沃尔沃中国区总裁
答：另外还需要注意的是，沃尔沃中华区的汇报层级关系也发生了一定调整。不同于之前钦培吉向沃尔沃大中华区总裁袁小林汇报工作，新上任的裴马丁将“略过”袁小林直接向沃尔沃首席商务官兼副CEO安伯扬（Björn Annwall）汇报，大中华区销售负责人和总裁不再具有上下级汇报关系，这种行为直接打破了区域市场内部...
答：在毫无征兆的情况下，沃尔沃汽车于8月18日宣布了一则重大人事变动：原沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉离职，而原日本地区销售业务总经理斐马丁（Martin Persson）将接管大中华区业务。钦培吉 钦培吉于2011年便加入了沃尔沃汽车，并曾先后任职沃尔沃汽车集团大中华区销售公司首席运营官与大中华区销售和经销...
答：当然,在现场最引人瞩目的除了 EX90本尊外,沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉的一句 " 新势力会的,我们三年就学会了。我们会的,新势力十年都学不”’的口号可谓是响绝于耳。那么,沃尔沃的自信何在?并且如何解读沃尔沃在中国市场的发展战略?EV视界有幸专访了沃尔沃汽车集团首席商务官兼副CEO安伯扬和沃尔沃汽车...
答：作为原沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁，钦培吉的职位变动之所以备受关注，除了其自身是沃尔沃中国操盘手的光环外，还因为他曾在今年上海车展前夕的豪言。今年上海车展期间，钦培吉曾表示“新势力会的，我们三年就学会了；我们会的，新势力十年都学不会”，此番言论曾引发了巨大争议，并将其推上了舆论的风口...
答：虽然不是3年疫情结束后第一个来华访问的跨国车企掌门人,但履新刚刚一年的沃尔沃汽车总裁兼CEO骆文襟,在这趟中国之行中也创下了一个记录,那就是走访最多不同品牌商超店、与最大规模的中国媒体进行了面对面的交流。 这足以看出其坦诚,以及对于中国市场和电动化转型的重视。 “我们希望到2025年实现全面电气化,届时...
答：大中国区常务副总裁兼首席运营官 沃尔沃（中国）投资有限公司副总裁 2004.11.18 被正式任命为沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁、沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官。参考资料：http://www.chinaceo.com/person/ceominglu1.jsp?un=_ceo_197_110670 ...
答：（沃尔沃汽车集团全球高级副总裁 沃尔沃汽车亚太区总裁兼 CEO袁小林（左三）、沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉（右二）、沃尔沃汽车大中华区销售公司销售副总裁于柯鑫（右一）、永达集团副董事长徐悦（左二）、上海永达北沃汽车销售服务有限公司总经理孙义斌（左一）参加开业典礼）解决用户痛点，提升汽车...
答：2011年2月，有确切消息称，付强加盟北汽奔驰，任执行副总裁，分管市场和销售工作，新年后付强已经在北京奔驰上班。2012年9月17日，沃尔沃汽车集团宣布，任命付强先生为集团中国区下辖沃尔沃汽车（中国）销售有限公司总裁兼首席执行官。付强将作为中国区高管委员会（CEMT）成员之一，全面负责沃尔沃汽车在中国...
答：在数字化方面也不落后。从订购到服务再到维保，都可以用数字化平台来提高效率和体验。我觉得这是一个非常方便和实用的功能，能够让消费者更加满意和忠诚。而且我也很钦佩沃尔沃亚太区总裁兼CEO袁小林的创新精神，他们能够利用中国的优势来实现全球化，为沃尔沃汽车带来更多的机会和发展。
答：前不久，任职刚满一年多的沃尔沃汽车总裁兼首席执行官骆文襟开始了上任来的中国首秀。在沃尔沃上海设计中心的开幕式上，骆文襟讲了这样一个谚语：「追两只兔子，饿着肚子回家。」 这就是转型期汽车行业的现状，在电动化、智能化与传统内燃机路线中犹豫，往往只会败北；只有坚定、迅速的选择并坚持，...
网友评论：
平狡17199702489：
袁小林是谁? -
3666邓录
： 袁小林先生外交官出身,曾在英国BP集团任职.加入浙江吉利控股集团(简称“吉利控股”)后,领导了2010年对沃尔沃汽车的并购,之后在瑞典担任董事长办公室主任兼沃尔沃汽车集团董事会成员.2014年,袁小林回国担任沃尔沃汽车集团中国区总裁.2015年成为沃尔沃汽车集团亚太区代理高级副总裁.自2017年3月1日起,袁小林被任命为沃尔沃汽车集团全球高级副总裁,亚太区总裁兼CEO,成为沃尔沃汽车集团管理层成员之一.
平狡17199702489：
钦培吉是谁? -
3666邓录
： 钦培吉在汽车行业拥有超过20年经验,他于2011年正式加入沃尔沃汽车大中华区销售公司,先后担任沃尔沃汽车集团大中华区销售和经销商网络副总裁、大中华区销售公司首席运营官.2019年6月18日,沃尔沃汽车集团宣布正式任命钦培吉为沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁.很高兴我的回答能对您有所帮助,谢谢您的采纳
平狡17199702489：
沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉如何看待做品牌的根本是什么? -
3666邓录
： 在钦培吉看来,做品牌,不是别人想要什么就给什么,而是认清并立住自己是谁,这是做品牌的根本.一味地迎合未必可行,这是沃尔沃汽车曾经吃过的老亏.后来也着实被证明是条弯路,被果断舍弃,一步步回归“安全、健康、环保”的初心三连.
平狡17199702489：
沃尔沃的袁小林曾经在外交部工作过吗? -
3666邓录
： 袁小林在加入吉利控股集团前,曾在中国外交部任职、后加入BP集团负责重大并购项目.2009年初,袁小林正式加入吉利控股集团,任吉利汽车并、收购总监,在2010年领导了浙江吉利控股集团对沃尔沃汽车的并购,之后他在瑞典哥德堡担任董事长办公室主任兼沃尔沃汽车集团董事会秘书.2014年袁小林先生回到中国,担任沃尔沃汽车亚太区总裁,2016年开始兼任沃尔沃汽车中国销售公司董事长.
平狡17199702489：
钦培吉谈沃尔沃全新服务理念? -
3666邓录
： 成都车展期间,沃尔沃汽车发布了全新服务理念“让安全,更周全”,包括零件终身保、预约快速养、免费取送车、超长时营业、尊享代步车、全天候守护等六大贴心服务.沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉在接受腾讯汽车在内的媒体采访时表示,全新的服务理念是大势所趋,消费者对服务的要求越来越高,特别是豪华汽车品牌,服务就必须更加优质.
平狡17199702489：
沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉是如何看待沃尔沃的电气化转型的? -
3666邓录
： 电气化转型是沃尔沃在可持续发展这个更大的愿景下的具体战略目标.沃尔沃汽车对于电气化转型有明确的时间表:2021年沃尔沃全部产品线实现电气化;2025年纯电车型占比将达到50%,其余为混动车型;2030年成为纯电豪华车企;2040年力求成为气候零负荷标杆企业;所有纯电车型将只在线上进行销售.加大研发投入,不断提升技术实力,达到电动产品品质的提升.沃尔沃的产品以及直售等商业模式,都得到了消费者的认可.沃尔沃转型发展的阶段性成功,根本原因是对市场的清晰判断,遵循自己的节奏.
平狡17199702489：
为什么沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁的钦培吉不鼓励员工加班? -
3666邓录
： 一提到外企,大家可能最先想到的就是996和加班,但在钦培吉看来,这些通通可以say no,他并不是很鼓励自己的员工加班,也不介意他们真正在办公室待多久.沃尔沃作为一家北欧企业,倡导的文化一直是人与人之间的平等和多元化,因此他觉得如何高效地完成工作才是最重要的.
平狡17199702489：
如何看待沃尔沃汽车与吉利的长期合作关系? -
3666邓录
： 沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、亚太区总裁兼CEO袁小林介绍,对沃尔沃而言,与吉利的关系是兄弟而不是父子,最重要的是双方在同一个集团的架构下对汽车行业认知和经验的交流,包括对全球市场竞争经验的交流,中国市场经营模式和实践的交流等等.袁小林不担心并购之后沃尔沃品牌的价值会受影响,他说同一个集团面对不同的受众拥有多个品牌,这是优秀汽车集团形成规模优势和协同发展优势的成熟经验,也是行业惯例.在吉利集团下,各个品牌之间的区隔非常明确,而且沃尔沃的豪华品牌的特质是最难被撼动的.
