沃尔沃钦培吉离职
答：1. 沃尔沃汽车突然宣布人事变动，原大中华区销售公司总裁钦培吉离职，由斐马丁接任。2. 钦培吉自2011年加入沃尔沃，曾负责中国地区销售和电动化策略实施，今年上海车展上的争议言论出自他口。3. 斐马丁在沃尔沃任职超过25年，曾在中国负责客户服务和售后业务，将直接向沃尔沃CCO兼副CEO安柏扬汇报。4. 人事变...
答：在毫无征兆的情况下，沃尔沃汽车于8月18日宣布了一则重大人事变动：原沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉离职，而原日本地区销售业务总经理斐马丁（Martin Persson）将接管大中华区业务。钦培吉 钦培吉于2011年便加入了沃尔沃汽车，并曾先后任职沃尔沃汽车集团大中华区销售公司首席运营官与大中华区销售和经销...
答：而时隔数月后钦培吉的闪辞，无疑又唤起无数业内人士的记忆。同时，也在于钦培吉的离职过于敏感。沃尔沃8 月 18 日发布的消息为"现任大中华区销售公司总经理钦培吉将离开沃尔沃汽车公司，寻求外部发展"，因其措辞过于生硬甚至是冷淡本就令人意外。再加上彼时钦培吉作为销售公司总裁，原本已经被安排参加成都车...
答：8月18日，沃尔沃汽车在其官方网站发布了一则重大人事变动信息：沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉离职，其职位由现任沃尔沃汽车日本总经理裴马丁（Martin Persson）接任。在成都国际车展开幕之际，且已为钦培吉安排好一系列媒体沟通活动的情况下，突然“换将”，这种反常行为着实有些意外。再结合新闻稿内容...
答：李书福曾在2020年说,“直到今天,也不敢说吉利和沃尔沃汽车就完全融合成功了。”也有从沃尔沃离职的人说,“裂缝一直都在,大众与奥迪也做不到亲密无间,能做到的也是合作共赢。共赢这个前提,什么时候被打破,裂缝就会冒出来。” 裂缝第一次冒出来,是在2016年领克品牌的诞生。 领克01,作为领克品牌打下市场基础的第一款...
答：上海国际车展前夕,在沃尔沃EX90发布会上,沃尔沃汽车大中华区销售总裁钦培吉和沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林凭借一己之力,将沃尔沃多年间屹立不倒的高冷男神人设用三句话毁了个干净。 从前,是新势力碰瓷BBA,借此自抬身价、吸引关注。如今,是沃尔沃碰瓷新势力和特斯拉,借此达到相同的目的。 身份转变的背后,是时代的变...
答：陈立哲于2016年空降沃尔沃汽车中国销售公司总经理一职，初来乍到的他一来就取代了当时赫赫有名的营销大咖付强，再加上当时的沃尔沃销量低迷、经销商信心不足，可谓四面楚歌。因此陈立哲一来就受到诸多质疑。然而出人意料的是，陈立哲在任期间不仅沃尔沃销量节节攀升，更厉害的是他还拿下沃尔沃在华首份十万...
答：车型也很庄重du，性能稳定zhi可靠，在国外面对的是40岁以dao上中年人市场。但因品牌追求稳健安全，加速不够，曾被人作为取消的目标。但近年来沃尔沃对发动机和双离合的改进已经甩去了加速不足的缺点。但在使用上还是有个缺点，备件一般都是以总成的形式销售，有时你一个小零件坏了却买不到，只能换总成...
答：钦培吉强调，认清自我始于深入理解消费者，沃尔沃汽车通过消费者调研和互动，持续挖掘他们的需求，以此为基础开发出符合市场需求的产品。同时，品牌的文化传承与创新也是关键，如安全、健康、环保的理念，被融入到产品的设计与生产过程中。在激烈的市场竞争中，品牌成功不仅仅依赖产品本身，品牌形象和口碑同样至...
答：鼓励员工发挥所长，持续学习和进步。总的来说，钦培吉的管理策略体现了沃尔沃的企业理念。他们重视员工的效率和福祉，这不仅激励了员工的积极工作态度和创新精神，也增强了公司的竞争力和市场份额。因此，沃尔沃的成功并非仅靠优质的产品和服务，更是以人为本的企业文化所带来的深远影响。
网友评论：
郦翟19353937352：
为什么沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁的钦培吉不鼓励员工加班? -
39503越蒋
： 一提到外企,大家可能最先想到的就是996和加班,但在钦培吉看来,这些通通可以say no,他并不是很鼓励自己的员工加班,也不介意他们真正在办公室待多久.沃尔沃作为一家北欧企业,倡导的文化一直是人与人之间的平等和多元化,因此他觉得如何高效地完成工作才是最重要的.
郦翟19353937352：
钦培吉是如何判断年轻人未来对沃尔沃汽车的选择的?
39503越蒋
： 对此,钦培吉的判断就是,沃尔沃汽车的未来不仅是既有的一亩三分地.年轻人总会成长,沃尔沃大概会在你对这个世界第一次感到失望的时候、第一次感到愤怒而无力的时候、第一次误以为这便是人生最糟糕的时候,成为你的选择.钦培吉还说这个细分领域会越来越大,绝不是纯属自信的想象.就像前Top Gear主持人Jeremy Clarkson讲的,这就跟看牙医一样,总有一天你会需要,每个人都需要一台沃尔沃.
郦翟19353937352：
钦培吉认为什么是沃尔沃管理中挑战最大的? -
39503越蒋
： 钦培吉认为像沃尔沃这种传统的大型企业,打破部门壁垒,为了公司的目的进行全力的合作,这个是挑战最大的.在一个大的公司里面,个人的能力肯定是抵不上团队,如果管理一个相对小的团队,可以采取比较微观的管理方法,但是如果管理一个很大的团队,让他们能够以公司的长远利益,进行充分的沟通和利益互换,这个是最重要的.
郦翟19353937352：
钦培吉为什么一直坚持沃尔沃汽车的理念呢? -
39503越蒋
： 这是因为钦培吉一直都坚持认为,长远来看,会有越来越多豪华车消费者认同沃尔沃汽车的理念,钦培吉说过“安全、健康、环保”是更终极的豪华感的体现.“人的精神追求总归是在物质得到满足以后,会慢慢往上提升,因为精神追求是追求人最重要、最本质的需要.”
郦翟19353937352：
钦培吉给给初入职场的年轻人的建议是什么?
39503越蒋
： 作为一位资深Boss,钦培吉对初入职场的年轻人给出了自己的建议:“第一,千万不能佛系,你始终要充满热情,充满激情,充满好奇心地对待世界的变化.第二,年轻人不能仅仅以自己的角色和角度去看问题,要不断地尝试换位思考.从你领导的角度或者从其他部门的角度看问题.如果始终沉浸在自己岗位上的话,视野就到不了上一个层面.”
郦翟19353937352：
钦培吉如何看待沃尔沃年轻化的问题? -
39503越蒋
： 在沃尔沃的年轻化方面,钦培吉“对于年轻化,其实我们一直在拥抱这个时代.但对于品牌我们是不会有任何变化的,因为即使是年轻人,也会越来越多地关注安全、健康和环保.所以,如何通过一个渠道或者用年轻人听得懂的语言,用他们喜欢接受的语言,把这些理念传达到他们的领域,这个是很重要的.”
郦翟19353937352：
沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉是如何看待沃尔沃的电气化转型的? -
39503越蒋
： 电气化转型是沃尔沃在可持续发展这个更大的愿景下的具体战略目标.沃尔沃汽车对于电气化转型有明确的时间表:2021年沃尔沃全部产品线实现电气化;2025年纯电车型占比将达到50%,其余为混动车型;2030年成为纯电豪华车企;2040年力求成为气候零负荷标杆企业;所有纯电车型将只在线上进行销售.加大研发投入,不断提升技术实力,达到电动产品品质的提升.沃尔沃的产品以及直售等商业模式,都得到了消费者的认可.沃尔沃转型发展的阶段性成功,根本原因是对市场的清晰判断,遵循自己的节奏.
郦翟19353937352：
淮安到上海的汽车 -
39503越蒋
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郦翟19353937352：
钦培吉是如何解释沃尔沃汽车体系层面的?
39503越蒋
： 在解释沃尔沃体系层面的时候,钦培吉说,沃尔沃体系层面,例如经销商网络,我们一直强调“厂销关系”和谐发展,双方真正的换位思考来一起面对市场,抵御可能出现的风险,对客户提供更好的服务.虽然听起来很简单,其实我们在三到四年中推进了大量的工作,做出很多正向的引导,才获得了今天的成效.
郦翟19353937352：
标致508和ds7选哪个好 -
39503越蒋
： 标致508和ds7相比,个人认为家用为主标致508相对好一些,因为标致508相对保有量大,车子的维修保养便利性方面相对更有优势.
