班组长面对下级是什么角色
答：对待上级，班组长是被领导者，要扮演好四种角色。代表上级进行管理。班组长要清楚的一个问题是，你的职务是企业任命的，是企业委托你对班组进行管理，你的言行是一种职务行为，所以班组长在进行班组管理的过程中要表达的是企业的意图。承担相应的责任在工作过程中，班组长有权利做出相应的决策以实现企业工...
答：班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那么他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长。当然,在对自己...
答：1. 角色规范：班组长要代表不同立场，对下代表经营者，对上代表生产者，对直接上司则代表员工和上级辅助人员。2. 领导期望：了解领导的指示和风格，确保工作符合领导期望。3. 下级期望：了解部下对上级的期望，如公道办事、关心部下、目标明确、准确发布命令和及时指导等。此外，班组长还需了解企业文化、...
答：班长的基本角色包括：1. 对待上级：- 代表上级进行管理：作为企业任命的职务，班组长在执行管理职责时应体现企业意图。- 承担相应责任：在实现工作目标的过程中，班组长有权做出决策，并对其结果负责。- 作为上级的助手：班组长应提供信息和建议，以支持质量、成本和交货期的目标实现，并严格执行工作目标。
答：1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却...
答：班组长管理者的角色定位主要包括以下几个方面：一线执行者、团队领导者、问题解决者和沟通协调者。首先，作为一线执行者，班组长是生产或工作任务的具体执行人。他们需要准确理解上层领导的意图，将各项任务细化并分配到每一个班组成员，确保工作按照既定的计划和标准进行。例如，在生产线上，班组长要负责排...
答：所以班组长既是领导者,也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对职工应站在代表上级的立场上,用领导者的声音说话;面对上级他又应站在反映职工呼声的立场上,用部下的声音说话;面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 所以,做为班组长一定要清楚自己的角色...
答：班组长在班组人际关系中扮演着核心角色。1. 桥梁和纽带：班组长是班组内的桥梁和纽带，他们不仅连接着上级管理层和班组员工，还连接着员工之间。他们需要确保上级的指令能够准确无误地传达给每一个成员，同时也需要将基层员工的声音和需求反馈给上级。班组长需要具备良好的沟通能力，以确保信息的双向流通。2...
答：3. 在精益生产体系（如日企）中，班组长是产品质量的总负责人，班组通常不设置专职质检员。而在传统生产方式的企业中，一般会设置专职质检员，质量问题出现时，班组长可能会将责任推给质检员。4. 在传统生产方式的企业中，班组长通常只是执行上级的指令，是计划的执行者。而在精益生产体系（如日企）中，...
答：班组长的岗位职责如下：一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产...
网友评论：
皮叛13237445900：
作为管理者——班长的基本角色有哪几种?应如何扮演好各种角色? -
43074轩力
： 班长的基本角色 1. 对待上级,班组长是被领导者,要扮演好四种角色. 1) 代表上级进行管理. 班组长要清楚的一个问题是,你的职务是企业任命的,是企业委托你对班组进行管理,你的言行是一种职务行为,所以班组长在进行班组管理的过...
皮叛13237445900：
企业中班组长扮演什么样的角色 -
43074轩力
： 班组是一个企业最小的基层组织,是企业的细胞,也是企业的重要组成部分,是各类计划、任务、目标工作的具体执行者,它对于企业能否完成各类生产、经营指标起着至关重要的作用.那么,在我们实际工作和班组建设中,班组长究竟扮演着...
皮叛13237445900：
如何管理好一个班组 -
43074轩力
： 原发布者:stone_dmu935班组长如何管理好一个班组基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼...
皮叛13237445900：
班组长面对员工的职责是什么? -
43074轩力
： 班长要做好工作之内的工作也要做好工作之外的工作 那就是和员工的关系
皮叛13237445900：
作为班长你在组员面前充当什么角色,在你的上司面前充当什么角色,你怎么权衡两者的 -
43074轩力
： 作为组长在组员面前你要充当处处为他们着想的角色,在领导面前要充当为领导考虑的角色.
皮叛13237445900：
在企业里,如何做好一个班长? -
43074轩力
： 容事.力服——靠权力,理智服人、谅解、情绪管理,要做到办事公道、 班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,你的工作就能做得越好.监督职工严格按照操作规程办事等,只有这样才能处理好关系,所以既应是技术骨干....
皮叛13237445900：
班组长是管理者还是执行者 -
43074轩力
： 管理者可以划分为以下几个阶层: 1)高层管理者 2)中层管理者 3)基层管理者 班组长是团队的基层管理人员,应该是管理者而非服务者. 在企业内是有很多干部,严格来说算不上真正的管理者.例如:科级高级工程师,其只是享受与科级管理者相同之待遇.(意思有点接近文职少将不算将军之说法) 文职干部算不算管理者倒是可以辩论一下,班长是服务者还是管理者结果很明显. 估计你认为班长是服务者的说法应该是从管理方式上得出的结论,例如帮组员准备好物料、工具及其它工作时所需物品,使作业人员能更好的完成工作.
皮叛13237445900：
班组长在班组中的管理 -
43074轩力
： 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成...
