生产车间质量怎么控制
答：做好以后的预防，防止再发生。 只要做到这几点，你的质量问题基本能得到控制，但是在设计是另外一回事，现在产品质量的概念是“质量是设计出来的”。注塑车间的温度影响产品的质量吗 必须注意温度这个因素的影响，一个管理完善的生产厂家必须把这个因素考虑进去，在生产中，高温使机械产生热变形，注塑机中...
答：产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控制的密决是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。 二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品,必须员工不要看都不看...
答：首先是人员管理。要想管好质量，最好有一个专人是总体负责车间质量的，关于质量方面的问题全部是他的管理范畴。其次是工艺管理。制作合理的工艺是工艺管理的任务之一，而对工艺的研究和工艺档案的管理则是工艺管理中最重要的内容。设备保养。设备是质量的基础，务必要养成定期保养的习惯，即使产量再多，...
答：在制造业有这句话是通用的，不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品，那怎么去控制品质问题呢？可以从这三句话开始。第一，先从不接受做起，就是不接受研发设计制造缺陷的产品，在生产过程中容易引起品质问题的产品。这就需要我们产品在试产时，品质人员要有很好的识别品质风险的能力，工艺人员也要...
答：一、实施群体网络管理，有效组织生产 针对车间实际情况，结合全厂整体改革规划，在车间管理中，我们逐步摸索形成了群体网络管理模式。即：从纵向管理来说，有车间领导、值班长、班组长、挡车工四个层次；横向管理有劳动管理、质量管理、统计管理、设备管理、现场管理五条经络。纵向四个层次，一级管一级，层层...
答：产品出现不合格时信息要及时传递；产品出现不合格品原因要明确由谁来分析。过程所运用的统计技术应满足企业的需要；过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念；产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。
答：生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止...
答：生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点；存在主要问题；质量薄弱点，人员设备环境等实际状况 针对性采取措施，才能提高质量。
答：从一个工厂全场管理角度，可从以下四点来达成有效的质量控制：第一、设立质量管理制度保障机构 该机构在一般公司被叫做“品管部”，它直接对工厂最高领导层负责，下设QA、QC、IQC3个分部。QA即品质保证（QualityAssurance）分部，它全权负责产品出厂前的质量管理工作，包括检验和审核生产制造、安装调试、...
网友评论：
荣娴15954415859：
如何做好工厂质量控制和过程管理 -
62344高雅
： 完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存...
荣娴15954415859：
如何管理车间生产质量状况 -
62344高雅
： 质量:讲品质吗?首先是要有标准,到底什么才是合格产品,然后谈管理. 管理:1、车间看板,产量和品质分析 2、标准化 3、TPM、IE改善 4、人员培训 5、奖惩 ......
荣娴15954415859：
如何做好生产现场质量管理 -
62344高雅
： 要做好车间品质管理: 一、做好5S; 二、制定好工艺文件,并做好培训; 三、制定品质检验流程; 四、做好品质反馈流程及不良品控制; 五、制定好品质标准,并严格执行!
荣娴15954415859：
怎样管理工厂产品质量 -
62344高雅
： IQC职责一、IQC的相关知识进料品质控制又称IQC(即Incomming Quality Control的缩写) 1.IQC的职责? ★IQC职责 :进料检验 不合格的处理 供应商辅导及其评定 跟进来料使用状况 ★IQC注意事项有: 了解客户及下工序对产品的...
荣娴15954415859：
如何控制品质的质量 -
62344高雅
：质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
荣娴15954415859：
如何抓好车间质量管理 -
62344高雅
： 熟悉产品标准+车间制造过程+9000
荣娴15954415859：
怎么样让生产做好品质? -
62344高雅
： 建立标准、过程质检、奖罚激励
荣娴15954415859：
阐述生产管理对品质的管控要点 -
62344高雅
： 【一】品控管理重点制程管理重点1.在制品检验准确率达到100%,错检、漏检发生率为0.防止不合格半成品流入下一道工序2.质量异常原因的处理要及时、迅速,杜绝批量质量事件;协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订...
荣娴15954415859：
生产部如何开展质量管理工作 -
62344高雅
： 1. 将各项指标层层分解到各个工段(车间主任)、班组,将指标与每个负责人的绩效挂钩;并在部门内部设质量工作协调人员1名,负责质量工作的监督与协调,定期汇报质量状态,及时发现问题及时解决. 2. 建立起部门内部质量提升机制,定期组织活动(1月一次),集思广益,共同寻找质量提升的方法和思路,由质量协调人员负责相关措施的监督及跟踪.
荣娴15954415859：
求生产车间具体质量提高措施····· -
62344高雅
： 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
