生产节拍时间的计算
答：生产节拍 = 5小时 / 100 = 0.05小时/个 也可以将生产节拍转换为分钟或秒，这样更方便实际应用。假设一个工厂在连续8小时内制造了2000个产品，那么该工厂的生产节拍可以通过以下公式计算：生产节拍 = 总生产时间 / 生产数量 总生产时间 = 8小时 = 8 x 60分钟 = 480分钟 生产数量 = 2000个 生...
答：1. 生产节拍的计算公式为：生产节拍 = 生产时间 / 生产数量。2. 生产时间涵盖了准备、生产、清理等所有必要时间。3. 以例证说明，若生产任务用时5小时完成100个产品，则生产节拍为0.05小时/个。4. 生产节拍可转换为分钟或秒，便于实际应用。5. 若工厂8小时内制造2000个产品，其生产节拍为0.24分...
答：生产节拍的计算公式为：T = Takt Time (生产节拍)Ta = Time Available (可用工作时间，分钟数 / 天)Td = Time Demanded or Customer demand (客户需求，件数 / 天)关于生产节拍的知识延展：定义：生产节拍是一词是德语的指挥，用以调节演奏的节奏，T/T节拍时间，根据客户需求量与工厂可供时间所...
答：为达到产量，节拍必须保证900/184=4.89分钟，也就是你的节拍必须比这个时间要小才能满足生产需求。实际生产过程中还必须考虑设备开动率等因素，因为设备需要进行维护以及可能的故障维修时间，一般来说，开动率会取85%，所以实际节拍需要更短才可以哦。生产节拍一词是德语的指挥，用以调节演奏的节奏，T/...
答：所谓生产节拍Takt time（takt是一个德语,原意是乐队的指挥棒），是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量。即 Takt time = (available time) / (customer demand)这里一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的。因此，每天的...
答：生产节拍(Takt Time)的计算 1. 生产节拍的定义 T = Takt Time (生产节拍)Ta = Time Available (可用工作时间，分钟数 / 天)Td = Time Demanded or Customer demand (客户需求，件数 / 天)2. 可用工作时间的计算 可用工作时间是剔除了休息时间和所有预期停工时间(譬如维护和交接班的时间)。举例...
答：例如：节拍时间=总工时/总工序数=1793/21=85.38，工序人数=工序工时/节拍时间=91/85.38=1.07
答：节拍计算节拍(takttime)是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍计算的公式:R=T效/Q公式中:R—节拍(分/件)T效:—计划期有效工作时间(分)Q:—计划期制品产量(件)计划期有效工作时间=计划期制度工作时间×时间利用...
答：生产节拍=460/600=0.78分钟。例如：顾客每天需求960个产品，但是，其中一道焊接工序要求很高，只有三名作业员可以胜任这项工作，三人每天能加工600个产品。
答：3. 为了达到所需的产量，必须计算出节拍时间。节拍时间是指完成一个产品的生产所需的时间。根据实际的生产时间900分钟和所需生产的184件产品，节拍时间应小于4.89分钟。4. 在实际的生产过程中，还需要考虑设备的运行效率。通常设备的运行效率会设为85%，这意味着设备会有15%的时间用于维护和可能的故障...
网友评论：
弘侮19242995273：
生产节拍怎么计算 -
63453巩汤
： 生产节拍其实就是在一定时间内生产的产品生产量,它基本是以流水作业生产来统计的. 如:一条流水线上有50个人,每个人的的操作时间控制在一分钟以内,这样在流水线的终端就每隔一分钟就有一个产品完成,那它的生产节拍就是每分钟一个.
弘侮19242995273：
自动化生产流水线 节拍怎么计算 -
63453巩汤
： 自动化生产流水线节拍 : 流水线的负荷系数又称编程效率,其值越大,表明流水线的生产效率越高. 流水线上总负荷系数可按下列公式计算: η=T/(N*Pt) ; 其中η为负荷系数 、 Pt为生产节拍=计划期有效工作时间/计划期产品产量=标准总加工时间/作业员人数 =有限机种的标准总加工时间/有限机种台数 .
弘侮19242995273：
节拍时间怎么定义? -
63453巩汤
： 节拍时间(Takt Time)中的Takt是一个德语单词,原意是乐队指挥手上的指挥棒,管理乐队演奏家们的速度、节奏和时间,引申为心跳、计时和速度的规律.在精益生产中节拍时间是指为了满足客户的需求生产一个完整产品的节奏.从事生产应该像演奏音乐一样,按照节拍进行,不能忽快忽慢. 如果你的节拍时间是每二分钟一个产品,这就意味者,每二分钟一件完整的产品离开装配线.计算方法 节拍时间代表顾客多长时间需要一件产品.计算方法是,每班可用的时间除以顾客的需求量.节拍时间=每班可用工作时间/每班顾客需求数量 参考资料:http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-165020.html
弘侮19242995273：
精益生产JPH如何换算 -
63453巩汤
： JPH:定义为小时工作量或单位时间工作量.当然不能单纯靠平均值来计算. 分析如下: 单纯产品JPH:由其标准工时决定(最大产能由所有工序的最大瓶颈制约). 工序JPH:特指重点工序的小时产出(运用于重要工艺和重要设备或特殊情况的工序). 车间JPH:特指整个车间的小时产出. 产线JPH:特指一条产线的小时产出. 根据产品难易情况选择代表性产品为样本核算,核算最难-中间-容易产品样本的产能,从而计算出整个车间的平均产能. 如果产线固定只能做某个或某个类别,则只计算该产线产出*有几条专用线即可.
弘侮19242995273：
根据生产流水线节拍、上班时间、产量如何计算编制人员数量.有一条做产品的生产流水线,一个产品经过这条流水线共需要50道工序,其中有20道工序的生... -
63453巩汤
：[答案] 也不能每次都找人配备,你说的有点没太懂,几个原则把握住自己搭配: 第一,1600个成品要保证质量. 第二,成本尽量降低,也就是投入的工人尽量要少但要保证第一条. 第三,每个工序是否环环相扣,一件成品是单一各个工序零部件组装还是别...
弘侮19242995273：
计算题 某流水线生产实行每天三班制没班有效工作时间为7.5小时现每天计划常量1000件求该流水线节拍,若每 -
63453巩汤
： ＂每10件为1批＂是不是说的流水线一个节拍的产量?若是,解答如下: 计划每天1000件即100批;每天三班7.5小时,即22.5小时合1350分钟. 假设该流水线每x分钟(即节拍)可完成一批(10件)生产任务,则有 1350/x>=100,求得x<=13.5分钟(即810秒) 即该流水线每810秒作为一个节拍,则每天刚好可以生产1000件产品,且共需100个节拍
弘侮19242995273：
流水线产能计算公式
63453巩汤
：  产能=单位工作时间/节拍时间.    其中:节拍时间是指该拉产出单位产品的时间间隔,它等于该拉的瓶颈时间.单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间.工作时间:员工的实际的作业时间,由出勤时间减去相关活动产生的等待时间.     T总=(n+k-1)*周期 其中,k为总段数,n为任务总数. 流水线产能计算公式 流水线生产效率=单个产品各工序作业时间总和(秒/件)*流水线当班生产数量(件)/[流水线当班作业人数(人)*流水线当班作业时间(小时/人)*3600(秒/小时)]
弘侮19242995273：
一产品装配线计划每小时出产300件产品,每小时用于生产的时间是50分钟,那么该装配线的节拍是多少? -
63453巩汤
： 运输时间60-50=10分 = 600秒 600秒运输300件 节拍 = 600 /300 = 2秒 ......
弘侮19242995273：
车间生产线设计流程? -
63453巩汤
： 车间生产线设计流程:单一品种流水线组织设计的一般内容有: ① 确定流水线的生产节拍;② 组织工序同期化及工作地(设备)需要量;③ 确定流水线的工人需要量,合理地配备人数;④ 选择合理的运输工具;⑤ 流水线生产的平面布置;⑥ ...
