机械加工厂生产管理
答：第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况...
答：工厂生产管理，涉及人、机、料、法、环多个板块。意味着不仅要管人，还要管事，管设备，管环境等。人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。一、人员 在这五大要素中，人是处于中心位置和主导...
答：根据你的介绍，你的机械加工厂只能算是一个机加工车间，以车削和铣削加工为主，你涉及的加工材料主要应该是圆钢和板材。至于下料，首先得有下料工具，你没说是什么工具，那么我告诉你，如果是用锯床下料，总长留2~5mm加工余量即可；如果是用气割工具下料，工件（不管圆钢还是板材）单边留5~7mm加工余量...
答：机械加工行业安全生产责任书2 一、安全生产控制目标 1、印刷厂印刷车间内严禁明火取暖,防止火灾发生。 2、定期检查印刷车间内的电线、电路闸门定期更新,严防线路老化,发生火灾。 3、印刷车间内严格按照规定配备灭火器,定期检查灭火器是否完好可用。 4、严格按照《印刷业管理条例》守法经营。 二、安全生产管理目标 1...
答：职务上，从车间技术员－车间技术组长（车间技术副主任）－企业主任工程师－副总工程师－总工程师。目标是企业管理方面，职称上：经济员－助理经济师－经济师－高级经济师。经济师职称要参加国家考试。职务上，从生产计划员－生产计划科副科长－生产计划科科长－副厂长（主管生产计划）。晋升在于自己努力和...
答：机械厂质量管理制度：1.生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬，不即时返工造成生产延误扣除双倍工资。造成产品报废的，按原材料价格进行等价赔偿。在此...
答：6、总结分析：是通过对做过的工作进行理性的思考和系统的检查，评判分析不足之处，从而得出引以为戒的经验和教训，把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺陷、吸取经验教训，不断优化管理措施和运用先进的技术措施，使今后的工作少走弯路多出成果。《安全生产...
答：员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围 企业所有员工。第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为...
答：首先，你需要自己去进修一下，关于管理的知识。给你的建议如下：1、首先你需要完善采购、销售、仓库、生产、财务的部门职责及具体岗位职责，权责必须明确 2、根据设定好的岗位职责合理安排人员 3、完善规章制度，如报批制度、奖罚制度、安全生产制度、财务制度、询价定价制度、仓储制度、销售制度、生产制度 4...
答：讲到这里,我们生产主管应该会自我明白:作为一名合格的生产主管应该以怎样的心态、行为、思维去处理“问题”或“事件”。第三,万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产,而不懂得管理员工,更不懂得团队管理,与行政、人事部门或其他上级共同管理员工,那么也不能说是合格的主管。说...
网友评论：
盖梦19186972197：
如何管理好一个加工厂 -
52306沈庙
： 由于不了解你说的加工厂的具体情况,所以只能从大的方面说一下了; 1、要有一个基本的制度(办事程序),按制度管理是一种成熟的管理.让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯; 2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只...
盖梦19186972197：
如何做好机械加工制造类工厂的生产管理工作?越详细越好.谢谢!!! -
52306沈庙
： 1、安全、4S是基础,4S的具体内容网上有相应的参考资料2、从上到下所有阶层参加,确定共同的目标是推进的支撑,尤其是一把手要率先垂范3、需要从Q、C、D等几个方面实施4、整体的目标及希望构筑的框架需要事前设定
盖梦19186972197：
求机械加工厂车间管理制度 -
52306沈庙
： 附冲压车间管理制度供参考,具体的,需根据企业实际情况具体制定 一、 总则: 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定,以供冲压车间按本制度执行. 二、 范围: 适应于冲压车间作业与管理工作的操作...
盖梦19186972197：
怎样管理机械加工车间 -
52306沈庙
： 如果你自己不懂,那也没事,那你就要什么事情只要看结果就好了,过程就不用操心,那些交给班组长就好了,车间里一般的规章制度定好就行了,也叫那些班组长去执行,你最主要的是看结果.要赏罚分明和一视同仁就可以了.
盖梦19186972197：
求机械厂生产管理制度 -
52306沈庙
： 生产管理制度: 1、坚持管理人员的安全教育培训.每年举办不少于2期,每期不少于20学时的教育培训,组织企业法人代表和厂长、经理管理人员、职能部门负责人、车间负责人、班组长、安全员进行培训学习,主要对他们进行劳动、安全、...
盖梦19186972197：
如何管理小型加工厂 -
52306沈庙
： 生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度. 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏. 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量...
盖梦19186972197：
机加工厂怎样做好5s管理 -
52306沈庙
： 机加工厂的5s管理从以下几个方面实施: ①“人”,即人的管理.安全管理归根结底是对人的管理.生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的.车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一...
盖梦19186972197：
机械加工制造车间生产管理细则,根据实际情况编制的? -
52306沈庙
： 举个众所周知的例子你可能更清楚生产管理的本质: JIT--Just in Time. 生产管理本身现在已经有很多成熟的管理制度, 大多情况下是在这些制度的基础上结合实际情况编制细则.
盖梦19186972197：
怎样把私营企业(机械加工)的生产管理好 -
52306沈庙
： 目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网+的移动大数据时代,企业管理移动化(APP)是大势所趋.一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】...
盖梦19186972197：
机械厂如何实行现场管理 -
52306沈庙
： 现场管理人员是员工的管理者和指导者,应秉公办事,严格管理,要在工作中积累经验,积极探索现场管理的规律,提高工作的预见性.加强学习,提高素质熟知管理的各种规章制度,及与企业经营工作相关的法律、法规,学习管理技能,提...
