班组长角色认知+总结
答：18. 传统生产方式的企业中的班组长通常是班组计件工资的统计人。而在精益生产体系（如日企）中，班组长是班组团体计件工资的分配人。19. 精益生产体系（如日企）中的班组长每天都会亲自进行员工培训。而传统生产方式的企业中的班组长很少这样做。20. 传统生产方式的企业中的班组长在批评人时通常会当众...
答：2. 班组长是安全、环境卫生和规章制度的捍卫者。确保工作安全、维护环境卫生以及严格遵守规章制度，是班组长的基本职责。3. 班组长是员工的导师和代表。教导员工是班组长必备的技能。只有当员工掌握了并能够应用岗位技能，独立认真地完成工作，班组长才能有时间进行走动式管理，预防异常事故的发生，并进行总...
答：为了提高管理水平，班组长应提高自己的角色认知能力。角色认知是组织行为学里中的一个概念，意思是指每个人都像生活在一个大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。在实际工作中如果出现反串，就属于角色错位。1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组...
答：1.班组长是基层管理者，是负责把经营决策落实到具体班组工作中的执行人。2.安全、环境卫生和规章制度的守护神。保障安全、维护环境卫生以及遵守规章制度是日常工作的底线。3.岗位员工的教导员和代言人。工作教导是每位班组长的必备技能。只有你的下属掌握并运用岗位技能，在其岗位上认真工作，你才有时间实施...
答：1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。3、 精益生产体系（日企）中的班...
答：1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。3、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、...
答：归纳起来，班组长共有九重角色领导者：带领自己的下属，迎风破浪，排除一切万难，达成企业目标。1.监督者：对下属的工作，进行适当的监督与考核。2.传播者：上情下达，下情上达，传达工作资讯，让上下级随时了解必要的信息。3.协调者：协调同事之间，下属之间的工作与任务。4.训练者：给予下属必要的...
答：精益生产体系中班组长的角色认知 1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。 2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务,遇到问题必须及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自己拿出方案,遇到问题必须独当一面。 3、 精益生产...
答：一、班组及班组长的地位；二、班组长的使命、任务及能力要求；三、班组长的“德-才-为-位”循环；四、在其位，如何做？四点基本要求。应公司人事企管部安排，我跟大家一起交流一下班组长的角色认知与定位，谈不上讲课，只是交流。在座各位都是各个车间部室一线的班组长，我也看了一下各位的简历，...
答：1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；\x0d\x0a3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；\x0d\x0a5、对设备...
网友评论：
亢滢18173914876：
如果你是组长,你该怎么做 -
58722穆郭
： 如果我是组长的话,我希望带领我的员工可以也更加有效的工作,得到更高的利润,不做无用功,不做无用的事情,高效率完成工作,给大家更多的休息时间,绝不压榨他们的劳动剩余价值,爱惜每一个人才. 我会用一个匿名的信 箱,让他们给我的意见都放在你们的信箱里面,然后我就好好地看,这样子也不会知道是谁写的匿名的信,我又可以参考意见,然后从中做出改变,相信我们的团队可以因此发展壮大.
亢滢18173914876：
基层干部(班组长)对自己的角色应具有的基本认识是什么 -
58722穆郭
： 这个问题其实就是问你班组长的角色是什么?归纳起来,班组长共有八重角色1.领导者:带领自己的下属,迎风破浪,排除一切万难,达成企业目标.2.监督者:对下属的工作,进行适当的监督与考核.3.传播者:上情下达,下情上达,传达工作资讯,让上下级随时了解必要的信息.4.协调者:协调同事之间,下属之间的工作与任务.5.训练者:给予下属必要的训练与指导.6.执行者:强烈的目标导向与行动力,不仅将工作做完,而且要做好.7.支持者:对上级工作的支持,对下级精神上给予鼓励.8.典范者:以身作则,展现个人魅力,正确的影响下属.
亢滢18173914876：
如何认识班组长在企业中的地位和作?如何认识班组长在企业中的地位和
58722穆郭
： 第点必须明确只有具备定条件和素质职工才能担任班组长所谓素质——人政治思想工作组织能力技术本领责任感受和责任心才能信任班组长 第二点必须明确班组长企业充当...
亢滢18173914876：
怎样当好班组长心得 -
58722穆郭
： 班组长说大不大,可是要当好班组长还真不容易,自己当班组长这些年来,深深感到,当好班组长的确是一门艺术. 首先,班组长要摆正自己的位置,明确自己的角色特点,班组长是劳心劳力的“长”,不是坐享其成的“长”.对每一个细节的...
亢滢18173914876：
如何做一名合格的班组长 -
58722穆郭
： 班组长在企业中是很重要的一个角色,负责着公司的生产管理等各项内容,他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策;他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任务;他们还能上下沟通,交流情感,带领员工做好工作,做好生产,做好...
亢滢18173914876：
谁能说说班组长培训的心得体会、? -
58722穆郭
： 我也是复制的, 如何做一名优秀的班组长 一、 班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人. 在称呼上有“班长、组长、领班、拉长”等称谓. 二、 班组长的使命是: 为了达所公司或...
亢滢18173914876：
如何做一名出色的班组长 -
58722穆郭
： 课程背景 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员.号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥...
亢滢18173914876：
怎样做好车间组长 -
58722穆郭
： 1、班组长所处的位置:现场的中心2、现场的问题及需要进行的指导3、班组长管理角色认知3、班组长管理角色认知1、现场管理十大内容2、日别管理内容3、周别管理内容4、月别管理内容1、早会2、计划的确认3、生产安排4、生产准备 (2...
亢滢18173914876：
如何成为一个优秀的班组长
58722穆郭
： 如何成为一个优秀的班组长 第一部分 ◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、基层干部的多重角色4、基层干部的重要作用5、优秀基层干部的技能要求 ◆ 班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班...
亢滢18173914876：
竞选班组长的认识 -
58722穆郭
： 关于班长1. 班长的角色 桥梁 保姆 同学 朋友 Facilitator(辅导员) 领导员 ……2. 选出班长的目的和意义 意义: 为大家服务 目的: 传达消息(考试、缴...
