电子厂kpi七大指标
答：新老员工的工资不一样，有很多的决定因素。岗位决定 不同的岗位薪酬不一样，这个大家应该都可以理解。文员和档案管理的不一样，档案管理的和销售的不一样，销售的和市场的不一样，市场的和研发的不一样，这是大家都能够理解的情况。业绩贡献明显的岗位，例如销售，和业绩贡献不明显的岗位，薪酬必然是...
网友评论：
闾肃18968191028：
电子厂的朋友们!kpi是什么?
44031关阁
： KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础.KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上.建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键.
闾肃18968191028：
电子厂的IPQC七大手法是什么 -
44031关阁
： 品管旧七大手法: 1.层别发法:按层分类,分别统计分析 作用:从不同层面发现问题 2.特性要因图:寻找因果关系 作用:寻找引发结果的原因.又称鱼骨图 3.检查表:调查记录数据用以分析 作用:收集整理资料 4.散步图:找出两者之间的关系 ...
闾肃18968191028：
电子厂试行生产车间绩效考核,绩效专员到生产车间到底要了解 -
44031关阁
： 首先,做绩效专员建议年问一下HR的经理,去年的考核指标是如何定的,效果如何,达成率有多少,当然如果有机会的话,看看去年的审计报告以及运营数据分析是十分有必要的,如果你去生产部门去问人家每天你去干什么、能干多少、工作...
闾肃18968191028：
kpi指标指的是什么?
44031关阁
： 关键业绩指标[编辑本段]KPI (Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流...
闾肃18968191028：
电子厂QC的七大手法是什么样的 -
44031关阁
： QC七大手法由五图,一表一法组成: 五图:柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图(鱼骨图) 一表:查检表(甘特图) 一法:层别法 【运用方法】: 1. 查检表(Check List) 以简单的数据或容易了解的方式,作成图形或表格,只...
闾肃18968191028：
效考核指标kpi指标名称怎么写?
44031关阁
： 根据你所在行业的不同,关键指标也不同,比如制造业,金融业,房地产业,服务行业等.以下解释请参考: 关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合.关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based).
闾肃18968191028：
KPI是什么呀?
44031关阁
： 关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合.一般来说,每个公司可以结合自身业务的需要,量身定制做一些考核标准,对公司各部门进行公平、有效的考核,从而规范公司的各项管理工作.
闾肃18968191028：
请问KPI指数是什么意思KPI指数是什么意思,对企业运营存在什么
44031关阁
： KPI(Key Performance Indicators)意为关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳. KRA(Key Result Areas)意为关键结果领域,它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地.
闾肃18968191028：
电子厂QC都考些什么? -
44031关阁
： 一般都只有面试的.内容大概如下:1,有没有相应工作经验;2,以前做QC的时候主要做什么工作;3,对品质常识了解多少,QC七大手法,5S管理等是否学习过;4,对产品检验标准是否熟悉;5,是否有良好的品质意识能坚持原则.没了 希望对你能有所帮助.
闾肃18968191028：
电子厂QC七大手法是指什么啊?我怎么没有听说过啊! -
44031关阁
： 七大手法:ν A.特性要因图:寻找因果关系.ν B.柏拉图:找出“重要的少数”.ν C.直方图:了解数据分布与制程能力.ν D.层别法:按层分类,分别统计分析.ν E.查检表:调查记录数据用以分析.ν F.散布图:找出两者的关系.ν G.管制图:了解制程变异.品管七大手法所体现的精神:ν 1.用事实与数据说话.ν 2.全面预防.ν 3.全因素、全过程的控制.ν 4.依据PDCA循环突破现状予以改善.ν 5.层层分解、重点管理.
