班组长的职责是什么？ 班组长的工作职责是什么？
\u73ed\u7ec4\u957f\u7684\u804c\u8d23\u6709\u54ea\u4e9b\u73ed\u7ec4\u957f\u7684\u804c\u8d23\u5982\u4e0b\uff1a
1\u3001\u9075\u5b88\u6267\u884c\u4e0a\u7ea7\u6709\u5173\u5b89\u5168\u65bd\u5de5\u7684\u89c4\u7ae0\u5236\u5ea6\u548c\u5b89\u5168\u63aa\u65bd\uff0c\u5b89\u5168\u64cd\u4f5c\u89c4\u7a0b\uff0c\u8d1f\u8d23\u89e3\u51b3\u672c\u73ed\u7ec4\u5728\u65bd\u5de5\u4e2d\u5b58\u5728\u7684\u4e0d\u5b89\u5168\u95ee\u9898\uff0c\u5207\u5b9e\u4fdd\u969c\u5b89\u5168\u65bd\u5de5\u3002
2\u3001\u8d1f\u8d23\u7ec4\u7ec7\u73ed\u7ec4\u5b89\u5168\u6d3b\u52a8\uff0c\u6bcf\u5468\u8fdb\u884c\u4e00\u6b21\u5b89\u5168\u6d3b\u52a8\uff0c\u5e76\u603b\u7ed3\u672c\u73ed\u7ec4\u7684\u5b89\u5168\u5de5\u4f5c\uff0c\u505a\u5230\u73ed\u524d\u68c0\u67e5\u5b89\u5168\uff0c\u73ed\u540e\u8bb2\u5b89\u5168\u3002\u628a\u5b89\u5168\u60c5\u51b5\u5217\u4e3a\u4ea4\u63a5\u73ed\u7684\u4e00\u9879\u91cd\u8981\u5185\u5bb9\uff0c\u505a\u5230\u5b89\u6392\u751f\u4ea7\u5fc5\u987b\u5e03\u7f6e\u5b89\u5168\u3002
3\u3001\u7ecf\u5e38\u5411\u7ec4\u5458\u8fdb\u884c\u5b89\u5168\u6559\u80b2\uff0c\u76d1\u7763\u73ed\u7ec4\u6210\u5458\u4e25\u683c\u6267\u884c\u5404\u9879\u5b89\u5168\u751f\u4ea7\u89c4\u7ae0\u5236\u5ea6\u3002\u957f\u671f\u5ba3\u8d2f\u5b89\u5168\u751f\u4ea7\u7406\u5ff5\uff0c\u63d0\u9ad8\u5168\u5458\u5b89\u5168\u610f\u8bc6\uff0c\u589e\u52a0\u5b89\u5168\u9632\u62a4\u8bbe\u65bd\uff0c\u52a0\u5f3a\u5b89\u5168\u9632\u8303\u63aa\u65bd\uff0c\u675c\u7edd\u91cd\u5927\u5b89\u5168\u751f\u4ea7\u4e8b\u6545\u53d1\u751f\u3002
4\u3001\u8d1f\u8d23\u5bf9\u65b0\u5de5\u4eba\u8fdb\u884c\u5c97\u4f4d\u5b89\u5168\u64cd\u4f5c\u89c4\u7a0b\u548c\u5b89\u5168\u77e5\u8bc6\u7684\u6559\u80b2\uff0c\u5e76\u6307\u5b9a\u4e13\u4eba\u5e26\u9886\u65b0\u5de5\u4eba\uff0c\u65b0\u5de5\u4eba\u672a\u7ecf\u8003\u6838\u5408\u683c\u4e0d\u5f97\u5b89\u6392\u4e0a\u5c97\u3002
5\u3001\u7ecf\u5e38\u68c0\u67e5\u65bd\u5de5\u73b0\u573a\u7684\u5b89\u5168\u60c5\u51b5\uff0c\u8d1f\u8d23\u68c0\u67e5\u5e76\u7ef4\u62a4\u751f\u4ea7\u8bbe\u5907\u3001\u5de5\u5177\u548c\u5b89\u5168\u9632\u62a4\u8bbe\u65bd\uff0c\u6b63\u786e\u4f7f\u7528\u52b3\u52a8\u9632\u62a4\u7528\u54c1\uff0c\u53ca\u65f6\u7ea0\u6b63\u8fdd\u7ae0\u5192\u9669\u4f5c\u4e1a\u3002
6\u3001\u638c\u63e1\u73ed\u7ec4\u5de5\u4eba\u7684\u8eab\u4f53\u3001\u601d\u60f3\u3001\u6280\u672f\u72b6\u51b5\uff0c\u5408\u7406\u5206\u914d\u5de5\u4f5c\u3002
7\u3001\u53d1\u751f\u5de5\u4f24\u4e8b\u6545\u5e94\u7acb\u5373\u62a5\u544a\uff0c\u5e76\u4fdd\u62a4\u73b0\u573a\uff0c\u53c2\u52a0\u4e8b\u6545\u7684\u8c03\u67e5\u5206\u6790\u3002
8\u3001\u8f85\u52a9\u4e0a\u7ea7\uff0c\u73ed\u7ec4\u957f\u5e94\u53ca\u65f6\u3001\u51c6\u786e\u7684\u5411\u4e0a\u7ea7\u53cd\u6620\u5de5\u4f5c\u4e2d\u7684\u5b9e\u9645\u60c5\u51b5\uff0c\u63d0\u51fa\u81ea\u5df1\u7684\u5efa\u8bae\uff0c\u505a\u597d\u4e0a\u7ea7\u9886\u5bfc\u7684\u53c2\u8c0b\u52a9\u624b\u3002\u4f46\u4e0d\u5c11\u73ed\u7ec4\u957f\u76ee\u524d\u5374\u4ec5\u4ec5\u505c\u7559\u5728\u901a\u5e38\u7684\u4eba\u5458\u8c03\u914d\u548c\u751f\u4ea7\u6392\u73ed\u4e0a\uff0c\u6ca1\u6709\u5145\u5206\u53d1\u6325\u51fa\u73ed\u7ec4\u957f\u7684\u9886\u5bfc\u548c\u793a\u8303\u4f5c\u7528\u3002
9\u3001\u6bcf\u5468\u8981\u7ec4\u7ec7\u4e00\u6b21\u5b89\u5168\u65e5\u6d3b\u52a8\uff0c\u5f00\u5c55\u73ed\u524d\u4f1a\uff0c\u73ed\u540e\u4f1a\uff0c\u5206\u6790\u672c\u73ed\u7ec4\u5371\u9669\u6e90\uff08\u5371\u9669\u70b9\uff09\u548c\u9690\u60a3\u7684\u5371\u9669\u60c5\u51b5\uff0c\u8b6c\u5982\u4e8b\u6545\u7684\u9884\u77e5\u6d3b\u52a8\u548c\u6807\u51c6\u5316\u4f5c\u4e1a\u6d3b\u52a8\u3002
10\u3001\u53ca\u65f6\u8ddf\u8fdb\u73ed\u7ec4\u627f\u4fee\u8f66\u8f86\u7684\u7ef4\u4fee\u8fdb\u5ea6\uff0c\u5f53\u51fa\u73b0\u5f85\u5de5\u5f85\u6599\u6216\u8005\u6280\u672f\u95ee\u9898\u65f6\uff0c\u5e94\u5728\u7b2c\u4e00\u65f6\u95f4\u4e0e\u8f66\u95f4\u7ba1\u7406\u4eba\u5458\u8054\u7cfb\uff0c\u4ee5\u53ca\u65f6\u53e6\u884c\u786e\u8ba4\u89e3\u51b3\u529e\u6cd5\u53ca\u7ae3\u5de5\u65f6\u95f4\u3002
11\u3001\u7ecf\u5e38\u5b66\u4e60\u3001\u6267\u884c\u3001\u5b8c\u5584\u8f66\u95f4\u5404\u9879\u7ef4\u4fee\u4f5c\u4e1a\u6d41\u7a0b\u548c\u89c4\u8303\u8981\u6c42\uff0c\u7279\u522b\u8981\u8981\u6c42\u7ec4\u5458\u8ffd\u6c42\u7ef4\u4fee\u8fc7\u7a0b\u7684\u7ec6\u8282\uff0c\u5bf9\u6bcf\u4e00\u9879\u4f5c\u4e1a\u7684\u52a8\u4f5c\u3001\u529b\u91cf\u3001\u65b9\u5f0f\u3001\u8bed\u8a00\u7b49\uff0c\u5411\u6807\u51c6\u3001\u7edf\u4e00\u3001\u79d1\u5b66\u3001\u7cbe\u81f4\u65b9\u5411\u53d1\u5c55\uff0c\u63d0\u9ad8\u6574\u4f53\u670d\u52a1\u6c34\u5e73\u548c\u670d\u52a1\u5f62\u8c61\u3002
1\u3001\u8d1f\u8d23\u751f\u4ea7\u8f66\u95f4\u73ed\u7ec4\u7684\u751f\u4ea7\u4e0e\u7ba1\u7406\uff08\u5305\u62ec\u5b89\u5168\u3001\u4eba\u5458\u7ba1\u7406\u3001\u5f02\u5e38\u7ba1\u7406\u548c\u6210\u672c\u7ba1\u7406\uff09\uff1b\x0d\x0a2\u3001\u5bf9\u73ed\u7ec4\u6210\u5458\u8fdb\u884c\u751f\u4ea7\u64cd\u4f5c\u5de5\u827a\u3001\u8d28\u91cf\u63a7\u5236\u65b9\u9762\u7684\u6280\u80fd\u57f9\u8bad\uff1b\x0d\x0a3\u3001\u68c0\u67e5\u64cd\u4f5c\u4eba\u5458\u7684\u5de5\u4f5c\uff0c\u786e\u4fdd\u64cd\u4f5c\u4eba\u5458\u6309\u56fe\u7eb8\u5de5\u827a\u8fdb\u884c\u64cd\u4f5c\uff1b\x0d\x0a4\u3001\u6839\u636e\u751f\u4ea7\u8ba1\u5212\u5b89\u6392\u751f\u4ea7\uff0c\u6309\u65f6\u5b8c\u6210\u6bcf\u73ed\u7684\u4ea7\u91cf\u6307\u6807\uff1b\x0d\x0a5\u3001\u5bf9\u8bbe\u5907\u8fdb\u884c\u5e38\u89c4\u8c03\u6574\u3001\u7ef4\u62a4\uff0c\u4f7f\u8bbe\u5907\u5904\u4e8e\u826f\u597d\u7684\u5de5\u4f5c\u72b6\u6001\uff1b\x0d\x0a6\u3001\u8d1f\u8d23\u4e0a\u7ea7\u4e3b\u7ba1\u5b89\u6392\u7684\u5176\u4ed6\u4efb\u52a1\u3002
1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；\x0d\x0a3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；\x0d\x0a5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；\x0d\x0a6、负责上级主管安排的其他任务。班组长的三大职责如下：
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
班组长的重要性
1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
班组长应具备的基本素质
班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和培养人才的阵地，班组长不仅要起安排班员业务的作用，而且要起组织建设员工人才队伍的作用。对班组成员开展思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育，带出一支思想素质高，业务能力强的员工队伍，都要靠班组长来组织实施。班组长要有效地发挥作用，需具备以下基本素质：
专业。班组长应是业务专家，这样才能指导协助员工完成组织任务。
学习。班组长要在重点学好岗位理论、业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、安全法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。
亲和。班组长要放下架子，增强服务意识，真心实意地为职工排忧解难，以优良的工作作风，优质的服务态度，增强班组的感召力和亲和力，努力提高变通的素质，开创班组工作新局面。
约束。班组长既要坚持不懈地加强班组思想政治建设，提高班员的道德修养和思想政治水平，又要注重制度建设，将好经验、好做法以制度的形式固定下来，形成班组建设长效机制，树立良好的班组长形象。
统筹。在新的形势下，面对班组面临的新情况、新问题，班组长要总揽全局，科学决策、指挥若定，才能统筹协调班组各项工作。
谋划。对班组长来说，谋划水平是一种非常重要的素质。为此，班组长要胸怀大局，时刻保持政治敏锐；要推进战略思维，持续保持创新激情；要加强调查研究，把准谋划关键；要增强综合素质，提高谋划水平。从而科学决策，整体推进班组各项工作。
协调。班组长要始终坚持民主集中制原则，把握全局，协调到位，团结和谐、干成事业；要加强交流与沟通，注意工作的方式与方法，既协调好上下级关系，也协调好内外部关系；既要学会"巧弹钢琴"，也要学会"反弹琵琶"，从而掌握分寸，把握平衡。
执行。执行力就是落实力，是班组长作风、素质和水平的具体体现。班组长要牢固树立"落实第一、结果第一"的观念，工作既要求真务实、讲求实效，更要雷厉风行、一抓到底；坚决杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮现象的发生。
创新。班组长要创新思维，创新工作方法，全方位思考，多途径探索，在班组工作研究的广度和深度上重新审视自己，用广阔的眼界来观察问题，用敏锐的思维来分析问题，用灵活的办法解决问题，不断推动班组工作的观念创新、制度创新和方法创新，以先进的班组理念干好班组管理工作。
我认为就是“管好人，带好队，保质保量保安全”。
以下是书上的可以参考下
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展ie工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
班组长的职责主要有四大方面：
01生产控制
（1）执行每月生产计划
（2）准备每日的生产活动
（3）跟催作业
（4）作业完成后的工作
（5）处理停线事务
（6）准备新产品导入生产线
02成本控制
（1）成本改进的计划（2）降低人工成本（3）降低直接成本（4）节约能源（5）日常改进事务
03质量控制
（1）维持和改进质量水平
（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念①检查每日生产的第一个和最后一个产品。②执行定期检查，以防止不合格品发生。③监督作业人员是否遵守作业标准工作。
（3）发现质量不合格时，能采取相应的对策
（4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。
04安全运行
①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。
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