班组长的四大目标
答：第一；安全是各企业最基本的要求，作为班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守安全五原则：1、尊重生命；2、不伤害自己 3、不伤害他人；3、不被他人伤害；4、防止经济上的损失。...
答：1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；\x0d\x0a3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；\x0d\x0a5、对设备...
答：现场管理的四大目标包括生产效率、产品质量、交货期和员工士气。班组长需要做好角色的心理准备，尽职尽责，严格遵循制度和流程，注重质量，灵活运用资源，保证产量计划的完成。同时，要营造和谐的生产环境，树立良好的工作态度，以身作则，成为员工的榜样。
答：2、鼓励金点子。现场管理四大目标：生产效率、产品质量、交货期、员工士气 班组长需做好担任该职位的思想准备，并有决心尽职尽责做事，严格按制度和照流程做事，注重质量，灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成，营造一个和谐氛围的生产环境，端正自己的工作态度，时刻以身作则，给车工树立榜样！
答：班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。班组长作为一线的指挥者，发布命令的...
答：每日会议讨论质量问题，评估组员质量认知水平。4. 安全运行：- 执行制度：制止违反工艺和安全生产规程的行为，确保安全生产。- 安全运行：预防重大事故，减少一般事故，发生事故时立即抢救并报告。- 事故调查：展开调查，进行分析，吸取教训。班组长现场管理的四大职责涵盖了生产、成本、质量和安全等方面。
答：班组长现场管理的职责：1、生产控制 （1）执行每月生产计划 ①安排作业人员，使生产流畅。②训练及协助作业人员的工作。（2）准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。②执行主管所交付的工作任务。③启动机器并确认其能运作正常。（3）跟催作业 ①调查出现异常的原因。②向主管报告。③...
答：首先是班组长缺乏基本的管理能力，员工工作靠摊派，缺乏有效激励和调动，班组之间的协调配合问题频出，造成大量时间成本的浪费，同时由于班组长自身缺乏影响力，无法带动员工达成统一工作目标，班组工作一团散沙，很多工作落到班组无法有效地执行。如何解决?最核心的便是班组长个人管理技能的综合提升，结合企业...
答：第一，办事公正。作为班组长，办事要公，做事要正，对待班组中的每一位同志，不偏不倚，不抱成见，公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。同时以身作则，吃苦在前，享受在后，把企业和职工的利益放在首位。只有这样，才能树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，各项工作才能顺利...
答：现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。班组长现场管理职责 1、生产控制 （1）执行每月生产计划 ①安排作业人员，使生产流畅。②训练及协助作业人员的工作。（2）...
网友评论：
段詹18852015561：
如何完成班组绩效从效率品质安全逐条说明 -
4069滑琪
： 第一;安全是各企业最基本的要求,作为班组长要做好班组的安全管理,带领员工共同创造良好和谐的工作环境.班组长首先应该具备安全意识,安全管理要充分体现全员和人性化的思想,以身作则教导班组成员遵守安全五原则:1、尊重生命...
段詹18852015561：
班组长安全管理工作目标是什么 -
4069滑琪
： 零事故率 当出现事故时候的解决率 平时的,演练培训
段詹18852015561：
班组管理 需求 动机 目标 -
4069滑琪
： 班组管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的班组管理要领...
段詹18852015561：
怎样做一名合格的班组长 -
4069滑琪
： 班组长身处兵头将尾的位置,承上启下、桥梁纽带的作用十分显著.而作为一切工作任务落脚点的一线班组,能否将班组成员凝聚在一起,能否真正成为自控型班组,确保安全的稳固、任务的完成,班组长本身素质的高低、职能发挥的好坏往往...
段詹18852015561：
如何做好一个优秀的班组长 -
4069滑琪
： 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.
段詹18852015561：
化工企业班组长工作目标怎么写 -
4069滑琪
： 管理目标 安全目标 责任教育 生产计划 这四个方面写吧
段詹18852015561：
班组长的治理目标包罗哪些? -
4069滑琪
： 作为一名班组长,需要治理的目标包括生产成本控制、班组纪律、班组文化、生产现场管理等.
段詹18852015561：
班组长都干什么?怎么样做好班组长? -
4069滑琪
： 班组长在生产管理中的责任 简单的说,有以下几个方面: 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力. 2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品. 3、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等. 4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切.一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等.很多事故都是由于违规操作造成的.
段詹18852015561：
如何做一个优秀的班组长 -
4069滑琪
： 一、要有责任心 在班前会上,不能把生产任务简单的分解就行了,而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍,让每个员工都抓住重点,干好自己的工作.生产结束后,要细心地总结一天工作中的得失,对于生产...
段詹18852015561：
如何做好班组绩效考核工作 -
4069滑琪
： 在不同的行业,班组绩效考核工作重点是不同的,做好班组绩效考核要开展下列工作: 一、生产制造类企业,主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动(或精益生产改善活动)等六个方面进行考核: 1、生产效率、质量、...
