生产主管kpi考核模板
答：生产管理人员考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务30 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量20 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好...
答：2. 对于工作目标的考核,应在进行考核会议前要做一些计划和准备工作,收集有关人员的绩效具体执行情况,倾听各相关方面的反馈:即该下属人员的内、外部客户反馈.有关的文档、数据信息,回想一下你平时的观察。对员工实际绩效与个人行为方式及能力表现有较清晰的了解,并初步评估员工的绩效、分数级别和能力表现情况。安排好...
答：回答：质量管理部考核指标 一、部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标 序号|考核指标|权重(%)|数据提供|指标说明| 1|过程控制质量|上不封顶|质量管理部/生产部/饲料部/物流部|每1个不合格检验批次奖励10分| 2|体系运行监控质量|5(基数)|质量管理部/各部门|每发现1个轻微不符合项奖励2分,...
答：仓库主管KPI指标主要以下几点：1、存货周转率； 2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）； 3、报废率； 4、客户投诉率； 5、5S推进； 6、员工流失率； 7、易耗品领用费用； 8、仓库培训； 9、员工工伤； 10、人才梯队培养。对仓库主管考核标准：1、原辅料出入库准确...
答：要解决绩效考核的问题，首先要确保对问题的成因有清楚的了解；其次，选择正确的绩效考核工具；第三，对主管人员进行针对性培训，这会有助于减少问题的出现。从实用的角度来说，还有一些因素可能对绩效考核结果产生更大的影响，如绩效考核结果在多大程度上与工资的高低、员工流动率的高低、时间约束的强弱等...
答：output为基准计算。第三大指标:供应链原因导致停线次数。1，对停线要做记录，包含日期、停线时间、停线时长、影响产出、对出货的影响、原因分析，短期对策、长期对策(预防)。2，对停线时长累计低于60分钟的，需要课级主管提供改善报告，一天累计超过60分钟的，需要部级主管提供改善报告。
答：1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。 2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。 3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括:①工作计划完成情况;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④业务相关单位的考核;⑤...
答：一、制度流程方案:1. 绩效考核方案管理5.1建立岗位KPI。5.1.1目标分解:从公司年度目标指标分解至执行副总裁、总监级,再分解至部级、主管级与助理级,从上至下保证非计件每一岗位(保安与清洁工除外)设立月度、年度KPI指标;5.1.2由直接上级与直接下属双方共同协商分解指标,指标要求可控性、关键性、挑战性、上下一致性...
答：KPI绩效考核方案制定 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI的考核范围可...>> 问题...
网友评论：
秋贪13895295204：
生产经理绩效考核方案 -
29994薛的
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:蒋文静生产经理考核方案 设 计 方 案 学院名称:专业:人力资源管理系部、班级:姓名:1、考核目的 为了健全对员工的激励和约束机制,完善公司的管理制度,规范生产管理,提高劳动生产率,...
秋贪13895295204：
KPI考核标准,及具体的实施方案? -
29994薛的
： KPI是现在常用的考核方法.KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运...
秋贪13895295204：
车间主管有哪些核绩效如方面 -
29994薛的
： 以下是一份完整的绩效考核标准,仅供参考.生产车间员工绩效考核方案1、目的1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案;2、适用范围2.1生产部所有车间...
秋贪13895295204：
如何设计主管的绩效指标 -
29994薛的
： 设计前先确定依据 为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这个问题是在做绩效计划时,给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题.要顺利地解决这个问题,就必须清楚地知道指标设计的依据. 任何指标必须要有...
秋贪13895295204：
生产部经理绩效考核设置哪些考核项目?
29994薛的
： 2.人员/设备利用率3.安全事故4.现场6S管理5.领料成本.6.年度指标月度达成率
秋贪13895295204：
生产主管绩效考核项目有哪些?
29994薛的
： 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
秋贪13895295204：
车间主任绩效考核表,谁有? -
29994薛的
： 考核项目 权重% 考核方式 考核人评分 备注 初核 审核 复核 交期达成 20 达成率目标:90%(以订单为单位统计) 效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20分 附计划部门统计数据 产品品质 25 质量目标:95% 品质量得...
秋贪13895295204：
求KPI考核管理办法?
29994薛的
： KPI考核管理办法: 一、KPI说明 本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标(MBO)为前提,它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面,籍此带动销售、市场策划、开发、采购、物流、制造、品质、人力...
秋贪13895295204：
生产线和工艺维修总监的绩效考核KPI该如何设置?
29994薛的
： 您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答.考核指标:高熟练合作20%考核标准:经理助理或经理对部门的能力满意:解决问题和修理机器提供培...
秋贪13895295204：
原材料仓库的仓管员和仓库主管绩效考核KPI怎么定才好? -
29994薛的
： 仓库主管KPI指标主要以下几点: 1、存货周转率; 2、存货准确率(a、账面差异率,b、绝对值差异率,c、SKU差异率); 3、报废率; 4、客户投诉率; 5、5S推进; 6、员工流失率; 7、易耗品领用费用; 8、仓库培训; 9、员工工伤; 10、人才梯队培养.
