生产中如何做到质量把控
答：利用上班开工之前的小会由组长强调质量问题[3],以及生产过程的重要性,做到天天讲;在每月的生产效益总结会上由车间负责人进行月回顾,月总结,做到月月讲;每年的生产总结大会上,也应该把影响生产质量的过程控制作为讨论重点,做到年年讲。时刻强调,时刻不忘,在基础管理中要不厌其烦地强调过程控制意识,生产过程是决定...
答：二是通过择优录用、加强技能方面的教育培训，提高干部工人的质量技能，使领导者对于质量管理工作有较强的决策能力和组织能力，管理者有较强的质量目标管理、施工组织、技术指导、质量检验能力，操作人员有精湛的技术技能，能严格执行质量标准和操作规程，后勤人员能做好服务工作，搞好后勤保障。三是合理组织、...
答：企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样...
答：引导语:论如何提高产品质量 质量是企业的生命之所在,员工是企业的主人,质量的提高需要大家共同努力,共同参与。质量关系着企业的形象,每一个企业要有好的效益。 一、 首先从管理人员抓起,然后是普通的生产工人,树立产品质量第一位的思想,在生产中进化论出现什么质量问题,都要查出原因。 二、 每一个订单下来后,业务...
答：导语：怎样做好质量管控计划呢？品质管理不能只靠一个部门或几个人，品质是生产出来的而不是检查出来的，要发挥全体生产参与者的积极性，做到全员参与。怎样做好质量管控计划 1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立...
答：2)整顿(SEITON):把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好标识管理。 3)清扫(SEISO):扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位,保持干净。 4)清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,所以也称为“3S”活动。 5)素养(SHITSUKE):每个人都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯 6)安全(SAFETY):按...
答：5、严格把关与积极预防相结合，以预防为主，“预防更胜于救火”品质部不应该只是疲于奔命的消防队员。6、质量管理过程中，多种控制手法相结合。如脑力激荡法，5Why分析法，QCC，品管七大手法的运用。二、注意现场质量及其影响因素 现场质量，是指生产现场如何加强工艺管理，搞好检验工作，按照产品设计实际...
答：4.就是质量文件的控制，制定每道工序的工艺要求及质量规定，并及时填写工艺控制记录。5.检验部门的质量把控：质检部门要有相关的质量管理体系，质检人员要不定期的对每道工序进行生产过程中的抽检，特殊工序的要做到首检、巡检、终检。最后是全检。并填好相关的质量检验记录 6.重点说下质检部门的质量控...
答：控制方法：①编制和执行专门的质量控制程序；②强化检验和监督；③详细填写质量记录，明确责任，保证可追溯性；④对不合格品的处理严加控制；⑤加强 设备的维护保养；⑥采用统计控制方法进行生产过程控制，如控制图、统计抽样程序和方案等。
答：人是生产者，把握着产品的量度，是影响质量的主要因素。所以员工思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。正如张瑞敏所说：“什么叫不简单?能够把简单 的事情天天做好就是不简单，什么叫不容易?把大家公认的非常简单容易的事情，认真做好就是不容易”。我们一线的操作者每天重复着同样的工作，应该做到认...
网友评论：
浦虞13060364032：
质量控制方法有哪些 -
60285郜乐
： 这个问题有点大,但综合起来说无非包括5个方面:1、产品生产前的预防——供应商管理、物料试用管理、进货检验、通过DFMEA(设计失效模式分析与对策)、PFMEA(过程失效模式分析与对策)、CP(控制计划)、WI(作业指导书)等...
浦虞13060364032：
生产过程的质量控制主要有哪些内容 -
60285郜乐
： 仅供参考 生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态,对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析,诊断和监控. 主要内容: ①物资控制、可追溯性和标识.生产过程所需材料和零...
浦虞13060364032：
如何控制产品质量 -
60285郜乐
： 首先要解决人的问题.在企业招聘人的时候,应该要有各项指标来检验招聘人的素质问题(工人为什么流动大,这是你要思考的问题!).其次在产品质量上要给前线工人施加压力和增加工人的质量意识.在质量检查标准上要形成质量体系,要让每一位工人都把事情做到位,而不是靠你一个人的力量去控制质量,这样是搞不好质量的.在生产过程中(前)就应该有一个质量体系,通俗点说就是要让每一位工人都要明白谁做这件事情,如果在生产过程当中出现了质量问题,谁应该承担主要责任.如果你没有质量体系,那么出现质量问题后你就得承担主要责任,所以你一定要把责任划分下去,工人才会用心做事,才能把质量搞好!
浦虞13060364032：
如何控制产品质量问题? -
60285郜乐
： 这个问题提得很大,我只能很大概的讲几方面: 一是做到三全,就是全过程,全方位,全员参与控制.要从产品设计开始,一直到产品出售,这个全过程都要控制,而且要对所有员工都进行质量教育,并从制度上约束他们,让他们参与质量管理. 二是设置控制点.也就是那一道工序很重要,就在那一道工序设置一个专职检验点.进行全检. 三是建全质量体系,标准化,规范化.
浦虞13060364032：
在生产过程中,怎样有效的控制产品的质量?希望大家多多指教,先谢了!!! -
60285郜乐
： 这个是因行业而异 一般是ISO的质量体系标准执行 如果企业能严格执行 再结合生产现场情况 质量控制 基本没有问题 但是高标准意味着要有成熟的产品工艺 完善的人员组织结构(技术力量) 系统准确的日常登记统计等等... 这个问题总得太广泛 有点问题
浦虞13060364032：
如何控制品质的质量 -
60285郜乐
：质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
浦虞13060364032：
如何有效的进行过程质量控制 -
60285郜乐
： 一、全面进行质量意识的教育培训.中小企业的生产操作人员普遍存在素质较低的现象,企业招聘的工人更多的是“农民工”而非真正的技术“工人”,他们的脑海里根本没有“质量”的概念.因此,要提高企业的产品质量,则首先要从提高员...
浦虞13060364032：
生产中品质怎么管控 -
60285郜乐
：质量管理软件作为质量管理的工具,最大的功能就是帮助企业改进生产,增强核心竞争力.SPC软件之所以被称为质量管理软件,就是因为在企业生产管理上,它可以帮助企业进行实时管控,给企业带来巨大益处. 以专业做质量管理软件服务...
浦虞13060364032：
生产企业如何做好品质管理?
60285郜乐
： 1、建立完善的品质控制系统 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.比如ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体...
浦虞13060364032：
阐述生产管理对品质的管控要点 -
60285郜乐
： 【一】品控管理重点制程管理重点1.在制品检验准确率达到100%,错检、漏检发生率为0.防止不合格半成品流入下一道工序2.质量异常原因的处理要及时、迅速,杜绝批量质量事件;协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订...
