瓶颈采购品有哪些
答：瓶颈采购品是指那些对于企业生产或运营过程起到关键性作用的原材料或零部件。这些瓶颈采购品一旦供应不足，会导致整个生产或运营过程的停滞或受阻。以下是一些常见的瓶颈采购品的例子：重要零部件：某些零部件对于企业的生产过程至关重要，例如汽车制造商的关键零部件如发动机、变速箱等。如果这些零部件的供应...
答：战略采购品，如原料，它们价值高且对生产至关重要，如汽车厂商的发动机和电视机厂的显像管。这类商品往往是公司的命脉，需要精心挑选并确保供应商稳定。瓶颈采购品，尽管价值不高，但供应保障困难，如食品行业的维生素，一旦短缺，可能直接影响生产流程。集中采购品，价值较大但选择范围广泛的，如化工原料和...
答：瓶颈产品采购改善的第三个方法:与杠杆产品搭配采购(把“肥肉”与“骨头”捆绑) 如果把瓶颈产品这种“骨头型”的产品交给供应商生产,因为没有规模优势,大多数供应商都不太愿意接单。但是如果能把“肥肉型”的产品和“骨头型”产品合并给一个供应商,供应商就很难只吃“肥肉”,不吃“骨头”。这样也就减少了没有人...
答：3. 瓶颈采购——保障供应 瓶颈采购的策略侧重于确保供应商能够稳定供应商品，即使在成本上有所增加也在所不惜。采购行动包括风险评估和应急计划制定，并与供应商建立或改善关系，确保供应链的稳定性。4. 常规采购——提升工作效率 常规采购的商品占采购总价值的比例较低，但若管理不当，会占用采购人员大...
答：3、 瓶颈采购物品——确保供应。瓶颈采购物品的策略主要是要求供应商确保产品供应，必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本，采购的行动是通过风险分析制定应急计划，同时与其供应商改善关系(最好是建立伙伴关系)，以确保供应。4、 正常采购物品——系统化采购。正常采购物品仅占价值的20%一下，在采购管理...
答：战略采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。瓶颈采购物品指价值比例虽然不高，但供应保障不力的物品。集中采购物品指价值比例较高但很容易从不同的供应商处购得的采购物品。正常采购物品则是指价值低、有大量供应商的采购物品。
答：瓶颈品：低支出、高IOR (Bottleneck)杠杆品：高支出、低IOR (Leverage)关键品：高支出、高IOR (Critical)产品不同的分类对采购与供应的一系列工作都产生影响。如：常规品采购关注的是能否节省精力，而不考虑价格或者成本，意味着可以买高价。瓶颈品采购关注的是能否降低风险，要不考虑价格或者成本，意味...
答：从战略采购的角度来讲，对于瓶颈产品最主要的目的就是降低供应风险，控制成本是其次的，因为采购金额本来就相对较小。
答：瓶颈物品是指采购风险大，而企业每年需求量不大，但又不可或缺的产品
答：15、供应商物料有问题时如何处理? 答:如果货款还没有全额付完的话,扣部分货款,以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话,提供检验报告以及有问题的样本给客户,向客户告状,另外考虑开发同类产品的供应商,避免守制于该供应商! 16、有款物料采购额约30W/月,要选多少家供应商较合理...
网友评论：
齐荔19381455513：
瓶颈物料怎样去采购 -
13933冶爽
： 任何生产性原料的采购最重要的是确保按需采购,尤其涉及贵重物料的采购不但需要考虑按实际生产需要的数量而且还需要考虑价格及市场供应能力, 一般贵重物料的全球供应能力都不会太大可能会遇到供应能力的问题, 所以确保一个可靠的供货商比较重要. 如果不需要考虑采购价格而只是确保在需要时能供货应该比较容易,只需要与销售,生产部门多沟通对销售/生产/库存情况综合考虑, 确定一个提前期(确切来说确定一个提前采购的信号点)一旦情况满足提前采购的要求就可以将情况提供给领导核准进行采购.
齐荔19381455513：
瓶颈采购品 - 百科
13933冶爽
： 从战略采购的角度来讲,对于瓶颈产品最主要的目的就是降低供应风险,控制成本是其次的,因为采购金额本来就相对较小.
齐荔19381455513：
采购品种战略 -
13933冶爽
： 战略性采购通常把主要的精力放在优化供应商的工作上,这其中包括:优选供应商(ABC供应商)、制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商)、降低供应商的数量、发展/整合供应商.通过对供应商的筛选,与优秀的供应商进行技术...
齐荔19381455513：
采购过程中易出现'瓶颈'的地方或者是现象是什么? -
13933冶爽
： 是指生产急用,而供应商没货供应或来料不合格而导致生产停工,无法交货或导致客户退音或索赔.
齐荔19381455513：
战略采购的重要原则有哪些? -
13933冶爽
： 1. 战略采购是在深刻领会企业总体战略的真正含义,了解企业所处的市场环境,把握客户的需求动向,掌握自身产品的特点,充分平衡内外部资源的优劣后,在保证质量和服务的同时,以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理,最终形成...
齐荔19381455513：
运用TOC怎样找出采购瓶颈 -
13933冶爽
： 1. 先画出你的整个的采购流程图.2. 分析采购相关人员的工作量,和积压的工作数量3. 找到瓶颈环节,往往它前面积压工作最多.4. 后面就容易了,按照解决瓶颈的5步法解决就行了.
齐荔19381455513：
如何解决大宗物资采购的瓶颈问题 -
13933冶爽
： 瓶颈物资特点是工艺复杂,能符合要求的供应商极少,有的甚至只有一家能满足你的要求. 我觉得可以从两方面考虑 自身方面是否要改进技术,尽量规避瓶颈类物资的使用. 第二点,既然市场结构无法改变,能否扶植一个考察过的相对来讲有...
齐荔19381455513：
战略采购管理总结 -
13933冶爽
： 随着全球经济国际化的加强,采购职能也随之发生深远的变化. 1)随着企业的兼并、重组的加剧,企业的规模向着取长补短和强强联合的方向,向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展. 2)大多数中小企业在扩张中,从片面追求...
齐荔19381455513：
集中采购和分散采购的优缺点分析及其适用条件是什么? -
13933冶爽
： 集中采购的适用条件:大宗或批量物品,价值高或总价多的物品;关键零部件、原材料或其他战略资源,保密程度高,产权约束多的物品.其适用范围是:集团范围实施的采购活动;跨国公司的采购;连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购. 分散采购的适用条件:小批量、单件、价值低,总支出在产品经营费用中占的比重小的物品;市场资源有保证,易于送达,较少的物流费用;分散后,各基层有这方面的采购与检测能力.其适用范围是二级法人单位、子公司、分厂、车间;离主厂区或集团供应基地较远,其供应成本低于集中采购时的成本;异国、异地供应的情况;产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品.
