。组织压缩，精简业...
答：②保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的市场地位。③满足于过去的经济效益水平，继续追求与过去相同的经济效益目标及其他目标。④在战略期内，每年所期望取得的业绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。（3）稳定型战略的适用条件 ①市场需求及行业结构基本稳定或较小波动，组织...
答：二、收缩战略的方式 （1）紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：1、机制变革。包括：调整管理层领导班子、重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等；2、财政和财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，...
答：紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。
答：总体战略类型：——确定业务领域及其在行业中的地位 1．稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。适用条件：行业结构和市场需求稳定；...
答：收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、剥离战略和清算战略。1、扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。2、剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略。3、清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。
答：产品线系列。因而从企业的规模来看是在缩小的，同时一些效益指标，比如利润率和市场占有率等，都会有较为明显的下降。2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源，因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等。
网友评论：
柏娅15358995333：
收缩型战略的适用条件有哪些啊? -
18636长良
： 1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化,经济陷人衰退之中.例如,宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退.行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少,规模缩小而出现的...
柏娅15358995333：
企业在哪几种情况下采用收缩战略 -
18636长良
： 创业期(生存期):还没有明确清晰的发展战略,企业主要求生存和发展,尽快渡过创业期; 成长期:发展型战略,企业规模不断壮大,企业寻求持续、快速和稳定的发展; 成熟期:稳定型战略.这是企业发展的黄金时期,企业考虑如何是成熟期延长并力争使企业进入到一个新的成长期. 衰退期:紧缩性战略,也叫收缩型战略.组织压缩,精简业务,寻求企业重整和再造,是企业再获新生.
柏娅15358995333：
紧缩型战略的适用性 -
18636长良
： 采用紧缩型战略的企业可能是出于不同的动机,从这些动机来看,有三种类型的紧缩型战略:适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略.下面分别论述一下这三类不同动机的紧缩型战略的适用性. 适应性紧缩战略使企业为了适应外界...
柏娅15358995333：
企业有哪些经营战略? -
18636长良
： 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...
柏娅15358995333：
紧缩型战略实现的途径 -
18636长良
： 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略,比如放弃某些市场和某些产品线系列.因而从企业的规模来看是在缩小的,同时一些效益指标,比如利润率和市场占有率等,都会有较为明显的下降. 2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出,往往只投入最低限度的经管资源,因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员,一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等.
柏娅15358995333：
加强型战略的主要类型有哪些 -
18636长良
： 有不同的说法,以下仅供参考:一、按发展战略的性质和特点划分的类型1.稳定战略.2.增长战略.3.紧缩战略.4.定位战略.二、按发展战略的内容和形式划分的类型1.一体化战略.2.连锁战略.3.多角战略.4.外向牵动战略.5.企业形象战略...
柏娅15358995333：
企业经营战略有多种类型,常用的分类方式有 -
18636长良
： 1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略.一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略.例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化.如果它把其他品...
柏娅15358995333：
收缩型战略的特征有哪些? -
18636长良
： 同学你好,很高兴为您解答!1.对企业现有的产品/市场领域实行收缩、调整和撤退的措施,削减某些产品的市场规模,放弃某些产品系列,甚至完全退出目前的经营领域. 2.逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率,同时相应地降低某些经济效益指标. 3.目标重点是改善企业的现金流量,争取较大收益和资金价值.在资源的运用上,采取严格控制和尽量削减各项费用支出、只投人最低限度经营资源的方针和措施. 4.具有过渡的性质.一般说来,企业只是短期内奉行这一战略,其基本目的是使自己摆脱困境,渡过危机,保存实力,或者消除经济赘瘤,集中资源,然后转而采取其他战略.高顿祝您生活愉快!
柏娅15358995333：
论述切于总体战略类型 -
18636长良
： 总体战略类型:——确定业务领域及其在行业中的地位1.稳定型战略:维持现有产销规模和市场地位战略.其特征是继续提供相同产品给原有顾客;保持现有规模或略有增长;继续追求与过去相同的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的...
柏娅15358995333：
竞争战略大体上可以有哪几种类型?各用一个公司举例 -
18636长良
： 主要有三种: 1.标新立异,就是通过技术创新,实现产品和服务的差异化,从而提高价格,获取更高的收益; 2.成本领先,就是模仿领先者的产品和服务,但是在成本上努力降低,从而以更低的成本赢得市场的青睐而获取利润; 3.细分市场,避开与当前市场中竞争者的竞争,而是努力寻找市场中细分的空白领域,然后从该领域做起,壮大后在扩大自己的经营范文,这样能在前期避开竞争. 以上三种战略,分别适用于:领先者、跟随者、新进入者.
