生产车间现场改善实例
答：一成型机发生故障，产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场，经检查模具无问题，按下启动键，成型机在锁模过程中出现激烈“点动”，且时快时慢，伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后，发现：锁模力不足，确认参数无问题，检查供油系统，发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞，影...
答：首先阐述了什么是现场改善,介绍了现场改善理论的基本原则、概念、主要的改善活动、与现场管理之间的关系和作用以及开展现场改善的方式方法然后，介绍了本人所在的工作单位—昆山富士康电脑接插件有限公司冲压生产车间的一些背景情况，
答：某一个车间的转型形成示范带头作用,从而带动整个企业精益生产的实施。并组成了由设计人员,生产人员 和采购、营销人员构成的团队,共同设计改善企业加工生产线。 (2)PQRST分析: 输入作业资料P、Q、R、S、T:在设计改善生产线之前,要明确所要生产的产品(product)、数量(quantity)、途程安排(rouing)、辅助劳务(supporting...
答：具体要写改善的方法：基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题， 提出理由， 目前做法，改善方法，预期效果，改善费用投入评估。举两个例子：1.车间厂房建设：在保障生产车间基本设施布置合理性的情况下，机器设备间、车间厂房应安装吸声、隔声层，设置隔声门、隔声窗，...
答：可以得以减少人力资源和时间的浪费，改善包装车间的生产效率，进而提升产品品质与市场竞争力。同时，加强对包装车间的管理，形成了更加优化的人员安排、流程规范等一系列措施，也可以缓解包装车间存在的问题、案例具体，提升包装车间整体效益、保证公司正常发展，有利于公司更好的发展。
答：生产线车间的改善提案可以这样来写：1、现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员设备工作效率低，成本必然更高。
答：生产车间改善方案1 为了提高公司效益和员工素质，规范生产现场管理，以下是最基本的5S管理办法：1S整理：区分工作场所中必要的和不必要的物品，清除不必要的物品，确保现场只保留生产所需的物品。2S整顿：对留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便快速取得所需之物，遵循规章和流程完成作业。3S清扫：清除...
答：车间安全改善提案 1、上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防护用品。班内不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、围围巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不准穿大衣，不准穿戴与工作无关的服装。违反规定每次罚款10—50元。2、各岗位严格执行安全操作规程、工艺操作规程，所有规程必须上墙，凡是不上墙、...
答：生产车间改善方案1 为了使公司的效益,员工的素质进一步地提高,同时也为了使生产现场管理更加地规范,以下我用最基本的企业5S管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。 首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头,所以称5S。 1S整理: 将工作场所中的任何物品区分...
答：一、改善项目 1、关于制造上的问题 是否按照生产计划执行工作 是否对人员及机器设备做适当调配 作业条件、参数是否调整正确 生产材料有无具备和欠料 有无相应的图纸及作业指导书 有无制定个人每日生产目标、个人及车间生产日报表 2、关于品质问题 作业员是否按照作业指导书作业 操作人员对各项质量标准有无...
网友评论：
饶朱14716346043：
生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
34500林宁
： 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
饶朱14716346043：
冲压车间提案现场改善小建议 -
34500林宁
： 摘要:现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,而现场改善活动则是通过一系列永不终止的、不断获得小进步的过程,使得企业在小投入的前提下,通过持续改善,能够降低生产成本、提高产品质量,进而在同行业的竞争中保持优势...
饶朱14716346043：
急求汽车模具厂钳工车间现场5S改善提案??? -
34500林宁
： 肯定是5S 把你难住了,把它放一边先,楼主就以《汽车模具厂钳工车间现场改善提案》为题,首先整理出车间要改善的地方,在做出整顿的方法,接着设计清扫整顿后的不良现象,然后进行清洁检查,不好的就继续整理整顿清扫再清洁,最后想办法把这一过程养成习惯.
饶朱14716346043：
生产车间改善提案我是汽车零部件公司的一名普通员工.是负责钻四孔岗位的.让我写一份我的提案,怎么写. -
34500林宁
： 是工作相关的提案吗? 1、分析目前工作的效率弊端并列举几个实例; 2、分析导致低效率出现的原因; 3、针对提出的问题列出解决办法; 4、结尾就客气几句.
饶朱14716346043：
咨询一下制造业生产现场有哪些可改造的改善方案?
34500林宁
： 主要是你自己先得对生产现场、生产工序/工艺环节、质量控制点等,有个非常清楚的认识与了解,在此基础上才能谈到所谓的改善或者改进.主要的点包括:1、在制品的堆放;2、工艺环节是否合理或存在改善的地方;3、工序布局是否合理,是否达到最优化;4、质量控制点、生产安全控制点;4、制作的规程等.
饶朱14716346043：
制造车间如何策底改善5S -
34500林宁
： 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心 5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
饶朱14716346043：
怎么改善?生产车间现场5s管理不到位?生产车间现场5s管理不到位
34500林宁
： 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了...
饶朱14716346043：
精益生产品质管理的现场改善如何做好事中控制?控制不良品提高生产!!. -
34500林宁
： 在生产过程中,企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费.在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识.事中控制主要指从原料进厂到产品完工期间,按照工...
饶朱14716346043：
怎样改善染整车间的工作环境 -
34500林宁
： 第一,增加排风设备;第二,增加送风设备;第三,设备外层保温;第四,购买冰块降温. 附:冰块降温的成本根据你们的车间大小而定,不会影响定型机的温度的.呵呵.只在工人操作的地方放...
