数字化转型的应对措施
答：顺应政策导向,推动市场高质量发展陈勇指出,在企业推进数字化转型的过程中,CIO在政策层面的工作重点在于“Evaluate”(评估)。CIO应该学习并领会“十四五”规划的具体内容,分析其对于所处行业以及企业产生的影响。当今世界正经历百年未有之大变局,“十四五”规划中提出的诸多举措,包括“双循环”、继续加大改革开放、自主创新...
答：近年来，数字化转型正席卷各行各业。作为处于第四次工业革命浪潮之中的金融机构，亦在迅速跟进数字化趋势，积极探索业务创新、运营优化、改善客户体验的新金融商业模式。什么是金融数字化转型？通过大数据、云计算、人工智能、区块链、5G等新兴的数字科技，将与企业相关的人、物、组织、主体对象连接在数字...
答：以装备行业为例,数字化转型涵盖四个方向: 01核心业务数字化管理 鼎捷软件核心业务数字化管理贯穿销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务等各个关节,聚焦经营目标,建构因果关系,快速定位异常;同时以指标树支持企业的管理升级,针对经营管理的数字化管理需求,打造经营管理战情中心,做到 “上线有数、管理有据” ;...
答：2.盘点当前的技术堆栈 一旦领导者和决策者参与进来，成功进行数字化转型的下一步就是对组织的技术堆栈进行全面盘点，包括技术能力和潜在差距。通过注意到用于电子邮件营销，客户关系管理和内部协作之类的工具，您将对如何精简功能并使功能更高效有更好的了解。3.制定数字化路线图和愿景 数字化转型不只是要...
答：企业物流供应链数字化转型可以通过以下举措实现：建立数字化物流平台：建立数字化物流平台，实现物流信息的实时共享和流通，提高物流效率和准确性。推广物联网技术：推广物联网技术，实现物流设备的智能化和自动化，提高物流效率和准确性。应用大数据分析：应用大数据分析技术，对物流数据进行分析和挖掘，提高物流...
答：现在，数字化转型已经成极富挑战性的复杂且耗资巨大的旅程，而受疫情的推动，数字化转型又出现新一轮的快速发展。面对全球远程办公浪潮，我们列出数字化转型领域出现的三大转变，以及应对这些转变的方法。当前形势下，尽管也有人采用流动办公模式，但唯一不变的是网络不断演进下人们对性能和安全性的需求，...
答：在推进新基建发展和数字化转型的过程中，政府部门与企业之间的数据联结者等问题也逐渐显现出来。例如，政府部门与企业仍旧难以实现以数据分析为核心的融合与互动，这也在一定程度上制约了二者向更高质量、更深层次数字化转型方向迈进。面对此类问题，以“助力区域经济腾飞，构建发展共同体”为使命，“打造全国...
答：数字化技术改变了组织的商业逻辑，数字化转型是对组织战略的重塑或调整，执行组织战略的人才也需要被重新定义。借助数字化技术在人力资源管理领域发挥的作用和趋势，运用“数字化的思维” 顺势而为，打造与组织战略相匹配的人才供应链、建立符合数字化人才的管理机制是人力资源管理部门从容应对数字时代人才管理...
答：数字化转型的六大策略：第一，建立成为数字化原生企业的愿景。IDC前年底提出这个概念，去年一直在推这个概念，什么叫数字化原生企业，掌握数字经济的特征，并把它融入到企业业务运营和企业数字化核心。数字经济的特征有三个大方面：信息和如何使用信息；消费者参与和大规模是未来发展的基础，这就是为什么很多...
答：传统产业数字化转型的主要有8种措施：构建数字经济的战略体系，完善数字化基础设施建设，形成一整套制度保障体系，探索教育和人才培养机制，打造自主可控的数字化赋能平台，塑造促进产业数字化转型的创新体系，形成大中小企业协同发展的数字化产业格局，构建开放、协同、融合的数字化生态体系。要详细一点的解答...
网友评论：
舒命18334324726：
为加快制造业数字化转型应该怎么做?
38247饶罡
： 一、是加强关键共性技术攻关.以市场活力和体制优势为依托,加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持,推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用.二、是推动新型基础设施建设.以工业互联网、数据中心等为代表,加大数字化基础设施建设投入,适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求,夯实高速互联和智能控制的基础能力,筑牢制造业数字化转型的基础. 三、是支持制造企业数字化改造.鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术,探索智能化生产等新模式.四、是加快制造业数字化标准制定.支持行业中介机构进一步完善参考结构,形成社会共识,促进工业互联网智能制造.加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接,促进标准应用落地.
舒命18334324726：
如何面临数字化转型的挑战 -
38247饶罡
： 实现企业数字化管理,无无论是数据方面还是别的方面.都实现现代化技术转变,把业务数字流程化是很重要的.
舒命18334324726：
人人都在谈的数字化转型,究竟该怎么去做 -
38247饶罡
： 数字化转型三法则 企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就,也面临许多挑战和风险,但这不是墨守成规的借口,企业必须加速转 型.纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则. 法则一:满足客户新需求 早在1973 年,现代管理学之...
舒命18334324726：
应如何为企业数字化转型工作奠定基础?
38247饶罡
： 一是打造数字化研发体系,促进产品服务创新.二是大力推进智能制造,促进生产方式创新.三是积极培育新模式新业态,促进商业模式创新.四是加快建设工业互联网,促进产业链供应链创新.五是全力开展协同攻关,促进核心技术创新.
舒命18334324726：
企业如何实现数字化转型? -
38247饶罡
： 众多行业产业纷纷由线下转向线上,让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性.但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问,也不知道该如何去实现转型升级. 我在中大咨询的官网看到一些解答,他们认为,企业应当从以下四个方面着手: 1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征. 2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇. 3.基于重点企业案例研究,结合数字经济特点分析,归纳总结企业数字化的主要方式和模式. 4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措.
舒命18334324726：
该如何设计或选择合适的解决方案或供应商来实现企业数字化转型战略? -
38247饶罡
： 1、首先选择国内信得过的软件厂家; 2、选择在软件行业销售或者售前起码十几年的人员介入项目了解、调研、出方案,选择可行的方案 3、选择具有实施、交付能力的厂家合作 4、现场管理很重要
舒命18334324726：
传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么? -
38247饶罡
： 1.痛点一:不存在 这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”,没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据.这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的,企业必须尽快构建自媒体渠道和官网,打造内容并...
舒命18334324726：
数字化转型的难点是什么? -
38247饶罡
： 数字化转型不是软件升级或供应链项目改进.数字化转型是为了应对可预期的数字化冲击,构建一个合理的新的运营范式.例如我没要启动业务流程的数字化转型,需要创新的、业务数字化工具(例如流程建模和数字模拟业务的软件)对流程进行重构.
舒命18334324726：
针对数字化转型,软通动力有哪些解决方案?有优势? -
38247饶罡
： 软通动力地产供销存管理解决方案在系统建设应用过程中,根据系统规划方案及软通团队的系统建设经验,结合企业供销存管理实际情况,对管理制度、业务规则、数据及统计逻辑等方面进行专业的梳理、定义及优化,促进供销存管理体系落地;同时结合从运营计划编制、执行、检查、调整四个方面着手,实现数字化运营、精细化管理.相比于其他服务商,软通动力对地产行业信息建立的理解更为深入、全面,深耕地产行业各个领域,能够为地产企业整体战略、运营提供及时有效的数据层面支持,在企业健康运营关键决策中发挥重要辅助手段.
舒命18334324726：
为完成数字化转型发,采取了哪些工作措施 -
38247饶罡
： 像软通动力用创新驱动未来的大公司,有很多企业与其合作,软通动力深刻理解客户需求,是企业盈利和成长的最佳合作伙伴.中国光大银行、中国石油化工集团公司、华为都与其有合作.
