生产技术型班组长
答：五种班组长的类型 篇1 由于大部分班组长都是靠师傅带徒弟的方式或者是自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，他们缺乏全面、系统的管理知识。经验毕竟不系统，存在一定的误区，所以，必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作有自发上升到自觉地水平。现在企业班组长管理水平存在以下5中类...
答：生产技术型的班组长 多数是生产一线的业务尖子，其主要特征是：技术高超，处理事故的能力强。但存在一个明显的缺陷，即缺乏人际关系 的协调能力。如常常用对待机器的方法来对待班组 成员，工作方法都比较简单。不仅如此，班组长 甚至还用对待自然科学的方式来对待班组中出现的一些现象和班组成员之间的人际 关...
答：首先，生产技术型班组长，他们业务精湛，但人际关系处理能力较弱，倾向于简单机械地对待人员，需要加强人际关系课程的学习。其次，盲目执行型班组长，他们带有计划经济时期的痕迹，缺乏创新和管理灵活性，常常显得官僚，需要提升创新思维和领导艺术。大撒把型班组长，由于对职位态度消极，常常采取无为而治，缺乏...
答：1、生产技术型：生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺少人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象的人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。2、盲目执行型：盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时...
答：1．生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。2．盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期...
答：班组长好钻研，走管理型还是走技术型是走技术型。技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子。
答：(1)生产技术型 生产技术型的班组长大都是些业务尖子,技术高超,处理事故的能力强,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。 (2)盲目执行型 盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力,唯命是从,不动脑子。常常表现为...
答：一、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。 二、盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们...
答：对生产班组管理有何建议 一是生产技术型。无论是在我们企业还是在别的公司，生产技术型的班组管理往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，对待很多社会现象和人际关系。因此对这一类的班组长，很有必要进行人际关系方面的学习。二是盲目执...
答：1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；\x0d\x0a3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；\x0d\x0a5、对设备...
网友评论：
仰尤18643555175：
企业班组长有哪些类型 -
22362习行
： 1.生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关...
仰尤18643555175：
如何管理好一个班组 -
22362习行
： 原发布者:stone_dmu935班组长如何管理好一个班组基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼...
仰尤18643555175：
工厂里班组长的职责是什么? -
22362习行
： 1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理); 2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训; 3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作; 4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标; 5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态; 6、负责上级主管安排的其他任务.
仰尤18643555175：
如何做好一个生产组长! -
22362习行
： 1,掌握你班组的工艺流程,具体要求.及所需物料. 2,了解你所属员工的工作能力, 3,根据以上两点,合理地组织,按排生产. 4,随时跟进生产进度,产品质量.纠正员工操作错误,预防不良产生. 5,保质,保量,按时完成上级下达的代任务. 6,搞好与上级,同事,下属的关系.方便工作的开展.
仰尤18643555175：
班组长都干什么?怎么样做好班组长? -
22362习行
： 班组长在生产管理中的责任 简单的说,有以下几个方面: 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力. 2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品. 3、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等. 4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切.一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等.很多事故都是由于违规操作造成的.
仰尤18643555175：
生产班组长管什么 -
22362习行
： 班组长岗位职责 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长.2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则.保证安全文明...
仰尤18643555175：
如何做一名优秀的班组长 -
22362习行
： 1、班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要. 2、班组长要树立模范带头作风.班组长就是车间班组的火车头.一个优秀的...
仰尤18643555175：
生产班组长职位理解 -
22362习行
： 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力.
仰尤18643555175：
如何当好班组长的一点心得 -
22362习行
： 班组长是班组安全生产的第一责任人.班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平.班组长应如何开展工...
