现场管理的七大技巧
答：3、 生产现场六大重点：品质、成本、交期、效率、安全、士气。4、 鼓掌是士气的表现：鼓掌是领导必备技能，能提高士气，是不花钱的奖励。原因：十指连心，鼓掌时心脏跳动加速，血液循环加快。5、 现场管理的管理职能：计划、组织、沟通、控制、决策。控制：下班之前做工作总结，可以纠偏、提高才能。6、 ...
答：沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。问题解决：面对项目中的问题和障碍时，采用系统性的问题解决方法，如根本原因分析、鱼骨图、5W1H分析等，以找到解决方案并采取适当的行动。团队管理：建立高效的团队，明确...
答：6、要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。7、学会使用现代管理工具，成...
答：② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率; ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量; ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故; ⑤ 有利于减少库存量，节约资金; ⑥ 改变作风，提高工作情绪。(二)整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置...
答：（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。认知6S管理的定位 了解6S管理的实战内容 学会如何进行6s管理推进的过程控制 掌握有效推行6S管理的工具 学会如何进行目视管理 认知6S管理与其他管理的关系。6S现场管理方法与技巧 减少故障，促进品质 减少...
答：7.人力资源管理。 二、基础IE里的东西： IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。 三、台湾公司教材里面的 1、工程分析。2、...
答：减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；建立安全，确保健康；提高士气，促进效率这些技巧可以帮助组织有效地实施6S现场管理方法，提高工作效率、质量和员工满意度，通过积极参与和持续改进，建立良好的工作环境和效率文化。6s管理的好处 1、提高工作效率：通过整理、整顿、清扫、标准化等步骤，优化工作流程和...
答：现场5S管理解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。现场5S管理解决方案三：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并...
答：一、精益6S管理技巧之“瘦身”运动 “瘦身”运动是指在推行整理初期，为清除现场大量滞积的不必要的物品而进行的大清理。“瘦身”运动是全民活动，目的是迅速地改变现况，也可称为“整理日”。二、精益6S管理技巧之抽屉法则 抽屉法则是家庭主妇日常打扫家庭卫生的一种方法， 即先把抽屉倒空，然后再从倒...
答：本人对质量管理体系及其电子元器件的品质监控有一定的从业经验和管理技巧。 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 摘要“6S管理”是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。“6S管理”包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。通过推行“6S管理”,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,...
网友评论：
农菊15617298019：
做好施工现场管理的主要方法有哪些 -
21708法琴
： 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....
农菊15617298019：
如何做好现场管理 -
21708法琴
： 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者.安全为了生产,生产必须安全.安全生产是企业、社会发展最根本的保障.不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法...
农菊15617298019：
6S现场管理方法与技巧有哪些? -
21708法琴
： 建筑企业施工现场管理是整个企业管理工作的基础.管理内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面.施工企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业运营的整体优化.而引入5...
农菊15617298019：
求分享高效的生产现场管理的方法? -
21708法琴
： 所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造 出附加值,是企业活动最活跃的地方.例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客.企业的每一个部门都...
农菊15617298019：
施工现场管理工人的技巧和经验 -
21708法琴
： 现在管理工人的确是一个难题,管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好,因为工人从他哪里拿工资,所以分包合同的签订就是一个重要的过程,必须把所有的问题都详细地列出来,在选择分包单位时还需择优而行,而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金,按质量和现场安全文明施工两部分来计提,通过经济的手段达到管理的目的.
农菊15617298019：
工厂5S是什么?五金厂QC的7大手法是什么? -
21708法琴
： 5S: 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke) QC7大手法: 1,老QC7大手法:检查表、层别法(分层法)、排列图(柏拉图)、直方图、鱼骨图(因果图)、控制图(管制图)、散布图 2,新QC7大手法:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法.
农菊15617298019：
如何管理好一个店铺:店铺管理十个技巧分享 -
21708法琴
： 下面为大家总结了店铺管理的十个技巧:1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响. 2、因人定岗 商场的...
农菊15617298019：
车间现场管理应该如何做好呢?请高手提供简单快速的方法~~ -
21708法琴
： 一、为什么要加强生产现场管理 陈老师在课程中提到80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场.“得现场者得天下!”这句话说明了现场管理的重要意义.我是鞋底原液车间的工艺操作员,在公司呆了两年...
农菊15617298019：
生产现场如何管理 -
21708法琴
： 现场管理的方法很多,随便一种都可以,成效就看高层领导的重视情况了,成效和领导的重视程度成正比
农菊15617298019：
如何做一名出色的现场主管? -
21708法琴
： ——从“技术能手”到“优秀主管”的转变 一流的工厂都有一流的制造现场——持续提高效率、不断降低成本;一流的主管培养训练了一流的员工,一流的员工创造了一流的现场!日本制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视...
