生产线品质改善方案
答：汽车制造企业在成本和品质方面的竞争越来越激烈,因此更加环保、节能、高品质的涂装工艺和生产线及设备被越来越多的汽车厂所采用。车间可结合公司的发展及车间现状,对现有设备进行相应的改造或者改善,如采用水性漆,大大减少环境的污染,特别是VOC的排放;采用天然气TAR废气燃烧烘干炉,不仅大大减少动能的费用,更减少对环境...
答：图2 一站式换模 由于生产线有9种不同生产模式互换的换模方式，实现由一名操作人员控制整线换模过程需要做大量的工作：设计生产线的控制方案、增加整线换模控制装置、改善整线控制程序与各设备的控制程序、各设备安全连锁的变更以及大量的现场调试工作。本次整改在休息时间进行，经过3个月的准备工作和3...
答：一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。一些公司还将工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门，制造部门，生产技术部门，质量部门和其他相关部门。主管应建立负责人的改进责任。步骤3：建立示范生产线并确定管理模型 ...
答：汽车制造企业在成本和品质方面的竞争越来越激烈,因此更加环保、节能、高品质的涂装工艺和生产线及设备被越来越多的汽车厂所采用。车间可结合公司的发展及车间现状,对现有设备进行相应的改造或者改善,如采用水性漆,大大减少环境的污染,特别是VOC的排放;采用天然气TAR废气燃烧烘干炉,不仅大大减少动能的费用,更减少对环境...
答：控制方法：①编制和执行专门的质量控制程序；②强化检验和监督；③详细填写质量记录，明确责任，保证可追溯性；④对不合格品的处理严加控制；⑤加强 设备的维护保养；⑥采用统计控制方法进行生产过程控制，如控制图、统计抽样程序和方案等。
答：设备并联是常见的一种配置策略，其目标是通过减少出口尺寸，增加物料的破碎程度。在并联程度的选择上，设计人员通常会依据状态比转移量这一指标进行评估。在碎石生产线中，支路和回路的划分产生于筛后，支路的物料不再返回筛分设备，而回路则需要再次经过筛分处理。除直接产出成品石料外，支路上通常配备有破碎...
答：一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。步骤三：建立示范线，确定管理样板 在实施精益生产方式3至6个月后，当5S获取初步成效时，应选择一个生产线作为...
答：设备经二级保养后要求达到：外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明净亮；操作灵活，运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、试生产件精度、运行性能等，以及存在的问题做好记录。二级保养以操作工为主，专业维护人员配合并指导。3）...
答：精益生产线建设方案需要符合哪些要求？1、简单化原则 要求精益管流水线在生产车间的布置简单明了，这样便于日常的管理。2、安全原则 安全是每个行业必须注重的问题，任何一个产品的设计都不能忽略安全原则。生产的安全进行，也是合理布置流水线的一个目标。3、移动最短原则 要求流水线在车间的布局流向合理，...
答：生产线产能提升项目如何运作 对于生产中存在的问题应制定“悬赏计划”，即鼓励员工对存在的问题提出改善方法，以员工提案的形式整合进项目，对产生实际效益的员工提案进行现金激励。生产线产能提升项目如何运作 项目运行过程中定期总结，召开项目组人员及相关人员进行分析，对实施过程中需要调整的措施、方案进行...
网友评论：
木任13479876470：
你所在的生产线存在那些质量问题 该如何提升 -
21924余琴
： 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
木任13479876470：
求生产车间具体质量提高措施····· -
21924余琴
： 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
木任13479876470：
生产中如何提升品质? -
21924余琴
： 众所周知“品质是企业的生命”.有一流的品质,才会有广阔的市场.那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题.首先须从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线.那如何才能把好这第一关呢?(责任部...
木任13479876470：
生产线改善提案案例 -
21924余琴
： 大家好,我是做食品的(方便面),我是新员工,公司要我写份提案改善,例如,5S,安全,排面机跳面,管理制度,卫生,希望大家知道这些怎么写的,帮忙给个答案,谢谢大家
木任13479876470：
如何提升生产效率,提高产品品质
21924余琴
： 1在保证品质的情况下缩短成型周期,这就要根据你的成型条件周边设施,模具而定了.比如你的冷却不够是天法缩短成型周期的,2提高作业人员素质,减少作业不良;3多使用防呆设施,这是一个保佂品质和缩短成型周期的好办法
木任13479876470：
流水生产线怎么样做到杜绝浪费,加速流程,提高品质 -
21924余琴
： 这个具体操作细节较多,我提出我的几点看法吧:1.QC方面:首先建立完善品质管理系统.俗一点,就是说流水线IPQC要发挥应有的作用,譬如首件核对检查、巡查重点工序、抽检合理数量(按A.Q.L.国际抽样标准,按工业种类定制抽...
木任13479876470：
如何做好现场品质管理? -
21924余琴
： 1.做好坐拉品质检查.这位要求品检员有良好的观察能力和判断能力.2.做好生产线品质巡查工作.这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力,还要有良好的分析能力和沟通能力,还有有一定的工艺技术知识和工程知识.3.做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放.4.做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放,并且要保证此类文件的有效性.5.做好品质样板的签订、摆放和使用.6.做好不良品、不良现象和不良问题的跟进改善工作,确保品质改善工作确定做到位并且有效.7.及时做好与各相关部门的沟通协商,及时寻找出现问题的原因并寻找改善问题的方法(包括临时解决方法和长远改善保证方法)8.确保品质检查记录的准确性、有效性及可追溯性.
木任13479876470：
生产线QC品质如何控制 -
21924余琴
： 首先要建立起一套完整的质量管控系统,包括巡检、首件确认、操作规范、仪器保养记录等软件措施,还有品检的严格管控.
木任13479876470：
如何能够在短时间内提升生产线效率和品质?
21924余琴
： 生产工艺(工序卡、作业指导书)要帖挂在工位上.自检/互检和专检都要加强.辞掉没有责任心、缺乏技能的员工.立竿见影.
木任13479876470：
谁帮我写生产线的品质如何管控?? -
21924余琴
： 生产线的品质管控主要指制程控制. 主要内容是首件检查,过程抽检,上下工序互检,制程关键参数定期或不定期确认,成品检验. 如上内容需要根据生产过程和工艺流程制定控制计划,包含各项检验的频次,样本量,工程标准,负责人,异常处理机制. 除了日常的制程控制外,当产品发生重要变更或者重大投诉时,需要开展过程审核和产品审核,确保过程是稳定和受控的,持续改进生产系统. 在产品小批量生产时需要计算各工序的工序能力和过程能力指数,确保过程是受控的,消除系统原因,减少偶然原因对生产系统的影响.
