班组长在公司的定位及作用 如何做好班长的职责与角色定位

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本文案分四部分:
一、班组及班组长的地位;
二、班组长的使命、任务及能力要求;
三、班组长的“德-才-为-位”循环;
四、在其位,如何做?四点基本要求。
应公司人事企管部安排,我跟大家一起交流一下班组长的角色认知与定位,谈不上讲课,只是交流。在座各位都是各个车间部室一线的班组长,我也看了一下各位的简历,这里边最大的是42岁,最小的22岁,横跨20年,相当于两代人。看大家的简历,我也发现,70后17人,80后39人,总共今天来培训的是57人,说明80后已经走向了前台。套用毛主席的话:化纤是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。在座各位班组长朝气蓬勃,正在兴旺时期,好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。
下面开始交流话题。
班组是企业的细胞,班组长是班组的细胞核。 追根究底,有了卓越的班组长,班组就有了有效运行的保障;有了卓越的班组,企业就有了基业长青的根基。
一、班组及班组长的地位
班组的地位:1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位;2、班组是企业最基层的管理单位;3、班组是生产流程的衔接要素;4、班组是提高职工素质的基本场所;5、班组是是激发创意、解决问题的团队
班组长的地位:1、班组长是班组生产管理的直接指挥者;2、班组长是班组生产管理的组织者;3、班组长是企业中最基层的负责人;4、班组长是直接的生产者。
二、班组长的使命、任务及能力要求
班组长的使命:1、提高产品质量;2、提高生产效率;3、降低成本;4、防止工伤和重大事故的发生。
班组长的任务:(1)指挥工作。即保质保量完成具体的工作; (2)领导人员。提高部下及同事的能力,创造有意义的劳动环境。
班组长的能力要求:(1)专业能力;(2)目标管理能力;(3)问题解决能力;(4)组织能力;(5)交流、交际能力;(6)倾听的能力;(7)幽默的能力;(8) 激励的能力;(9) 指导员工的能力;(10)培养能力;(11)控制情绪的能力;(12)自我约束的能力。
三、班组长的“德-才-为-位”循环
职场晋级其实是有他一定之规的,凡是在职业发展进步上可圈可点的人士,都最终可以归纳到有德有才,有为有位上来。所以,班组长们必须要有这么一个境界,就是认识到德→才→为→位是顺次递增演变的关系,其实这四个字也可以作为一个圆环,环环相扣,互相补益,难分难解。
德。文人之德是温良恭俭让,武人之德是智信仁勇严。古人说,女子无才便是德,那么女子有才不就应该更是德吗?德行是我们大家立身处世的根本,德是人生观,德是价值观,你待人接物的点点滴滴、方方面面都能体现德行。桓公无德,身死虫出于户;夫差无德,吴国消亡;胡亥无德,秦两世而垮。德是具体的,它包含识人之度,用人之量,衡人之才。
才。有德无才是次品。比如诗词皇帝李煜,诗词造诣冠盖天下,就是没有心思治朝理政,后人评价李煜不是个好皇帝,但是个好的诗人,被称为“千古词帝”。再比如道光帝,道光本人才具很一般,这也就是他一生勤政却政治日荒的原因,他的曾祖父雍正在《朱批谕旨》中曾写道:朝廷用人乃头等大事,其余皆为枝叶耳。可是,道光在用人方面却是十足的失败。他最信任的两个宰辅,一个是曹振镛,一个是穆彰阿,老曹是主张“多磕头少说话”的第一人,老穆则贪得无厌。用人失误,干碍到国务社稷,满清中衰,乾隆是始作俑者,道光则是光大者。
为。有德有才,不为难当大任。必须得有敢于担当的责任感、使命感,然后安心置业,踏实肯干,用工作实绩来反证自己的德行与才干。当年曾国藩因丁母忧,不想出山办团练,亏得好友刘蓉在信中苦劝说:“不规划其大事而只以末节自张,这是何等的浅陋啊!”曾国藩读完这封信后,击节叫好,决定出山。后来才成就了一番事业。万历首辅张居正,更是“为”的典型,为了办成事,他有时候不得不委曲求全,甚至是稍稍打破自己的原则立场。张居正曾经评论海瑞,谈到做人与做官的问题。他说,做人与做官不同,做人讲究气节操守,而做官呢,首先要想到报效朝廷,造福于民。如果饿殍遍野,你就是天天喝菜汤,那也算不得一个好官。反之,你顿顿吃肉,老百姓丰衣足食笙歌不绝于耳,你依然是个好官!这就是循吏之为与清流之不为的区别。
位。有为方能有位,这是至理名言。无为而居其位,自身就会觉得很累,很不舒服,浑身难受。比如西汉末年的刘盆子,他本来是个放牛娃,更始三年六月,赤眉樊崇为了表明自己维护汉朝纲纪,经过抽签,立15岁的他为帝,可是刘盆子穿上了冠冕皇服还要偷偷跑出去放牛。汉高祖刘邦东征西讨,有时被打的焦头烂额,但仍然坚持不懈,终于开创了汉室江山,他也是布衣,但他坐在皇位上从容淡定惬意,而刘盆子抽签坐上去的,那不是享受,而是难受。这就是奋斗而得与抽签所得的不同,也即是有为而得与无为而得的区别。
作为现代职场的年轻参与者,特别是班组长们,大家必须正确认识自己,正确认识他人,正确认识组织。培养自己爱岗敬业的德行,增长自己建功立业的才干,施展自己勇于任事敢于担责的作为,那么因果循环,结果自然就是得到干事成事的舞台,赢得施展襟抱的位置,进而开始新一轮的德→才→为→位循环。
四、在其位,如何做?四点基本要求
班组长们立足当今职场,要想将职业道路越走越宽,大家该如何做呢?
第一、放眼长远。老鼠只能看到眼前一寸的距离,坐井之蛙头脑中的天空就是井口那么大,蚂蚱活不到冬天,它就只知道三季。须知道山外有山,不可固步自封。要放眼长远,看到自己的不足,看到时代发展进步的大趋势,然后顺应时代发展之需要,努力借智借力,完善自己。
第二、学点技术。技术进步永无止境,人类从钻木取火到现如今的探月、探火星,都是靠技术进步。技术也是青年人立足社会,安身立命的根本。苏秦张仪动之以辞,关张赵云动之以武,张良孔明动之以智,布衣天子刘邦、刘秀、朱元璋都以其雄才大略各领风骚数百年,出来混,没点看家本事,那还混个啥劲?
第三、站好位置。再有学识,再有本事,不知大势,站错了位置,搞错了方向,那也只能是等闲白了少年头空悲切。政治站位没有头脑的人很难把握,除了政治,还有自身职务定位,本职本责必须搞清楚,该你会的,该你懂得,该你掌握的,必须搞深搞透,吃这碗饭,你还稀里糊涂,早晚被历史车轮抛下。
第四、控制心态。人活着其实就是活个心情,工作、生活、学习都是为了个好心情。好心情就得靠自己控制心态,细致调理,这个一是靠自身见识,二是靠自身境界,三是靠高人指点。你本身见多识广,经历过大风大浪的洗礼,控制心态不在话下。你本身思想境界开阔,心胸宽广,控制心态也不在话下。以上两点都没有,要是有高人指点迷津,而且你不是那种顽固不化的人,那也很好,控制心态也会不在话下。



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