沃尔沃钦培吉简历
答：【EV视界报道】在4月16日,沃尔沃举行了一场 "Volvo Tech Day" 活动,全新纯电平台打造的EX90首次在中国亮相,同时沃尔沃也对外公布了"世界树"智能安全体系,表达了电气化时代沃尔沃对于安全的理解。当然,在现场最引人瞩目的除了 EX90本尊外,沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉的一句 " 新势力会的,我们三年就学...
答：沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉为何不鼓励员工过度加班？在外企的传统印象中，人们往往联想到996和频繁的加班，但钦培吉却持不同观点。他明确表示，对员工的加班，他倾向于说“不”。作为来自北欧的沃尔沃企业，其文化核心是平等和多元化，钦培吉认为，关键在于如何实现高效工作，而非无谓的加班时间。在...
答：虽然,以我个人的理解来看,钦培吉下课,由沃尔沃日本总经理潘鹤松接任,算不上严格意义上的“夺权”。因为,李书福收购沃尔沃的时候,就许下一个承诺,“沃人治沃”,现在也并未到吉利全面掌控沃尔沃的时候。 之所以矛盾激化,承载沃尔沃电气化战略的重要车型EX90,因为软件问题量产被迫延后,或许是一个导火索。电气化的战场,又...
答：”作为大中华区销售公司的掌舵人，钦培吉面临的挑战繁多，涵盖了销售、市场、售后及财务等多个领域。“在战略上，我们需要实现海、陆、空三个维度的无缝协作，既要高度集中力量，整合各方资源，又需发挥每个领域的专业优势，以适应瞬息万变的市场环境。”作为国际知名汽车品牌，沃尔沃在中国市场的成功并非...
答：从发布会上来看,沃尔沃对自己的直售模式信心很足。 会后有幸专访了沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉,我把这个疑问直接抛给了他,在他的设想里,沃尔沃想要去做的直售模式和新势力的直营有一定区别。简单来说就是,直营的意思其实是“官方线上卖车”,店也是官方开的,人也是官方雇的,管理也都在整个官方的体系内...
答：在沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉的视角中，塑造品牌并非盲目迎合，而是明确自我定位，这是品牌建设的基石。他曾经历过一味迎合导致的教训，这是一条走弯路的历程，最终被果断放弃，回归到“安全、健康、环保”的核心价值上。<!-- 钦培吉强调，认清自我始于深入理解消费者，沃尔沃汽车通过消费者调研和...
答：--，确保了贴心的服务体验；通过线上“沃世界”小程序<!--，消费者可以轻松享受到线上购车的便利，足不出户就能完成整个购车流程。线下，沃尔沃的经销商网络为直售客户提供一站式的看车、试驾、提车<!--服务，让体验超越期待。这种线上线下相结合的方式，让顾客对沃尔沃汽车充满信任和安心。钦培吉先生...
答：他提出，好的营销应该能够激发消费者的兴趣，让他们产生情感共鸣。在汽车领域，这要求将深奥的科技以简洁方式讲解，让普通消费者理解车辆的性能和功能。同时，他强调，营销应深化用户体验，让购车过程充满品牌的关怀和专业服务，而非单纯的产品推销。在具体的实施策略上，钦培吉提倡创新和互动：他建议沃尔沃...
答：前不久,沃尔沃大中华区销售公司总裁钦培吉一句“新势力会的,我们两三年就学会了;我们会的,新势力十年都学不会”引发热议,令人们不禁猜测:这个看起来一直很佛系的豪华品牌,也不得不做出卷的姿态了? ▲沃尔沃大中华区销售公司总裁 钦培吉 但是,我们在与沃尔沃汽车集团高层的访谈中却又得出了不一样的结论。 沃尔沃还...
答：车展前，比谭本宏更受关注的是沃尔沃全球高级副总裁、亚太区总裁兼CEO袁小林。因为几天前的一则人事变动——沃尔沃日本公司总经理潘鹤松（Martin Persson）接替大中华区总裁钦培吉，因为变动中的汇报层级问题，沃尔沃成为行业焦点。8月24日，袁小林在2023沃尔沃年中总裁沟通会上进行了回应。“很多时候，优异成绩...
网友评论：
武秒15198255571：
钦培吉为什么一直坚持沃尔沃汽车的理念呢? -
933从枝
： 这是因为钦培吉一直都坚持认为,长远来看,会有越来越多豪华车消费者认同沃尔沃汽车的理念,钦培吉说过“安全、健康、环保”是更终极的豪华感的体现.“人的精神追求总归是在物质得到满足以后,会慢慢往上提升,因为精神追求是追求人最重要、最本质的需要.”
武秒15198255571：
钦培吉是如何判断年轻人未来对沃尔沃汽车的选择的?
933从枝
： 对此,钦培吉的判断就是,沃尔沃汽车的未来不仅是既有的一亩三分地.年轻人总会成长,沃尔沃大概会在你对这个世界第一次感到失望的时候、第一次感到愤怒而无力的时候、第一次误以为这便是人生最糟糕的时候,成为你的选择.钦培吉还说这个细分领域会越来越大,绝不是纯属自信的想象.就像前Top Gear主持人Jeremy Clarkson讲的,这就跟看牙医一样,总有一天你会需要,每个人都需要一台沃尔沃.
武秒15198255571：
为什么沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁的钦培吉不鼓励员工加班? -
933从枝
： 一提到外企,大家可能最先想到的就是996和加班,但在钦培吉看来,这些通通可以say no,他并不是很鼓励自己的员工加班,也不介意他们真正在办公室待多久.沃尔沃作为一家北欧企业,倡导的文化一直是人与人之间的平等和多元化,因此他觉得如何高效地完成工作才是最重要的.
武秒15198255571：
钦培吉认为什么是沃尔沃管理中挑战最大的? -
933从枝
： 钦培吉认为像沃尔沃这种传统的大型企业,打破部门壁垒,为了公司的目的进行全力的合作,这个是挑战最大的.在一个大的公司里面,个人的能力肯定是抵不上团队,如果管理一个相对小的团队,可以采取比较微观的管理方法,但是如果管理一个很大的团队,让他们能够以公司的长远利益,进行充分的沟通和利益互换,这个是最重要的.
武秒15198255571：
钦培吉是如何解释沃尔沃汽车体系层面的?
933从枝
： 在解释沃尔沃体系层面的时候,钦培吉说,沃尔沃体系层面,例如经销商网络,我们一直强调“厂销关系”和谐发展,双方真正的换位思考来一起面对市场,抵御可能出现的风险,对客户提供更好的服务.虽然听起来很简单,其实我们在三到四年中推进了大量的工作,做出很多正向的引导,才获得了今天的成效.
武秒15198255571：
钦培吉如何看待沃尔沃年轻化的问题? -
933从枝
： 在沃尔沃的年轻化方面,钦培吉“对于年轻化,其实我们一直在拥抱这个时代.但对于品牌我们是不会有任何变化的,因为即使是年轻人,也会越来越多地关注安全、健康和环保.所以,如何通过一个渠道或者用年轻人听得懂的语言,用他们喜欢接受的语言,把这些理念传达到他们的领域,这个是很重要的.”
武秒15198255571：
沃尔沃汽车大中华区销售公司总裁钦培吉是如何看待沃尔沃的电气化转型的? -
933从枝
： 电气化转型是沃尔沃在可持续发展这个更大的愿景下的具体战略目标.沃尔沃汽车对于电气化转型有明确的时间表:2021年沃尔沃全部产品线实现电气化;2025年纯电车型占比将达到50%,其余为混动车型;2030年成为纯电豪华车企;2040年力求成为气候零负荷标杆企业;所有纯电车型将只在线上进行销售.加大研发投入,不断提升技术实力,达到电动产品品质的提升.沃尔沃的产品以及直售等商业模式,都得到了消费者的认可.沃尔沃转型发展的阶段性成功,根本原因是对市场的清晰判断,遵循自己的节奏.
武秒15198255571：
钦培吉眼中的沃尔沃式风格是什么? -
933从枝
： 在接受网新社采访时,钦培吉说,“沃尔沃不会站在厂家的高度去指挥经销商,双方是坚定的合作伙伴,互相合作的同时也互相学习.”沃尔沃绝对不会盲目扩张经销商数量,在考评申请名单中的经销商时,除了看资金、土地等硬性条件,更重要的指标是看其在其他体系中的历史业绩.“这些成绩最能说明经销商的软实力,也是沃尔沃非常看重的持续竞争力.”
武秒15198255571：
沃尔沃钦培吉是如何看待线上直售模式的? -
933从枝
： 沃尔沃是首家推出直售模式的传统豪华汽车品牌.沃尔沃汽车官方直售的优势和差异化沃:尔沃直售模式相比新势力品牌更有线下优势.购车一口价、服务一对一、线上一体化.购车一口价.沃尔沃汽车官方直售的指定直售车型,将提供透明的...
武秒15198255571：
钦培吉如何评价在沃尔沃线上直售模式下,经销商扮演的角色? -
933从枝
： 电气化时代经销商与厂家一样都在面临角色的改变.未来作为链接品牌与用户之间桥梁的作用将更加凸显.尽管车辆的销售转至线上,但车辆仍然需要试驾、交付、维修和维护,经销商在品牌与客户的关系中扮演着非常重要的角色.
