病情掌握不到位鱼骨图

  • 乡镇卫生院护理部工作总结
    答:各科基础护理、专科护理到位,护士能按时巡视病房、病情掌握良好,防坠床/跌倒、压疮等评估准确,警示标识及预防措施到位。抽查危重及住院时间长的病历400余份,合格率96%。各科室病历质量明显提高,护理记录简练、重点突出、页面整洁,病情记录及时、专科特点突出。病历中的问题在护士长例会上讲评,不合格病历按考核标准双倍处罚...
  • 护理质量控制管理探究
    答:积极调动其自觉性,掌握好质量控制标准细则,把握好质量控制的标准,进行质量控制问题的鱼骨图和柏拉图绘制,对问题进行分析提出对策,将品管圈的活动落实到我们科室的质控管理中去,使全体护理人员由被动管理转变成主动自觉自愿的全员参与管理。
  • 护理质量控制的依据是
    答:护理部、科室要进一步加强和完善质量控制体系,落实人人参与质量控制的建设要求,积极调动其自觉性,掌握质量控制标准和规律,掌握质量控制标准,绘制质量控制问题的鱼骨图和柏拉图图,分析问题并提出对策,将品管圈活动落实到我科质量控制管理中,使全体护理人员由被动管理向主动自愿参与管理转变。细化强化患者满意度调查标准,修订...
  • 质量工具的运用不够熟练是缺点吗?
    答:质量管理一个重要职能就是要解决质量问题,就好像医生的职责天生就是要解决病人的病痛一样。好的医生通过“望闻问切”详细了解病人的病情,对症下药彻底根治病情;孬的医生往往头痛医头、脚痛医脚,短时间能收到效果,但总断不了病根。举个例子,近期小Q在审计时发现,很多项目不执行代码评审活动,导致转...
  • 护理专业工作总结
    答:1、根据护理工作量,病情合理配置护理人员。 2、护理人员分层级使用与管理: N0刚毕业护士或取得护士资格证不到1年护士N1有证护士1—2年内N2有执业证护士从事临床工作2—5年N34年以上护师1—3年主管护师N44年以上主管护师采取根据人的能力大小安排工作岗位和职责,使人进其才才尽其用事尽其力的能级管理模式。根据...
  • 生产主管、经理自我评价
    答:在实习期间善于把检验结果与病人具体病情结合分析;社会责任感强,踏实肯干,主动争取锻炼机会。 我不断地完善自己,提高自身素质。我在学好专业课与公共课的基础上,还阅读了大量的课外书籍,不断地增加新知识,陶冶情操、开拓视野。不仅如此,我还积极参加社会实践活动,和各种文体活动,培养了我一定的组织与社交能力。本人...

  • 网友评论:

    席哈17384073103: 降低电子医嘱缺陷率鱼骨图怎么画 -
    62722庄芬 : 作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等). 鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素). C、将找出的各要素进行归类、整...

    席哈17384073103: 什么是QC七手法 -
    62722庄芬 : 七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表.例如:点检表、诊断表...

    席哈17384073103: 鱼骨图与树形图在用途上有什么差别 -
    62722庄芬 : 布拉图(鱼骨图)的目的在于抽丝拨茧.找出影响问题的方方面面,在于解决问题!树形图一般用于拓展分析.寻找到客户或供应商在未来可以提供方方面面的帮助、利益所在.

    席哈17384073103: 有谁能够回答新版QC七大手法定义及其用法? -
    62722庄芬 : 一、、品管二十四字真经: 查出异因、采取措施、保证消除、不再出现、纳入标准、落实执行 二、QC七大手法: 1、层别法:是所有手法中最基本的概念,亦即将多种多样的资料,因应目的的需要分成不同的类别,使之方便以后的分析. 特点...

    席哈17384073103: 科室护理质量分析及整改措施 -
    62722庄芬 :科室护理质量分析及整改拍裂散措施科室护理质量分析及整改措施,每个工作岗位每个月都会对自己做一个总结,总结自己在工作中的不足以及需要加强和改正的问题.科室护理质量分析及整改措施,希望以下内容对你有所帮助. 科室护理质...

    席哈17384073103: 有谁对柏拉图和鱼骨图比较熟的,请指导一下 -
    62722庄芬 : 经济学图表:柏拉图是为寻找影响产品质量的主要问题,用从高到低的顺序排列成矩形,表示各原因出现频率高低的一种图表.柏拉图是美国品管大师朱兰博士运用意大利经济学家柏拉图(Pareto)的统计图加以延伸所创造出来的,柏拉图又称排列图.鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理.

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